1、打造食品产业航母助推光明走向光明盹量当，. :1 LlFE OF WEALTH AND WISDOM 曹晓凤:打造食晶产业;航母;助推 ;光明;走向光明. 连杰;光明;晶牌是中国民族晶牌的第-食品股份有限公司.光明乳业股份象征，也是新中国食品工业的象征.成有限公司等在内的 4家上市公司，拥有立于 26 年 8月 8日的光明食品(集团)光明.大白兔.冠生园.梅林等众多申有限公司.是由上海益民食品一厂(集国驰各商标.中国名牌产品和上海市著团)有限公司.上海农工商(集团)有名商标.上海市名牌产品.限公司.上海市糖业烟酒(集团)有限集团业务网络覆盖全国，与 160多个公司.锦江国际(集团 )有限公司的
2、相国家和地区建有稳定的贸易关系，并与关资产集中组建而成，资产规模 458亿可口可乐.百事可乐、雀巢.达能等国元，当年销售收入413亿元 .际著名公司开展了广泛的合资与合作.光明食品集团的组建，是上海市短短三年左右的时间，光明食品委、市政府全面贯彻落实科学发展观.完集团走出了 -条持续、快速.健康的发善国资国企战略布局的重要决策，是进展之路.截止 28 年底，集团资产规模一步发挥上海二.三产业整体优势，曹晓风，高级会计师 现任光明食品 |做大做晌民族品牌.大力发展都市产业的达到 508亿元，净资产 202亿元 a主要经(集团)有限公司董事、财务尬。曾任上|重要哨，是服务全国服务;颈;的济指标连续
3、保持两位数的增长，在中国海农工商集团商业协司总经理，上海市农 |重要载体，有利于进一步提升上海产业能企业联合会和中国企业家协会评选的工商(集因)总公司财务处处长、总会计|级、增强城市国际竞争力;28 中国企业 5强;中位居第 95位，师。2005 年 8月，由上海市国资委要派到上|成立以来，光明食品集团致力于荣膺食晶制造业第一位.为确保国家食海农工商(集团 )有限公司任财务总监。I 打造一.二.三产业为一体的完整食品品安全.加快实现上海三次产业的联动 JD).年 8月，由土海市国资委要派到光明|产业链，形成覆盖上游原料资源.中间发展和整体升级.推动上海经济社会全食品(集团)有恨公司任董事、财务
4、总监。I 生产加工、下游流通渠道的大格局，成面协调发展起到了骨干和支撑作用.为具有强大市场竞争力和行业影响力.经济危机便很多中国企业受到影在国内各列前茅.具有国际竞争力的大响，光明食品集团同样也遇到了前所未有型食品产业集团，成为落实科教兴市战的挑战.原材料的涨价，劳动力成本的刚略的;主战场成为服务全国.服务性增长，涉及国计民生的产品价格又受到;三夜加快社会主义新郊区.新农宏观调控的限制等，但光明食品集团 2008村建设的主力军.年仍完成主营业务收入超5亿元，比上作为一家以食品产业链为核心的现年增长超过 10%以上.实现经营业绩稳步代都市产业集团，光明食品集团重点发增长.针对复杂的经济环境，曹晓
5、风作为展以种源.生态.装备和标准农业为核集团的财务总监配合董事会和管理层，积心的现代都市农业，以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业，以商业流极应对，采取了有效的措施，起到了重要通和物流配送为核心的现代服务业，以的服务和保障作用.及都市房地产业.出租汽车和物流业.日前，笔者就光明食品集团组建后品牌代理服务业等.的财务工作采访了公司董事.财务总监目前.光明食品集团拥有包括上海曹晓风.26 中国总会计师月刊?但坅?坉?橹? 廿?呈位?憣?LlFE OF WEAlTH AND WISDOM Irri甜 E理导入先进理念，提升资金效率理中心居于阶段实施(从风险监控一集中营业传统管理模式的同时，认真地
6、学习和借新的光明食品集团成立后，如何以理-耐务公司的方案目前该方案已进入鉴国际优秀企业的成功管理经验.了解近新的理念引领企业管理水平的提升，是实质性的实施阶段，并取得了显著威效.期我国的资本市场和债券市场.金融衍生曹晓风思考最多的问题.经过认真思索曹晓风说资金管理中心的建主，产品的情况 a他拟定的结合发行抽亿元短和多方论证，他创造性地提出在业绩考不仅能提升集团整体资金效益，罔时还能调期融资券，建立资金结算中心平台作为财核中导入净资产收益率的概念，并动下属创 k的积极性.用市制助手段来运务管理模式转型的切入口的方案已在集团纳入经济运行质量分析的常态工作，以作，用利益来调整，能够事半功倍董事会的批
7、准下实施完毕，短期融资券的此来促进企业管理向.又好又快;的增成功发行，每年可为集团减少 1亿多元的长方式转型.他的倡议得到了集团主要优化资源配置，改善融资结构利息支出，为整个光明食品集团合理利用领导的大力支持，并很快付诸实施.光明食品集团点多面广，如何进行财务杠杆.优化资产负债结构.减轻利息作为企业管理创新的一部分，曹有效的整合是摆在曹晓风面前的重要课压力以及今后开展购并整合，做大做强提晓风多次强调开展经济运行质量分析工题.他积极参与集团内部的产业和企业的供了保障.目前， 亿元的申期票据融资作的重要性，他用 a净资产收益率作整合，努力提高和充分发挥内部资源的优已在实施中，初步估算，通过改善融资
8、结为评判企业经济运行质量和业绩考核的化配置和使用效率.构，每年可为集团节约 3亿元左右的财务核心指标，并推动这项工作的常态化.集团成立以来的两年多时间里，曹费用.罔时，他与银行积极探索对大集团光明食品集团要求备级管理层通过对经晓风在内部产业链和企业整合上做了大量在风险可控的前提下贷款授信和担保新模济运行质量的分析，洞察财务数字背后的工作，作为财务工作的主管.财务战略式，以此推动集团集约化管理程度和水平的管理问题，逐步构建整体效益的管理的实施者，他用翔实的数据和科学的态度的不断提高.体系.在开展经济运行分析的过程中，为集团整合提出了很多合理的建议，提升努力实现 a六个转变.即从重视结果了内部整合
9、资源的优化配置和叠加效应.加强银企合作，强化队伍建设向重视过程转变;从重视投入向重视产如多业态经营的上市公司;第-食品;将任何一个企业的发展都离不开银行出转变;从重视非经常性损益向重视经集团下属的两家黄酒企业(和酒和石库的支持与合作，银企合作是企业发展的重常性损益转变;从重视利润表向重视资门)整合成为以黄酒产业为主的;金枫酒要保障，而这种合作的成效在很大程度上产负债表.现金流量表转变;从重视当业不仅解决了集团内部的同业竞争，又取决于企业财务总监的素质，对此，曹年绩效向重视中长期可持续.协调性.更重要的是使两家企业优势得到互补.又晓风有着清醒的认识.在他的领导和推动快速健康发展转变;从重视规模速
10、度向如将集团内部原属光明乳业的;可的 M便下，光明食品集团大为加强银企合作，努重视优化结构、转变发展方式转变.目利店整合给农工商超市的 a好德便利，力改善银企之间的信用管理和资金管理模前，集团己初步形成;横向到边.纵向打造了便利店业态的中国最大企业.式，创造性地把银企间的制度性沟通列为到底、自粗到细.层层深入;的分析网资金的杠杆推动着光明集团的巨企业危机处理的重要组成部分，络，推动了企业管理向精细化方向的发轮.作为公司战略的参与者和财务战略的沧海横流，为显英雄本色展，也推动了企业经济增长方式向又好又主要制定者，曹晓风充分发挥财务杠杆的从到农工商集团担任财务负责人处理快.好中求快的转型.作用，极
11、大地提升与此同时，曹晓风还积极探索建立集了集团经济效益.团的资金集中管理中心，加大集团对风险他通过加强对资本控制的力度和调控能力，着力提高集团内市场和债券市场的部的资金使用效率.分析，积极采用新光明食品集团运行一年多后，曹晓风的金融产品，把资敏锐地发现，集团在资金使用和管理上都产负债率控制在合存在着做进一步的调整的空间，以便更好理范围的前提下，地加大集团对下属企业的风险控制和资金充分利用杠杆作调控能力，努力提高集团内部的资金使用用，不断改善融资效率和效益.为解决存贷;两头大;的矛结构.努力降低资盾，最大限度提高资金使用效益，建立集金成本.团化财务信息集中营控模式 217 年底至曹晓风在不 E丑
12、年初，他向董事会提出建立集团资金管断调整和加强企光明食品集团总部办公大楼?29.07 总第 72期27?但坅?坉?呈?廿?位?黯每咽 E理 LlFEOF WEALTH AND WISDOM 处于困境中的调整和重组开始，曹晓管理能级和财务管理模式的转型奠定了坚实的他大胆探索，积极创新，创立了上海风深深体会到银企间良好合作的重要的人才割脐眼障.农工商超市总公司和上海城惶庙第一购性，并始终在思考和摸索集团公司的曹晓风有一句常和集团财务人员共物申心有限公司(上海城惶珠宝有限公财务管控模式和危机处理手段，尤其勉的话:希望大家把职业当作事业做，只司).直接运作了企业的建立和经营，是企业遇到困难时银企之间的
13、信用危有把职业当作事业时，你才会有理想.有包括商业模式转型和品牌建设，短短的机处理的方式，他认为这应是企业危追求.有目标.有作为，财务工作者和财几年内.在经营业绩和资产保值增值上机处理的关键环节之近年来，曹务管理在企业的地位是要靠我们的作为去都实现了几何级增长.目前，农工商超晓风不断加强与银行的沟通，探索以争取的。他是这样说的，也是这样做的.市和城腥珠宝在同行业中，无论在经营集团集中搜信管理来增强风险控制和管理和品牌上都是佼佼者.提高资金使用效率的模式，得到了银激情进取，理性有为正是得益于一把手;履职的经和曹晓风交流，能让你感觉到亲切行的积极响应.他还与相关的银行建历，曹晓风在担任集团财务负责
14、人后，总而自然，舒心而愉悦.他风趣幽默，谈吐立起制度性沟通机制，定期将银企间优雅，颇具学者风范.三十多年的职场磨是能够以战略的眼光，从全局的高度来看的情况相互交流，减少信息不对称引炼，使他集企业家的激情果敢和财务管理待财务问题.他直接参与了企业战略(包起的误解，增加互信.2008年，在者的理性于一身，令人称奇.作为中国最括直接负责财务战略)的制定，财务管控三鹿问题奶;导致的乳业危机中，大食品企业的财务负责人，他不辱使命，模式和融资结构的调整和建立，主持了重由于沟通及时，措施得当，银行界对困难企业都采取了积极的大度有效确保了集团经济的健康发展.大的债务和资产重组行为，成功地扮演了，山 作为企业财
15、务风险的管理者，曹晓食品航母护航者;的角色.地化解了企业可能的风险危机和信贷凤说的最多的是如何把企业财务风险降曹晓风不仅实践经验丰富，理论功危机.到最低如果说总裁代表的是激情，底罔样扎实.工作之余，不知疲倦的学习人才是企业发展的基础和保障，对于那么 a财务总监更多的就是代表理性，成就了他文武兼备的大将风范.1995 年至人才培养和队伍建设，曹晓风更是不遗余只有两者的完美结合，才能在良好的氛 1997年，他在华东师范大学哲学系决策管力.在他看来，努力建设和培养-支与现围下推动企业的健康成长.伽曹晓风这理方向在职研究生结业 28C阴年.就读德代财务管理知识和理念相接轨的.与集团样认为.事实也证明了
16、他这样的论断，不断加快的战略发展和不断提高的管理水平国德累斯顿理工大学欧洲研究生院企业领光明集团组建以来，在不到三年的时间相适应的财务队伍，是财务管理工作的重要导硕士专业，获欧洲硕士学位;27 年至里，在风险可控的前提下实现了跨越式环节.为此，光明食品集团批准了他提出的今，在上海国家会计学院就读金融管理方发展.与上海国家会计学院合作，比孟程教育和集向队启 A.1977年，曹晓风从复旦大学政治经中培训的方式.花三年左右的时间对在职的济系财务会计专业研究生班毕业，分配到春华秋实，曹晓风多年的努力和追求财务人员普遍轮训的方案，目前第一期已开农场管理局，后到基层农场工作，一干就也赢得了丰厚的回报.他曾
17、获上海商业班.同时，他妥善处理了工学矛盾，加速提是十三年.他是从科员、副科长科长.系统优秀企业家;的光荣称号 2，明年被升了财会人员工作能力和综合素质确保各副场长，一步-个脚印走出来的.农场工评为.上海市先进会计工作者2 明项工作的正常开展，为光明集团进-步提升作非常辛苦，对于他来说却是人生一次中国总会计师年度人物;2 明中国十历练和财富的累佳CFO年度人物;等，面对这些连他自己积.也记不清的荣誉，他淡然自若、一笑置 1990年 a之，正 F归国.宠辱不惊，去圄无意曹晓风调到上海中流击水里本色，勇立潮头铸辉农工商集团并于煌.光明集团的成长壮大让我们看到了 1992年担任上海固有企业和民族品牌的希望.在曹晓风农工商集团商业和他的同事们共同努力下，这艘食品制总公司总经理.造业的.航母;正扬帆远航.国在任职期间，科技种花花灵抱作为主要经营者网主浏览，请登录中国总会计师同()28中国 a.计师月刊?但坅?坉?揃? 廿?嘘?俄?呈位?剢?潲?溣?温?
