1、德勤“十四五”规划网络研讨会暨研究报告发布 创新、升级、韧性 “十四五”规划的思考方向 研究报告发布若您报名或参加本活动，即视为您同意以下条款。Deloitte（ “德勤 ”）泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成员所网络和它们的关联机构。德勤有限公司（又称“德勤全球”）及其每一家成员所和它们的关联机构均为具有独立法律地位的法律实体。德勤有限公司并不向客户提供服务。请参阅 100座城市提供专业服务，包括奥克兰、曼谷、北京、河内、香港、雅加达、吉隆坡、马尼拉、墨尔本、大阪、上海、新加坡、悉尼、台北和东京。感谢您对德勤及本通讯的关注 。 您的个人信息 （ 尤其是姓名和联系方式 ） 可能被继续用于
2、向您发送市场营销与监管更新信息 、 研讨会邀请函以及德勤中国主办 、 赞助或推广的其他活动 。如果您需要更新个人信息，请点击 此处 。德勤于 1917年在上海设立办事处，德勤品牌由此进入中国。如今，德勤中国为中国本地和在华的跨国及高增长企业客户提供全面的审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询和税务服务。德勤中国持续致力为中国会计准则、税务制度及专业人才培养作出重要贡献。德勤中国是一家中国本土成立的专业服务机构，由德勤中国的合伙人所拥有。敬请访问 /材料（ “通讯 ”）中所含内容乃一般性信息，任何德勤有限公司、其成员所或它们的关联机构（统称为 “德勤网络”）并不因此构成提供任何专业建议或服务。
3、在依据本通讯作出任何可能影响您的财务或业务的决策或采取任何相关行动前，您应咨询合资格的专业顾问。在我们努力确保信息及时、正确的同时 ,任何德勤网络内的实体均不对本通讯中信息的错误性、误导性、完整性、准确性、可靠性或可及性作任何明示或暗示的陈述或保证。您须自行承担信赖任何该类材料的风险。任何德勤网络内的实体均不对任何方因使用本通讯而导致的任何损失承担责任。德勤对本通讯包括其内容拥有知识产权和其他权益 。 在法律允许的最大的范围内 ， 德勤网络中的相关实体声明保留所有该等权利和权益 。 此等所有者及利益相关方实体 ， 并未以任何形式通过通讯 ， 授权 、 转让 、 让渡或以其他方式将权利或权益授予
4、您或他人 。 仅作为受众 ， 您不得以任何可能对相关专有权利或权益构成威胁的方式行事 。 其中 ， 尤其禁止出于任何目的录音 、 录像或其他复制 /储存行为 。本活动在线观看平台为第三方网站 ， 以其原貌提供 ， 我们并未对其作出明示或暗示的陈述或保证 。 在不限制上述规定的前提下 ， 我们不保证网站的安全性 、 没有错误 、 没有病毒或恶意代码 、 或达到了任何特定的实施或质量标准 。 我们明确否认所有暗示的保证 ， 包括但不限于适销性 、 所有权 、 适合特定目的 、 不侵权 、 兼容性 、 安全性和准确性的保证 。 您须自行承担使用网站及通讯的风险 ， 并对使用导致的损失承担一切责任和风
5、险 ， 包括但不限于关于服务或数据的损失 。 我们对与使用网站及通讯相关或由使用网站所引致的任何直接 、 间接 、 特殊偶然性 、 后果性或惩罚性的损失或任何其他损失概不负责 ， 不论该等损失是在合约 、 法律 、 侵权 （ 包括但不限于疏忽 ） 之诉中或者以其他任何方式提出 ， 即使我们知道或应当知道该等损失可能发生 。 网站及通讯与一些非由我们控制的其它第三方网站 、 资源或工具相链接 ， 包括但不限于由德勤网络其他实体或该等实体的人员所维护的网站 、 资源或工具 。 在不限制前述任何规定的条件下 ， 我们对该等网站 、 资源和工具不作任何明示或暗示的陈述或保证；对该等网站 、 资源和工具
6、的链接不应认为我们认同它们或它们的内容 。 2020 德勤 关黄陈方会计师行（香港）、德勤 关黄陈方会计师行（澳门）、德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）（中国大陆）等德勤中国实体 版权所有 保留一切权利如您日后不希望收到关于该话题的信息，请回复电邮并在邮件主题栏中填上“取消订阅”。2017。德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所 3讲师团队李鹏德勤国资国企发展研究中心执行合伙人 拥有 26年国企服务经验 ， 在国企改革领域致力于通过政策与市场研究 ， 为企业提供专业的跨部门解决方案 。 经常受邀担任各类国企改革研讨会的演讲嘉宾 ，并与相关政府部门合作开展包括混合所有制改革 、管理会计应
7、用等专项课题研究活动及提供培训等 。施能自德勤国资国企发展研究中心主管合伙人 拥有近 30年的管理咨询及金融 、 会计行业经验 ，是中国管理咨询行业的先行者 ， 服务过众多国内行业翘楚； 多次被政府机构特聘为咨询专家和顾问 ， 并应国家金融工委 、 国家企工委 、 中央国资委 、 上海市国资委 、 国家行政学院等政府部门之邀 ， 担任特聘讲师 ， 主讲中国企业改革与发展战略 。 拥有在中国及美国逾 26年专业服务经验；致力于推进跨业务 、 跨区域合作 ， 全方位助力战略行业中最重要的客户增创价值 ， 并以世界一流的营销实践 ， 提升公司品牌形象 ， 为主要利益相关者提供支持 多次在内外部活动中
8、担任演讲嘉宾 ， 就风险与控制 、 行业以及经济相关议题发表独到见解杨莹德勤市场与国际部主管 合伙人邮 箱 : 电话 ：+86 21 61411578 邮箱 : 电话：+86 10 85125888 邮箱 ：电话 ：+86 139 0114 1364 2017。德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所 4讲师团队赵健德勤企业 咨询合伙人 拥有超过 20年的咨询服务经验 ， 为多家大型多元化企业集团提供提供战略 、 对标 、 集团管控体系优化等服务 ， 行业涵盖能源资源 、 医药 、 地产等领域 主持与国务院国资委 “ 对标世界一流企业的标准化研究 ” 课题并基于课题出版专著 对标世界一流企
9、业 ；参与世界银行 、 国资委研究中心的“ 世界一流企业可持续创新发展项目 ” 课题等陈维皓德勤 管理 咨询合伙人 在制造业 、 新能源和管理咨询领域有着 15年以上的工作经验；包括为企业提供公司长期成长战略 、业务优化及整合策略 、 供应链与运营模式设计等方面的咨询 服务 擅长通过使用德 勤特有数字化 工具 “ 勤瞻中心 ”和 动态战略方法论 ， 协助企业应对 未来发展不确定性 专注于企业战略梳理 、 战略转型 、 新市场进入 、商业计划草拟 、 并购与尽职调查 、 国内外企业对标等 ， 服务过 20%的央企客户以及二十多个地方国企；过去三年 ， 协助客户对境外几十个国别进行海外投资的可行性
10、分析及商业尽 调 先后主笔 5G赋能智慧城市 、 5G重塑行业应用 、 5G+ICT行业趋势白皮书 、 一带一路国家投资指数报告 等多本白皮书濮清璐德勤商业战略与 研究合伙人邮箱 : 电话：+86 13564131745 邮件 ：手机：+8613910750250邮箱 : 电话 :+86 21 6141 1669 “十四五”规划的思考方向 研究报告发布全球 经济不确定性 加剧疫情令全球加速进入全面数字经济时代全球化秩序重建与国际分工新动向-10-50510152011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020e(%)全球 美国 欧盟 日本 中国
11、2020. For information, contact Deloitte China.数字经济成为全球发展动力全球 美国居家隔离 加速 数字化经济 社会基础 提升疫情推动经营活动方式由 线下向线上 转变无人银行、在线医院等 无接触场景 快速发展政府等 社会职能机构 数字化需求凸显GDP增速放缓，受疫情影响断崖下跌来源：国际货币基金组织 2020一季度 世界经济展望报告 来源： 联合国贸发会议 数字经济报告 2019中国上一轮全球化进程 不确定的未来 全球 供应链发展成为各国间高度关联的供应 网络 没有 任何一个国家可以单独完成某一产业的完全自给自足民粹主义抬头 战略物资 的 生产向 本地
12、 集中 ？ 产业 供应 链以 区域协同替代全球 布局 ？ 高精尖产品贸易壁垒更加高筑？新冠疫情蔓延贫富差距拉大保护主义加深中国经济从高速增长到高质量发展“新三驾马车”新基建5G基建 特高压城际高速铁路和轨道交通新 能源汽车充电桩大数据中心人工智能工业互联网中国经济增速放缓，消费成为主要增长点 2020. For information, contact Deloitte China.数据 来源： Wind， 国家互联网信息 办公室 数字中国建设发展报告（ 2018）一带一路倡议 2.0共商 共建 共享新型全球化的中国方案消费结构转型升级“扩大内需”向 “供需两端发力”，探索供给模式变革电子商务
13、 、智慧物流 、互联网 金融等新经济业 态推动新消费“消费下沉、精准消费、精致消费将释放更多增长 潜力9.6 7.9 7.8 7.3 6.9 6.7 6.8 6.6 6.1 1.2 -2.000.002.004.006.008.0010.0012.002011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020e(%)GDP增长 对 GDP增长的拉动 :最终消费支出对 GDP增长的拉动 :资本形成总额 对 GDP增长的拉动 :货物和服务净出口来源：国际货币基金组织 2020一季度 世界经济展望报告 到目前为止，“十三五”规划完成情况总体符合进度要求数据 来
14、源 ： 全国人民代表大会 财政经济委员会 关于 实施 中期评估的调研 报告 ， 世界银行 2019营商环境报告 高持续推进迫切性“十三五”规划落实进度 低低高 互联网 普及率 ：固定宽带（ 70%），移动宽带（ 85%） 森林 蓄积量 （ 165亿立方米） 工程项目： 98%符合预期 城镇化率： 常住人口（ 58.5%）、户籍人口（ 42.4%） 绿色发展： 节能 减 排、生态环保 脱贫 攻坚 ： 贫困发生率（ 3.1%）符合预期 营商环境 ： +32位（全球） 科技创新： 科技进步 贡献率(57.5%) 开放发展 ：“一带一路” 、8个 自贸区 ，两届进博 会等 供给侧结构性改革： 新旧动能
15、 转换 (新经济 增加值+14.1%)明显改善 经济体制改革： 资本市场基础制度（科创板、注册制等）；对外开放（缩减 外商投资负面清单、降低关税 等） 科技创新 ： R&D经费 目标 (2.5%)、关键 技术 (集成电路、区 块链 等 ) 区域间协调 ： 南北 、 城乡协作， 市场配置 资源 (基建 、产业、 人才等 ) 智能制造： 装备 、 高技术 制造业 体量继续推进提前完成 2020. For information, contact Deloitte China.“十四五” 期间政府发展思考方向 ：向“现代化”迈进更 高水平开放 以金融业为首的服务业扩大开放 发展数字贸易 “一带一路”
16、 倡议 2.0改善营商环境 竞争中性 原则 新型 政企 关系 政府产业引导补足民生短板 公共 卫生体系的完善 消费的扩大升级 稳就业、保收 入重视生态环境 发展绿色循环经济 能源低碳转型 自然资源合理利用创新驱动发展 数字化驱动创新 创新联盟生态圈 知识产权的保护与价值提升区域协调发展 区域一体化的落实执行 乡村振兴 2020. For information, contact Deloitte China.“十四五”期间企业 转型思考 方向：高质量、可持续 2020. For information, contact Deloitte China.创新升级韧性多元化创新驱动 2019. Fo
17、r information, contact Deloitte China.11不同以往，“十四五”规划编制要求更高，任务更重，将带来更大挑战五个思维政治思维创新思维底线思维全球思维改革思维五个思维 四项原则目标导向和问题导向相统一立足国内与面向全球相统筹全面规划与突出重点相协调战略性与操作性相结合一盘棋全国国资规划地方 国资规划央 企 /国企规划集团总体战略规划集团职能、业务及专项规划集团各企业规划国资系统三级联动 企业内部三级联动来源： 2020年 1月地方国资委负责人会议关于“十四五”全国国有资本布局与结构调整 规划部署创新 引领企业高质量发展“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多
18、信息，请联系德勤中国。 13“十四五” 是衔接“两个一百年”奋斗目标的第一个五年规划时期 ，中国在迈进高质量发展阶段，面临外部战略遏制 的挑战、赶超跨越的历史 机遇，创新是重要抓手创新引领高质量发展高质量发展的关键转型期 从 速度 到 质量 从 规模 到 效益 从 要素驱动 到 创新驱动创新驱动的发展 黄金期 技术 使用者转变为技术 生产者 科技 创新逐渐成为经济增长 的引擎突破海外技术壁垒的挑战 期 贸易战、技术封锁的长期化 、常态 化全球第四次 工业革命的战略 机遇期 数字化、 5G、人工智能、物联网正在推动第四次工业革命 中国积极发展数字经济 、发展绿色 经济 、 打造网络强国、建设智慧
19、城市时代背景“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。 14What创新机遇 Where创新维度 How创新路径技术转变人工智能 物联网 机器人科技数字化 金融科技 大数据内 生创新破解体制机制难题生态合作实现“技术与场景”匹配投资收购获取新技术未来消费 未来移动设备未来金融未来制造 未来医疗多领域融合产品表现 产品系统 服务 品牌 组织架构 运营流程 盈利 模式 伙伴网络 渠道 客户互动创新增长机遇创新维度创新路径选择创新框架“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。 15颠覆性技术已 成为世界强国 新一轮博弈的 制高点。 世界发达国家加快 推
20、动创新体系的建设，围绕 关键硬核技术 进行战略 布局 发挥联邦政府的投资引导作用，制定三套战略计划- 建设 创新 基石- 推动私营 部门 创新- 授权 国家创新 者创新型政府及生态系统建设，九大领域 2019年发布新版 国际研究和创新战略 ，阐述将 如何发展其国际研究和创新伙伴关系，以帮助实现其现代化工业战略中的 目标国际研究和创新伙伴，助力工业战略目标的实现 以服务机器人为重点，加快智能机器人的开发与应用； 推动“自动 与互联 汽车”国家战略“工业 4.0的自动化 计划” 国家创新驱动发展战略纲要 ，采取差异化和非对称路径，强化重点领域和关键环节部署 科技局的设立创新驱动发展 战略 构建提高
21、创新的法律及 政策体系，协调基础研究和应用 研究的产业化机制，优化技术成果的转化以 政府、企业、高校为主体的高效运转的国家创新 竞争力 全面推动人工智能普及化进程， 加速相关技术研究 ，在国家层面建立了相对完整的研发促进 机制颠覆性技术创新计划 ，“超智能社会”建设未来国家战略层面的硬核科技关键词人工智能脑科学半导体量子科学区块链低 轨卫星5G新能源新 材料5G创新增长机遇基因技术“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。 162020年数字孪生、架构重塑、隐私保护与信任等成为企业创新的关键词，将引发颠覆性变革资料 来源：德勤研究与分析2020年德勤技术发展趋势分析创新
22、增长机遇数字孪生连结现实与数字世界，释放数字潜能场景 ： 智慧交通、智慧城市建设、智慧制造架构重塑系统 承载着业务流程和应用， 通过变革实现 安全、稳定、高可用场景： 各行各业隐私保护 与信任新技术的开发可能导致企业面临信任危机场景： 智慧出行、移动支付、社交媒体、疫情时期的公共安全管理“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。 17未来，各个行业的发展都不再是单一的生态，而是跨领域、跨技术的深度融合。跨界融合创新发展为企业带来差异化竞争优势的同时，也带来新的增长极资料 来源：德勤研究与分析未来 的建筑建造化工物流制造业电信科技数字孪生建造信息化模型.多领域融合发展移动
23、机器人工业机器人装配式制造5G未来制造科技电商物流电信化工新材料.高性能聚合物.移动机器人.5G.工业互联网3D打印机.B2B电 商平台.“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。 18企业的创新是多维 的，几种类型创新组合才能保证差异化竞争力与不易被 模仿创新维度盈利模式 伙伴 网络 组织架构 业务流程 产品表现 产品系统 服务 渠道 品牌 客户 互动内部管理 产品 外部体验盈利模式如何赚钱组织架构如何组织并匹配你的人才和资产产品表现如何开发具有显著特征和功能的产品服务如何支撑和扩大产品的价值品牌如何展示产品和业务网络如何联合他人共同创造价值流程如何采用独特或卓越的方
24、法运营企业产品系统如何创造互补产品和 服务渠道如何将产品和服务提供给客户和用户客户交互如何支撑和扩大产品的价值德 勤（ Doblin)经历几十年的研究和沉淀，建立了“创新十型”的商业创新图谱，引导企业在创新维度上进行全方位 思考。领先企业 使用的创新类型是一般创新者的 几倍。 德勤调研 15-20%的企业采用三种以上的 创新维度“十四五”规划战略研究 2020。欲了解更多信息，请联系德勤中国。 19企业在创新的过程中，往往遇到三大难题 体制机制限制、技术、场景和 能力 不匹配、缺乏 关键 技术创新路径内 生创新破解体制机制难题生态合作创新破解“技术、场景和能力”不匹配难题投资收购孵化破解新技术
25、获取难题怎样突破创新难题？智能 战略工具助力不确定性时代产业升级 2019. For information, contact Deloitte China.21“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启新征程的重要机遇期，但机遇往往与挑战并存，极端复杂的经济环境与时代要求对于国有企业的业务提出了“前所未有”的历史性挑战新的发展环境中国企业面临的挑战 和不确定性来源：行业研报 ，德勤分析中国企业十四五期间发展面临的挑战 主要影响业务 / 行业大环境不确定 国际 经贸合作 格局进入重构期，对于 国企“走出去”的战略提出了“新边界”与“新挑战” 经济环境不确定性显著增加，
26、对于国有企业如何应对 不确定性与模糊性提出了“新要求” 国际化拓展业务 出口贸易 业务 国际原材料采购/加工业务 化工 贸易 钢铁核心 技术创新 提升 自身技术创新能力 ，摆脱技术依赖性，是国有企业普遍痛点 技术裂变效应进一步加快了现代社会的技术迭代频率，对于国有企业 提升技术创新速度 ， 快速反应并超前进行技术布局的能力提出了“新诉求” 核心科技类业务 电子 新材料 汽车粗放增长转型 适配区域经济特点，“野蛮式” 投资拉动的国有企业增长模式一去不复返 ，需 探索新的规模增长方式 在质量第一、效率优先的现代化经济体系下，国有企业迫切需要下决心推动企业进行 质量变革、效益变革、动力 变革 投资拉
27、动式业务 粗放扩张式业务 地产 /建筑 制造业发展约束倒逼 约束性政策的密集出台与国内市场竞争规则的逐渐放开，倒 逼国有 企业 摆脱依靠政策红利的发展初级阶段 用工成本的不断提高，资源逐步收紧，倒逼 国有 企业 业务结构调整 与 转型 政策 红利式 业务 劳动密集型 业务 金融 地产 制造业 2019. For information, contact Deloitte China.22同时，我们 更深刻的意识 到本次十四五规划的制定不 应该只是阶段性的筹划，而应 是引领企业颠覆性的发展并对其有持续性的追踪和调整在新环境下，战略的制定需要更为 动态 和 灵活 的过程在这个高速变化的世界，首席战
28、略官应思考的问题：当市场环境每月 /每季度都在变化时，如何持续更新战略？如何以前瞻的眼光制定战略，而非仅仅通过对过往表现的诊断，推导出战略举措？如何让战略保持灵活性，并在不同的市场环境下提供不同的战略举措？如何根据市场动态 /新兴事件的发生，灵活的调整战略？2020年首席战略官调研 *结果显示：70% 的首席战略官相信 颠覆性的发展 对于企业的成功至关重要87% 的首席战略 官 对能实现颠覆性发展感到自信不足45%的首席战略 官 每年 开展战略规划23%的首席战略 官 每两年 开展战略规划22%的首席战略 官 每 三年 开展战略规划来源： 2020年首席战略官调研由德勤和凯洛格商学院共同开展，
29、共调研了 100名左右美国和欧洲年营收高于 5亿美元企业的首席战略官和战略高管；调研时间为 2019年 11月 6日至 12月 6日 2019. For information, contact Deloitte China.23我们所处的环境变化的速度要求我们在制定十四五规划时使用场景思维方式，而非传统的预测理念然而精确 预测未来是不可能的传统的规划方法产生的结果通常也是保守的、 不足为奇的结果所知而场景规划 挑战既有假设 ，为组织提供了更多的 选择 ， 来 做出 更完备和敏捷的决策所知 & 不确定性以传统预测理念制定战略 以场景思维方式制定动态战略最差情况-10%最佳情况+10%线性发展场
30、景 #1场景 #4场景 #2 场景 #3 2019. For information, contact Deloitte China.24基于对未来场景的分析和展望，建立战略管理体系；动态战略通过对现有趋势走向的监控，从而保证战略的灵活性从充满变数且变化的未来到稳健 且灵活的战略举措并且保证战略的有效性 2019. For information, contact Deloitte China.25我们 将站在全球视野，基于 场景的战略思维与先进的人工智能技术相 结合，帮助中国企业分析不确定环境，确定在未来场景下的战略重点及策略，并在此基础上随着市场环境的变化调整战略动态的战略制定赋能高效的战
31、略决策OfferingsSuppliersClientsEcosystemCapabilitiesImplications Success Factors1 2 3 4 5 6利用 AI工具识别未来驱动因素，并对其排序定义未来场景模型 讨论未来场景对战略的潜在影响在未来场景下，对现有策略进行压力测试制定可实施的具体策略 在 AI工具支持下监控和调整策略DeepView工具 Future-Proofing Gnosis.工具Critical uncertainty 1Critical uncertainty 2感知了解你的市场和竞争对手预测基于场景构建一个能在未来获得验证的战略导航使策略保持与时
32、俱进动态战略方法论 2019. For information, contact Deloitte China.26政府主要聚焦于实施有关的缓解疫情的措施，而有关企业的讨论则集中于影响业务的需求波动以及供应链的连续性利用 AI工具识别 未来业务场景驱动 因素 自 2020年 1月以来， 油汽需求 已显著下滑，并会进一步下降 线下消费跳水，线上消费 激增 资源和能源基础设施 （水和太阳能）的发展受疫情影响，将 至少推迟 3个月 自二月以来，新冠疫情持续 影响供应链 ，导致各大汽车工厂的 生产暂停 企业通过提供 免费的技术支持或通信和媒体服务 支持隔离举措 政治过程， 如竞选，将由于大规模机会的禁
33、止以及对民众继续隔离的要求，而 面临取消的风险 在新冠疫情爆发初期， 世卫组织 提醒人们警惕违法人员以世卫组织的名义发送的 钓鱼邮件 ，散发恶意程序 受 新冠疫情引起的哄抢商品的影响，香港日常消费品相关的 盗窃行为激增 由于中国的防疫举措影响了智能手机 组装 所需关键零件的流通，新冠疫情可能 严重影响了中国的智能手机制造商 在农历新年假期期间，日本百货商店的免税 消费额锐减主要发现 新冠疫情对于某行业业务及供应链影响的主要因素圆点代表一篇文章 2019. For information, contact Deloitte China.27基于由 AI技术识别的“未来驱动因素”，定义中国企业在其
34、所在的行业内可能发生的“未来场景”，并由此制定相应的“五年”战略动态 环境 下定义未来业务场景，明确关键战略议题，实现“精准”出击将每个场景以视觉化的方式明确7. 制作视频3. 关键不确定性 4. 未来场景模型 5. 未来场景描述 6. 启示和选择将驱动因素进行排序并聚类为关键不确定性将关键不确定性组合为场景模型就每一个场景定义模型条件决定场景的启示和战略应对1. 关键问题 2. 驱动因素设定项目范围和战略方向识别潜在影响未来的驱动因素Zone ofInterestImpactUncertaintyHighLowLow HighCriticalUncertainty 1Critical Unc
35、ertainty 2Scenario DScenario AScenario CScenario B Critical Uncertainty 2CriticalUncertainty 1Beginning Middle End Beginning Middle EndImpact Level 1Impact Level 2Impact Level 3Impact Level 4134 5261) 关键驱动因素识别 明确目标 : 定义项目的目标和范围，比如关键问题 增加知识 : 获得对商业相关的驱动因素，清晰和全面的理解2) 场景定义研讨会 评估驱动因素 : 筛选 出相关的驱动因素 场景矩阵：
36、 将关键不确定性组合为场景模型的横纵轴，并定义和丰富每个场景3) 场景启示研讨会 共同的理解 : 对不同场景对商业的影响形成统一的观点 战略应对： 为中国十四五规划定义战略举措研讨会和目标交付物阶段项目启动和研究 未来场景定义和战略 激活 2019. For information, contact Deloitte China.28世界首屈一指的实时战略 平台 Gnosis帮助中国企业在战略执行的同时跟踪“黑天鹅”“灰犀牛”等事件对于“场景”发展的影响，并进行必要的战略调整动态战略持续更新 管理，在战略执行中不断完善和升级决策和信息 实时和连续性 的验证对于未来商业环境 清晰和结构化的理解远
37、期的场景思考 和近期的数据分析可靠数据源以减少 认知偏见预先结构化的数据解读赋能 有效决策长期监控场景的实现情况，并识别和评估相应需要启用的战略举措监控并解读通过事件追踪商业环境变化，分析趋势和评估竞争对手理解并考量 识别并验证通过积极管理监控指标，确保趋势指标的长期完整性和有效性Gnosis工具 是基于网页的决策支持工具，通过利用结构化和非结构化数据，将 AI和动态战略方法论相结合未来趋势走向 市场洞察 趋势指标管理 2019. For information, contact Deloitte China.29直面动态及不确定性，以场景思维和持续监控，洞察危机中的“机遇”如何应对今后“十四
38、五规划期”内“新”事件频发的环境 下的 不确定性考虑“新”事件影响环境的不同阶段及不确定性“新”事件的近期不确定性与中远期不确定性和其结果具有本质上的不同；对于不同的行业和国家，各事件所处的阶段和恢复情况都有显著的差异识别对你的行业和企业影响最大的关键不确定性虽然目前的环境不确定性高，企业应明确在不同阶段的关键不确定性；如短期内，关键不确定性主要指商业持续性、流动性等相关的维度；中长期角度，关键不确定性主要指会影响企业战略、定位、供求和竞争关系的因素基于外部客观事件的不确定性，应用场景思维展望未来，做“最坏”的打算，进行“最好”的安排拥抱不确定性的关键在于想象并考虑不同的未来场景；采用场景思维
39、帮助企业审视不同不确定性间如何互相作用，并对企业产生哪些截然不同的影响在战略制定中融入场景思维，将战略举措分类，实现“精准”出击在战略决策中融入场景思维，真正做到有效应对“新”情件引起的不确定性；根据不同场景，可将战略举措进行分类，明确哪些战略举措在所有的场景都适用，而哪些战略举措随着事态演进，会更为相关通过持续监控洞察细微的趋势走向，从而战略升级，占得先机结合 未来场景和企业战略分析，相关商业环境的变化指标也得以 明确；在未来趋势初现端倪 时，利用人工智能等工具敏锐捕捉到相应的商业机会，并迅速做出反应。此外各高管也应识别出与行业和企业相关的监控指标，以实现实时监控“对标世界一流”打造高韧性企
40、业 2019. For information, contact Deloitte China.31德 勤长期研究对标一流体系，形成了成熟方法德勤认为对标世界一流企业的意义在于为企业提供有体系、有机制支持的高质量发展，找到更具体的突破点来帮助中国企业在国际舞台上立于领先地位 2019. For information, contact Deloitte China.321. 何谓“对标一流”对标管理把自己放在一个竞争、动态的环境中，促使管理人员反思、自我检讨、自我提高。以对标管理为抓手，优化、培育和建立结合企业实践的管理系统。 对标管理（ Benchmarking）又称标杆管理、基准管理、参照
41、管理 是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践，从而使你的组织取得竞争优势，提高企业绩效的过程 经过三十多年的发展，对标管理被历史证明是提升管理水平最有效的手段之一，与企业再造、战略联盟一起并称为 20世纪 90年代三大管理方法 2019. For information, contact Deloitte China.33“真正的一流企业归根结底就是能够产生领先的业绩， 并且对其行业产生巨大影响的企业。一旦这家企业不在了，它将留下一个无法填补的空缺，其他任何企业都无法填补。”“十九大”要求培育具有全球竞争力的世界一流企业“三个领军” “三个领先” “三个典范” 德勤世界一流企业
42、核心能力十要素“三个领军” : 在 国际资源配置 中占主导地位 引领 全球行业技术 发展 在 全球产业发展 中具有 话语权和影响力 的领军企业“三个领先” : 在 全要素生产率和劳动生产率 等效率指标 净资产收益率和资本保值增值 等效益指标 提供 优质产品和服务 等方面的领先企业“三个典范” : 践行 新发展理念 履行 社会责任 拥有 全球知名品牌 形象的典范企业 2019. For information, contact Deloitte China.34企业 十四五规划小贴士： 回答什么是“好企业”？企业如何在战略中落实这些要素 /标准？ 2019. For information, c
43、ontact Deloitte China.352. 如何“对标一流”2025目标（示例）由战略推动的行动我们目前所处的位置什么是一流 的 特质？怎样能在未来 10-20年保持持续 的竞争力 ？如何找到标杆、建立“坐标系”？如何设定提升路径？如何实现提升效果？2030 2035国内一流世界领先世界一流阶段战略规划（示例）建立“坐标”，指引“航向”，对标一流和企业规划紧密结合 2019. For information, contact Deloitte China.36非现场研究现场调研融入战略调整 集团研讨 板块研讨沙盘推演确定一流指标落地路径Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
44、Q3 Q4国内综合性中央企业对标案例：以对标一流促进战略 调整2017 2018 2019 2020一、对标研究 二、对标落地 三、长期实现世界一流路径明确目标对象形成 定性定量指标体系综合多种信息来源和研究方法注重战略层面启示设定战略目标商业模式设计制定战略举措建立战略执行体系建立战略沙盘推演模型，将一流指标系统化、结构化，反映对于价值创造的影响每年更新对标案例和指标， 找到长期逐步实现世界一流的路径对标方法融入到集团战略、规划、计划的全过程 2019. For information, contact Deloitte China.37企业十四五 规划小贴士： 在环境分析、战略目标以及战略
45、执行保障体系等方面体现对标以“对标世界一流企业”为目标， 项目 小组 以 对标主题（对什么）、标杆选择（和谁对）、对标方法（怎么对、怎么用） 为项目开展思路。对标主题（对什么）标杆选择（和谁对）对标方法（怎么对、怎么用）环境分析 对标管理诊断报告 行业、竞争环境对标分析 标杆企业案例研究 对标差距分析战略目标 本企业战略目标中哪些体现一流特质？如何体现？ 在战略执行体系中关键要素是什么？好的做法是什么？ 对标结果如何使用 企业具体的目标是什么？如何分阶段实现一流？ 在战略举措中具体的指标、数值或参照做法是什么？ 对标管理长效机制战略执行 2019. For information, conta
46、ct Deloitte China.383. 不确定时代的“一流企业”的特征：“韧性企业”“不确定性”是“十四五”时期的关键词 之一，这就 要求在战略规划时，强化 底线思维 ，系统 安排 企业对重大风险、突发事件、甚至危机情景的管理体系，在复杂环境中，切实守住不引发重大不稳定因素的底线来源： 全球风险报告 2020 ，世界经济论坛所谓“韧性 ” ， 就是一种根据环境灵活适应或者及时调整的能力，韧性越好，就更富有 弹性；“高韧性企业”， 就是一个组织不仅能够长期生存而且要跨越多个经济周期繁荣发展、历经时间的考验的企业。比如针对这次疫情，德勤就建议企业不但要学会如何短期应对、迅速复工，而且面对未来
47、的更多不确定性， 能够 “ 向远而生 ”- 哈佛商业评论 ：德勤中国卓越 管理公司的实践：中国式“高韧性企业” 2019. For information, contact Deloitte China.39结合全球视野与本土洞察，德勤基于全球对标中心（ Global Benchmarking Center）的研究成果与大量国企改革落地项目实操经验，打造了“世界一流”企业对标服务 体系，即可以单独立项，也可以结合企业十四五规划一起完成用对 标 一流支持十四五规划，打造“战略性对标常态管理体系”1. “对标一流”实验室：企业 的研讨和培训2. 利用一流 企业 的 案例 和 数据库 ，帮助企业进行
48、战略评估，为“十四五”规划提供重要输入3. 明确一流能力要素和对标指标体系，设置对标提升改进计划，确保“十四五”规划落地执行4. 通过布局系统和管理工具，实现专项对标提升5. 建立“对标中心”，持续监测改革效果提升五大质量要素确保行稳致远 2020. For information, contact Deloitte China. 41五大质量要素确保规划制订行稳致远五大质量要素德勤全方位助力在复杂的国际环境下，从全球范围内考虑公司的市场与资源分布，优化配置组合，提升国际竞争力以长远眼光审视和预测经济形势与行业趋势，准确分析风险与机遇，未雨绸缪地系统谋划，赢得动态发展区别于竞争对手，带来技术、
49、产品、商业模式等多方面变革，在激烈的竞争中保持独特的差异化优势保持总体战略规划与职能、业务专项以及各分子项目的相互关联性和有序协调性充分考虑中国“国情”和国企“企情”的实际要求，合法合规地高效实施国际化 前瞻性 创新性 整合性 实操性全球 150个国家全球中国服务部全球对标中心德勤研究院七 大 行业架构勤瞻中心创新中心勤创空间创新战略联盟五 大 业务服务线全球 700个办公室中国大陆 23个 分支 机构国资国企发展 研究中心一 站式服务 能力政府事务部 2020. For information, contact Deloitte China. 42联系我们“十四五”规划服务问询，请联系项目联
50、络人：关于德勤Deloitte（“德勤”）泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成员所网络和它们的关联机构。德勤有限公司（又称“德勤全球”）及其每一家成员所和它们的关联机构均为具有独立法律地位的法律实体。德勤有限公司并不向客户提供服务。请参阅 了解更多信息。德勤亚太有限公司（即一家担保有限公司）是德勤有限公司的成员所。德勤亚太有限公司的每一家成员及其关联机构均为具有独立法律地位的法律实体，在亚太地区超过 100座城市提供专业服务，包括奥克兰、曼谷、北京、河内、香港、雅加达、吉隆坡、马尼拉、墨尔本、大阪、上海、新加坡、悉尼、台北和东京。德勤于 1917年在上海设立办事处，德勤品牌由此进入中国。如
