1、 企划经理 岗位说明书一、基本信息岗位名称企划经理岗位编号岗位职类管理 技术 职能 勤务所属部门企业管理中心直接上级岗位企管总监直接下级岗位管理改进专员二、岗位概述为确保管理推进项目的顺利开展和有效执行，在企管总监的领导下，承担管理专项信息收集、专项计划制定、专项过程监督与深化、结项评价与考评等工作。三、职业发展管理通道专业/技术通道可轮岗岗位企业管理、行政管理类岗位四、岗位职责序号核心职责职责描述1专项主题信息搜集1.1负责研究并推动集团内部治理、制度建设、流程再造等工作。1.2搜集国内外先进管理工具及管理理念，研究分析后编制介绍文档，提交上级参阅。1.3参与高校、外部管理咨询机构、行业协会
2、等单位组织的管理培训，整理培训知识点，形成介绍文档，提交上级参阅。1.4每年初结合集团管理现状，选择2-3个主题，协助上级编制管理专项推进建议报告，提交总部决策层研究。2专项推进计划制定2.1根据最终选定的具体管理专项，制定专项推进计划。2.2根据专项推进需要，设计“集团-下属公司”各级推进机构成员构成及具体职责。2.3组织编写、完善相关管理专项推进所需的制度及所需配套规定和实施细则。2.4组织编制、完善管理专项实施所涉及的具体工作流程体系。2.5组织编制、完善管理专项实施所需的模板文件。3专项推进过程监督与深化3.1调研分析各下属公司的管理现状，组织下属公司间的交流。3.2与下属公司相关人员
3、进行沟通研讨会，了解管理专项推进过程中遇到的难点，提出指导意见。3.3督促下属公司相关人员定期提交管理专项推进分析报告，汇总各下属公司提交的分析报告，综合分析后形成管理专项推进整体分析报告。3.4针对推进实施的管理专项，定期组织开展专题培训，提高下属公司高管层对于管理专项的认识程度。3.5设计管理专项推进评价标准。3.6总结专项推进成果，进一步优化制度和流程，并做好固化工作。4专项推进效果考评4.1定期评估管理专项推进效果，发现问题，提出优化改进建议。4.2对下属公司相关部门管理专项推进力度及效果进行评价。4.3对下属公司经营班子成员年度考核中涉及管理专项推进的绩效项目进行评分。5其他5.1
4、完成上级交办的其他工作。五、主要工作关系公司内部工作关系汇报u 不定期向企管总监管理专项推进情况u 每季度向企管总监及总部决策层汇报管理专项推进进度。监督u 每月、每季度督导下属公司提交管理专项推进所需的报告、材料。协调u 不定期与下属公司协调管理专项推进进度情况公司外部工作关系u 不定期与外部管理咨询机构、高校、行业协会沟通先进管理工具的应用六、基本任职条件最低学历硕士研究生专业要求企业管理、工商管理相关专业资格证书工作经验3年以上的生产型企业集团人力资源管理、战略管理相关工作经验核心专业知识精通企业管理理论知识；熟悉企业管理流程核心专业技能精通公文写作技能；熟悉日常办公软件使用技能能力素质优秀的分析能力、学习能力；良好的领导能力、组织协调能力、培育辅导能力、沟通能力七、岗位特征时间要求工作时间：常规工作时间 需倒班，昼夜班 需频繁加班出差情况：较少出差 频繁出差工作环境主要地点：办公室 车间办公室 车间生产线 户外环境危害：无刺激物 有一定刺激物，主要为_主要设备/工具日常办公设备第3页 共3页
