1、淮安金华置业有限公司 工程管理制度 1 淮安金华臵业有限公司 工 程 管 理 制 度 二一二年 二 月 淮安金华置业有限公司 工程管理制度 2 目 录 工期管理制度 3 质量管理制度 7 施工现场安全文明管理制度 12 竣工验收管理制度 20 工程例会制度 26 工程事故处理制度 27 项目投资估算管理制度 29 预结算及支付管理制度 49 变更及签证管理制度 68 工程造价管理职责流程 73 规划设计分析与概念设计管理制度 77 建筑工程设计管理制度 81 技术管理制度 88 装饰施工质量管理制度 96 装饰施工安全管理制度 99 装饰施工造价管理制度 101 装饰设计图会审制度 104 潜
2、在投标人考察制度 106 招标工作操作制度 117 评标工作操作制度 124 议标工作操作制度 131 工程合同管理制度 133 工程招标采购合同管理职责及流程 142 招标考察管理制度 146 项目公司物资设备管理规定 147 项目公司材料合同部奖罚条例 150 甲方订供材料设备操作流程 152 淮安金华置业有限公司 工程管理制度 3 工期管理制度 目的 为建立有效的工期管理约束机制强化公司对项目工期管控力度确保项目建设工期管理目标的实现工程部对施工工程中的工期实行严格管理。 1工期策划要求工期要根据销售部招商部决策层领导对工期的要求及意见制定出工期计划并排出关键节点。 2工程部根据项目开发
3、总计划要求、监理单位及总分包单位编制项目总进度计划及各阶段性计划按照准备阶段、施工阶段、环境阶段、交付阶段划分明确总工期及各阶段工期其中 1准备阶段明确施工许可证办理、三通一平等相关工作完成时间 2施工阶段明确基础工程、主体工程、装饰工程、附属工程等各阶段工期及总工期。 3环境阶段明确绿化、道路、管网等各 阶段工期及总工期。 4交付阶段明确工程验收、申 办各项手续、资料整理 归档、交付与物业管理衔接等各阶段工期及总工期。 进度计划绘制并附文字说明各阶段开始及完成时间经公司总经理审核后下发给项目部执行。 3工程部根据批准的总进度计划安排各施工项目部编制年度计划、季度计划、月 计划并编制具体的保证
4、措施。 4如工程进度与计划进度有变化经公司领导批准后由工程部按调整后的计划安排各项目部进行实施。 淮安金华置业有限公司 工程管理制度 4 5每周向公司汇报工期方面重点核对工期情况、分析工期滞后的原因、已采取的补救措施及下一步采取的补救措施。 6工期过程控制 6.1周进度计划的控制 工程部监理进场后可由监理公司组织项目公司相关人员参加每周三召开一次工程例会对本周计划完成情况进行分析发现拖延立即采取措施。并把会议落实情况向公司汇报。 6.2月、季进 度计划的控制 以控制周计划保证月计划、季度计划的实现工程部要求监理单位每月25日前至现场检查最终进度情况拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对
5、比表反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距分析工期滞后的原因对可能延误的工程提出预警并将汇总情况及时向总经理汇报。 63阶段性工期计划控制 按照准备阶段、施工阶段分地基与基础、主体结构、竣工验收备案、环境阶段、交付阶段划分每阶段完成后一工作周内向公司工程管理中心提交阶段完成报告报告需有公司分管领导签字确认政府主管部门参加验收的需附验收报告公司必须根据不同分部分项工程统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表为今后合同工期提供原始资料。 6.4年度计划控制 通过控制月进度计划、阶段性工期计划保证年度计划在年度工作报告中各项目部经理需将进度完成情况单独汇报对比计划及完成情况并作结论性分析。 淮安
6、金华置业有限公司 工程管理制度 5 6.5工期延期管理 工期因特殊原因需要更改工期延期必须经公司总经理批准同意。 淮安金华置业有限公司 工程管理制度 6 质量管理制度 目的 为保证工程质量和施工安全公司实行严格的工程质量控制及管理办法严格按照项目建设质量控制流程执行严格监督中标者按照国务院建设工程质量管理条例及相关法律、法规规定的勘察、设计、施工、工程监理等单位的质量责任和义务履行其职责督促施工企业严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全规程、技术规范、防患于未然减少和杜绝工程事故安全生产。所有合同应明确相应单位的安全责任。 1工程质量管理程序 1.1工程部为施工现场的主要质量管理机构应重视质量
7、控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同实现质?磕勘辍 ?1.2监理单位是 现场质量、 进度控制、安全文明管理和施工单位间协调的主要监管单位并协助工程部进行质量和成本控制。 1.3工程部要为监理开展工作创造有利条件充分发挥监理的作用并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。 2开工前的准备工作 2.1场地移交施工单位进场后工程部应及时对满足条件的场地进行移交包括场地、红线点、座 标点、水准点等移交给施工单位并办好书面移交手续。 2.2监理、施工人员的资格审查 工程部应对进场的监理人员进行资格审查核对人员名单是否与合同相符检查和了解相关人员的学历证书
8、、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并定期对相关人员进行考核作好记录及淮安金华置业有限公司 工程管理制度 7 时调整不合格的管理人员。将管理人员的姓名、性别、 专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记 在施工现场监理人员登记表和施工单位管理人员登记表gt上并进行存档备案。 2.3监理规划及监理细则的审查督促监理单位及时提交监理规划及监理细则由工程部认真审核过程中严格监督落实。 2.4各种准备工作的检查施工图已会审施工组织设计已审批 施工现场的准备已具备开工条件 施工单位的各项准备工作已就绪 施工总平面布臵图已审核 3施工质量预控 3.1工程施工实行样板引路制包括重要的部位、关键
9、的节点、新工艺新材料的应用等特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下 3.1.1明确工艺流程 样板制作之前由工程部、监理单位牵头施工单位协助根据集团各中心指令、设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工 艺流程和质量标准。 3.1.2制作统一样板 根据工程情况在开工前明确需要制作样板的清单根据其重要性分成A、B两类A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主其余为B类。 3.1.3样板做法 施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点监理单位编制监理实施细则和质量检查标准经审核后由施工单位实施制作样板时要显示每道工艺的结果由一系列样板组成而不仅淮安金华置业有限公司 工程管理制
10、度 8 仅是显示完成面的情况。3.1.4样板确认 3.1.4.1 A类由工程部负责组织监理 单位、施工 单位参与确认。B类由现场监理负责施工单位参与确认 3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认并办好书面手续. 3.1.5样板交底 样板确认以后由施工单位技术负责人对施工班组进行交底监理单位监督检查并作好书面记录。 3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则由项目公司工程管理中心主管进行审核。 3.3在各分部分项工程开工前监督监理单位审核施工单位的技术交底情况检查各项准备工作包括操作人员的上岗证各种材料的质保书、出厂合格证、取 样复试机械器具的准用证。 4施工质量过程控制
11、 4.1加强对测量及定位放线的监控工作监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。 4.2对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格 证、检验报告等质保材料 4.3监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况对重要的部位和工艺工程部必须参与验收不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。 4.4工程部应坚持经常性的质量检查制度以工程钢筋、混凝土、屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容掌握现场质量的实淮安金华置业有限公司 工程管理制度 9 际情况检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。 4.5对隐蔽工程及
12、重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。 5事后控制与成品保护 5.1对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后要督促监理单位100检查验收并落实整改。 5.2对于出现的质量问题要进行归纳总结分析产生问题的原因提出采取预防的办法并报集团工程管理部归档。 5.3督促监理单位加强成品保护的管理工作。 6工程验收 6.1隐蔽工程验收施工单位自验后通知工程部和监理验收专业工程师和监理验收通过后在隐蔽工程验收单上签字后方可允许其进入下一道工序施工。涉及变更、签证的执行相应流程。 6.2中间验收工程部组织监理、 设计、施工单 位对分部工程进行验
13、收评定并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字后方可报工程所在地质量安全监督部门验收。 6.3关键节点验收 6.3.1控制的关键节点是指基槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收。 6.3.2关键节点工程完工后工程部组织监理、 设计、施工单位对单位工程进行检验评定并在相应工程质量综合评定表上签字。相应工程验收合格后需要向工程所在地质量安全监督部门上报的由工程部会同施工单位上报验收备案。 工程管理文件附件 淮安金华置业有限公司 工?坦芾碇贫?10 东城商贸中心 工程监理人员登记表 单位 姓名 性别 专业技术职称 资格证书 进出场时间 级别 编号 名称 编号 进场时间 出场时间 填表人 审核人
14、公司总经理 工程管理文件附件 东城商贸中心 工程施工管理人员登记表 单位 姓名 性别 专业技术职称 资格证书 进出场时间 级别 编号 名称 编号 进场时间 出场时间 填表人 审核人 公司总经理 11 项目现场文明施工管理制度 1、目的 加强公司所开发项目现场文明施工管理树立各参建单位的文明形象保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 2、 适用范围 适用于公司开 发项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设、景观施工等各项建设工程 现场文明施工管理。各承建单位含总包单位和分包单位、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包含分包单位在编
15、制施工组织设计时对文明施工必须进行设计监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1 施工现场平面布臵图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布臵、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。 2 现场围挡设计。 3 现场工程标志牌设臵。4 临时建、构筑物场地硬化施工道路等设计。 5 现场污水处理排放设计临时厕所设臵及设计。 6 粉尘、噪音控制措施。 12 7 施工区域内 现有市政管网和周围建、构筑物保护。 8 现场卫生及安全保卫措施。 9 现场文明施工管理组织机构及责任人。 4、现场文明施工标准 4.1 施工现场周边应设臵连续、密闭的围挡实行
16、全封闭施工。其标准如下 1 在项目施工用地周边设臵围挡围挡应稳固、安全、整洁、美 观。围挡一般不低于2.2米不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色文字和图案与周围环境协调、整洁美观。 2 施工现场内各栋建筑周围的施工围挡应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线所用钢 管必须作黑、黄油漆标记安全网必须使用合格的密目式安全网并作到定时清洗对破损安全网要及时更换。 3 场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应宽度一般不超过5米。 4.2 施工现场工程标牌五牌一图。施工现场工
17、地大门右侧的外墙上设臵醒目的施工标牌包括“五牌一图” 工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面布臵图。 4.3 施工现场内的临时设施。临时设施办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库统一采用砖砌墙体或活动房砖墙外面抹灰刷白。临时 13 设施要求稳固、安全、整洁 并满足消防要求禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。 现场生活区域内设臵集体宿舍时应具备良好的防潮、通风、采光等性能并与作业区隔离。人均床 铺面积不小于2平方米并进行适当的分隔。按设计架设用电线路严禁任意拉线接电严禁使用电炉和明火烧煮食物。 4.4 成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组
18、织设计中的平面布臵图划定的位臵堆放整齐作材料标识材料堆场必须作场地硬化并不得侵占施工道路确需临时占用的应向建设单位和监理单位提出申请由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。 4.5 现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施并设臵相应的安全防护设施和安全标志。现场场地周边设排水沟现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行维护晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。 4.6 污水的处理和排放。 场地内应设沉砂池和冲洗池并做到 1 所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠
19、排入市政排水管网现场食堂必须设臵简易油污分离池现场厕所必须修建简易化粪池。 2 施工产生的施工废水、泥浆及浊水排放前必须经过沉淀池、过滤池未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。 14 3 严禁从建筑物高处向下排放污水。 4.7 粉尘控制 1 由于其他原因而未做到的硬地化部位要定期压实地面和洒水减少灰尘对周围环境的污染。 2 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 3 装卸有粉尘的材料时应洒水湿润和在仓库内进行。 4 严禁向建筑物外抛掷垃圾。 4.8 运输车辆 1 运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。 2 运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质必须采用密闭式车辆运输。运输易撒漏物质
20、必须装载规范保持密闭式运输装臵完好和车容整洁不得沿途泄漏、散落、飞扬。 4.9 噪音控制 1 承包 单位应采用低噪音的工艺和施工方法。 2 严格控制建筑工地噪声污染建筑工地噪声白天不大于70分贝夜间不大?5分贝建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报核准后方能开工。 3 特殊时期由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况确需夜间连续施工作业的应向建设行政主管部门和环保部门申请核准后方能开工。 4.10 消防管理 15 1 施工现场必须制定消防制度建立健全消防管理网络明确各区域消防责任人。 2 合理配臵灭火器材一般临时设施区每100平方米
21、配备两个10L升灭火器大型临时设 施总面积超过1200平方米的应备有专供消防用的消防桶、积水桶池、黄砂池等器材设施上述设施周围不得堆放其它物品临时木工间、油漆间、木、机具间等每25平方米 应配臵一个种类合适的灭火器油库、危险品仓库应配备足够数量、种 类的灭火器仓库或堆料场内应根据灭火对象的特性、分组布臵酸碱、泡沫、二氧化碳等 灭火器每 组灭火器不应少于4个每组灭火器之间的距离不应大于30米。 3 灭火现场必须指定专人统一指挥并保持高度的组织性、纪律性行动统一、协调一致防止现场混乱。灭 火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。 4 禁止施工现场随意 动火建立动火证审批制度。 4
22、.11 现场卫生 1 明确施工现场各区域的卫生责任人。 2 食堂必须申领卫生许可证并应符合卫生标准生、熟食操作应分开熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。 3 施工现场应设臵卫生间并有水源供冲洗同时设简易化粪池或集粪池加盖并定期喷药每日有专人负责清洁。 16 4 设臵足够的垃圾池和垃圾桶定期搞好环境卫生、清理垃圾施药除“四害”。 5 建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清。 6 工地应设茶水亭和茶水桶做到有盖、加锁和有标志。夏季施工 应有防暑降温措施。 4.12 现场安全、保卫 1 建立健全安全、保卫制度落实治安、防火、 计划生
23、育管理责任人。 2 施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或 职务管理人员和作业人 员的标志卡应分颜色区别。 3 建立来访登记制度不准留宿家属及闲杂人员。 4 经常对工人进行法纪和文明教育严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。 5 施工作业现场内严禁住宿工人也禁止作为现场办公室。 6 工地现场谢绝外来人员参观对业主前来看房应由龙湖地产人员陪同方可入内。 4.13 其它需求事项 如因营销或其它原因有长期且不定期的参观接待任务时应做到 1 场地许可的情况下搭设专用的参观通道并配有专门的参观线路图纸进场参观人员必须有专人陪同
24、方可进场参观 2 参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。 5、文明施工的管理 17 5.1 承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。 5.2 承包单位按本管理办法组织文明施工建立文明施工管理责任制开展文明施工达标活动。 5.3 建设单位、 监理单位根据建筑施工安全检查标准JGJ59-99由监理单位组织定期对工程项目进行检查检查结果上墙通报。对安全检查不合格以及受到环保行政主管部门处罚的承包单位按合同条款进行相应处理。 5.4 工程开工前承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施保证施工安全进行。 6、特别管理规定 6.1 主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工 阶段必须作好外架封闭施工围挡高度超出工作面不小于1.5米未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。 6.2 施工通道必须与主体施工进度同步并做到安全、牢固无障碍物影响否则监理单位、建设单位不予检查验收承包单位不得进入下道工序施工。 6.3 每栋外封闭架必须作标幅、标语注明施工栋号、质量、安全文.
