1、1,第十章 综合计划及分解,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,2,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,从综合计划到主生产计划，再到物料需求计划和作业计划，构成了完整的生产计划体系。它由运营能力规划、需求预测、综合计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划等构成，是以生产过程中的信息反馈为基础而构成的，具有一定层次的复杂系统。其层次关系如图10-1所示。,3,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,4,（一）综合计划企业一年左右的中期生产计划。“综合”把企业的主要产品或服务归为一类，视为一种产品。比较抽象，实际中不存在抽象产品或服务。例如，
2、钢铁公司年炼钢500万吨；电动自行车厂年装配自行车50万辆。大学年招生8000名等等。 综合计划在生产计划体系中起承上启下作用：1.落实运营能力规划方案；2.是制定主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的前提。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,5,（二）编制综合计划的基本策略1.追逐策略在计划期内，通过调整生产能力匹配需求。当需求变化时，通过雇佣或解佣员工使生产能力与需求达到一致。 成败关键：当需求增加时，是否有一批容易培训、可供雇佣的工人。 优点：存货水平相对较低。缺点：缺乏运营的稳定性。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,6,2.平准策略在计划
3、期内使生产能力保持相对稳定，通过库存的缓冲作用、提前或延迟交货来应对需求的波动。 优点：人员稳定、产出均衡。 缺点：当需求低于正常生产能力时，导致存货，资源利用不平衡。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,7,（三）平衡需求与生产能力的措施 尽可能地使计划期需求和生产能力达到大致平衡。可通过影响外部需求，或调整内部生产能力，或双管齐下来实现。 1.影响外部需求价格；促销；推迟交货。 2.内部生产能力调整：调整劳动力；调整作业时间；使用临时工；利用库存；外包。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,8,（一）线性规划方法在需求和生产能力既定的前提下，如何合理
4、安排各种生产方式来达到总费用最低（或产量最大、产值最大、收入最大等）。 一般线性规划模型由决策变量、目标函数和约束条件三部分组成。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,9,例：新兴科技公司求利润最大,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,10,（二）表上作业法 适用于约束条件较少的生产计划问题。1.成本分为划分（1）正常成本；（2）加班成本 ；（3）外协成本；（4）库存持有费用。2.基本假设每个计划期内正常生产能力、加班生产能力、外协量均有一定限制；每个计划期需求量可预测（已知）；全部成本都与产量呈线性关系；不允许缺货。,一、综合计划的概念二、编制综合计划
5、的方法三、主生产计划,11,h单位计划期内单位产品的持有费r单位计划期单位产品的正常生产成本t单位计划期单位产品的加班生产成本s单位计划期单位产品的外协成本I0计划期初库存Ri第 i 个计划期的正常生产能力Oi第 i 个计划期的加班生产能力Si第 i 个计划期的外协生产能力Di 第 i 个计划期的需求量,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,12,13,3.表上作业法步骤(1)将需求、生产能力、成本数据填入表中；(2)在规范用表中列出“未用生产能力”，编制综合计划之初，未用能力与可用能力相等；(3)在第1列(第1个计划期)寻找成本最低的单元，尽量将生产任务分配到该单元，但不得
6、超出其所在行生产能力和该所在列的需求；(4)如果该列仍有需求尚未满足，重复步骤3，直至需求全部满足；,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,14,(5)在其后的各单位计划期重复步骤3、4，注意在完成一列后再继续下一列；(6)使用原则：一行内各单元记入量的总和应等于该行的总生产能力，而一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,15,例彩虹化学有限公司,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,16,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,17,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产
7、计划,18,主生产计划MPS，是根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等因素，规定计划期内必须完成的具体产品数量和进度。主生产计划的时间跨度2至3个月，并按月进行更新。并规定了每周五日（或旬）的生产批量。 目标在满足订单需求前提下，有效利用生产能力，以最低成本按进度生产出最终产品。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,19,（一）MPS的程序,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,20,（二）MPS的输入包括产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、预期库存信息、生产能力等。（三）MPS的计算逻辑涉及期和量两个关键指标，即生产批量和生产时期。 预期库存
8、量的计算： It=It-1+Ptmax(Ft, COt)式中符号,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,21,It=It-1+Ptmax (Ft,COt) 式中选择预测需求与订单两者之间较大者，是为了使主生产计划能满足未来可能到达的订单需求； 计算预期库存量是为了判断是否启动MPS的指标，一旦预期库存量为负数，启动MPS； 计算待分配库存是为了判断是否能接收到达的新订单。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,22,例电动自行车的公司.已知期初库存为45辆。固定批量(经济生产批量)为80辆，6、7月的需求预测和订单如表所示 :,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,40 40 40 40,23,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,24,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,2+80-20,2+80-40,25,（四）MPS的输出预期库存量，包含期与量两个标准的MPS、待分配库存。,一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划,
