1、.连带责任制度1、 指导思想：遵循 80 20 的管理原则，即关键在少数，优秀的职员是由优秀的管理者带出来的。一个团队的成败 80% 取决于管理者，20% 的管理者肩负着80% 的责任。2、 执行办法：以公司奖惩管理制度为基准，为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，切实切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。3、 实施方案：3.1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。班组车间内部检查时一般以职员为基点， （职员 - 班长 - 车间主任）；各班组班长内部检查时一般以各组班长为基点， （班长 - 主任 - 部长）；各
2、车间主任内部检查时一般以各主任为基点， （主任 - 部长），行政部门检查时以直接责任人为基点， （职员 - 部长）。3.2 两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任。3.3 管理责任连带比例:100%:40%:20%100% 时处罚当事人，40% 是处罚直接上级，20% 是处罚间接上级。即当员工处罚 100 元时，直接上级连带40 元，间接上级连带20 元。3.4 连带责任范围及标准3.4.1适用于除公司董事长和总经理之外的全体爱敬海洋职员。3.4.2发现问题及时上报处理的职员不再负责连带责任3.4.3由管理部门或公司领导发现问题的罚单：从部门第一负责人开始
3、处罚100% ，第二负责人连带 40% ，第三负责人连带20% 。3.5 绩效考核方面:考试不及格员工处理10 元，车间主任级处理20 元，部长级处理30 元，以此递推。3.6 责任加倍：1 、二次不整改时，2 、态度恶劣不接受处罚时，3 、发生问题不及时处理和上报时，4 、明知故犯推卸责任时，5、工作岗位渎职时，6 、重大安全事故时，7 、未按制度处理时。3.7 统计分析3.7.1实行连带责任处罚制度应在人力资源部备档，记入职员绩效考核，并反馈至相关部门。.3.7.2每月 30 号前由人力资源部对连带责任合罚款进行统计分类，分析原因形成汇总表，上报公司副总经理和总经理，并反馈相关部门。3.7.3各部门于每月7号前把整改预防措施计划上交管理部，交总经理审批，整理后反馈到相关部门。3.7.4管理部负责检查落实情况，进行监督。4、本制度由管理部解释和执行。5、本制度经公司经营班子商议，总经理签发后，自颁布之日起实施，原有工资报酬制度及条款同时失效。.
