1、理事会 职责一、理事会是幼儿园的决策机构. 组成人员由举办者、园长、工会组织负责人和教师职工代表五人。（设理事长一名，负责全面工作）。组成人员应考虑到年龄学历结构。二、理事会职责：1、制定幼儿园的发展规划， 决定和批准园长提出的重要报告 （如幼儿园的发展计划、招生计划、财务报告书等）。2、决定和聘任园长和副园长。3、制定和修改幼儿园章程等重要制度。4、决定幼儿园的重要人事机构的设置和撤消。5、批准和决定职工收益分配制度。6、审议批准年度财务报表、收支预算。7 其他应由理事会会议决定的重大事宜。三、理事长职责：幼儿园的法定代表人是理事长。法定代表人的职责是：1、召集和主持理事会会议。因故不能行使
2、其职责时，应授权其他理事为代表行使职权。2、检查理事会决议落实情况。3、代表幼儿园签署有关重要文件。4、理事会授予的其他职权。四、理事会会议每年度至少召开两次，可在幼儿园的法定地址或其他地方举行并由理事长（或授权）召集主持。理事缺席又未委托代表出席理事会，即丧失其在该理事会议中的权利。理事会每次会议，须作详细记录并存档。五、理事会组成人员中，如因工作调动或无法履行职责时，可由理事会会议决定重新任免。六、理事会的会议决定需经出席会议的半数以上成员通过方能生效。董事会：董事会是幼儿园的最高权利机构，行使下列职权1、制定幼儿园的经营管理规划和投资方案2、审核幼儿园年度预结算方案3、审核幼儿园盈余分配
3、方案和弥补亏损方案4、拟订幼儿园合并、分立、解散的方案5、审核幼儿园内部管理机构的设置6、负责幼儿园高管级的人事任免7、根据总园长（指集团园）或园长（指集团园）的提议，聘任或解聘分园级园长（指集团园）、副园长（指单位园）、园长助理人事任免8、制定幼儿园基本的管理制度9、监督幼儿园基本的管理制度10、对幼儿园高管级人员进行督导评估11、对机构所属各幼儿园进行督导评估12、决定董事会人员组成及议事方式总园长（或园长）总园长（或园长）负责执行董事会的决议，行使下列职权1、园长主持幼儿园日常的经营管理工作，组织实施董事长的决议2、负责幼儿园的经营管理活动，向园长办公会提出经营预算和费用预算3、领导幼儿
4、园的经营管理活动，实现经董事会批准的预算和经营管理指标4、保证幼儿园能提供符合标准的服务5、收集家长的反映，研究市场需求，不断提升幼儿园教学质量和管理水平，促使幼儿园发展目标的实现。6、塑造幼儿园形象7、决定广告基调，指导广告战略8、代表幼儿园开展公关活动9、按董事会批准的模式管理幼儿园（管理变革方案须经董事会批准）10、建议和完善幼儿园工作程序和规章制度11、向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划12、决定幼儿园高管级以下人员的任免和奖惩13、每学期向董事会提出教学状况、管理状况和财务状况并接受质询14、保证幼儿园的安全15、保证幼儿园运作的合法性16、及时发现并消除幼儿园的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划17、保证员工和客人在幼儿园的安全18、组织指定幼儿园具体规章19、提请聘任或者解聘分园级（指集团园）负责人，或副园长（指集团园）20、聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员或教职工21、董事长授予的其他职权
