1、财务部驻项目办事处主任岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分能够及时向公司公司和项目部提供可靠的财务信息8 10 分；财务信息有效性8%能够按时提供信息5 7 分；信息提供滞后 0 4 分会计核算、财务报表未出现差错10 分；会计核算、财务报表每财务工作准确性10%出现一次差错扣1 分财务费用在预定费用以内，10分；财务费用每超过预定费用财务费用控制8%1% ，扣 1 分工作充分利用国家政策,合理进行税务筹划，未发生税务纠纷8 10业绩税务处理效果分；基本能够进行恰当的税务处理5 7 分；税务处理欠妥，引8%70%发税务纠纷 0 4 分工程款收取率（实收工程款/ 应收工程款） =1
2、00% 为 10分；每工程款收取10%降低 1% 扣 1 分合理进行资金管理， 保证资金及时供应10 分；资金不能及时供资金供应及时性10%应，每短缺一天扣2 分下属行为管理所管辖人员无违规事件 10分；违规事件每出现1 人次扣 1 分8%部门合作满意度主管领导评价占70% ，相关部门评价占 30%8%工作总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9 10 分；有一态度敬业精神定进取心，能完成所分配的工作6 8 分，工作比较被动3 55%15%分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0 2 分积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9 10分；能，容团队精神纳不同观点，善于合作 6 8 分；被动协作，苛求
3、同事，影响工5%作 3 5 分；协作意识淡薄，独断专行0 2分注重工作行为，能够为下属做出表率9 10分；工作行为符合以身作则公司要求 6 8 分；工作行为欠妥3 5 分；工作行为带来不良5%影响 0 2 分。决策能力善于确定决策时机，对困难的事情处理果断得当9 10 分；大多数日常事务处理果断得当6 8 分；能够做出决策， 但失误较5%多 3 5 分；优柔寡断，缺乏决策能力0 2分解决问题能力能迅速把握复杂情况， 发现问题关键， 找到解决办法9 10 分；工作能较快理解问题并把握关键，找到解决办法6 8 分；发生问题5%能力后能够解决，但有时抓不住关键3 5分；遇到问题，束手无策15%0 2 分。领导能力能合理评价、激励下属，下属工作热情，任务完成出色9 10分；能较为合理激励下属，顺利分配和完成工作任务6 8 分；5%工作欠缺方法， 任务能基本完成3 5分；不善于评价和激励下属，任务难以完成，下属多有怨言0 2 分综合得分考核档次考核人对该员工的总体评价：被评估者签字：考核人签字：日期：每项评分范围为每项评分范围为110分，不允许打小数。综合得分 = 单项指标得分权重
