1、班组长考核管理制度编制：审核：批准：日期：1. 考核目的1.1 改善基层班组长的工作表现， 提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2 对基层班组长进行量化考核， 更准确地评估班组长的绩效， 为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2. 考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长， QC组长。3. 职责范围3.1 生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；3.2 品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3 厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核
2、准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。3.4 总经理：批准班组长考核管理制度。4. 考核指标和方式4.1 生产班组长的考核4.1.1 考核指标：（ 1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、 5S 和现场定置；（ 2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。4.1.2 考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。（ 2）考核采用检查打分形式进行。5. 考核实施细则5.1 生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期， 检查周期内进行不定期检查。5.2 结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。5.3 生产部和品质部每月
3、读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。精品文档5.4 为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1 在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。5.4.2 在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。5.4.3 不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。5.4.4 考核结果及时汇总至厂长，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据。6. 考核原始数据的保存6.1 班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。6.2 每月考核汇总表需在下月10 号前分发至人事行政部。6.3 班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7. 其他
4、7.1 “班组长月绩效考核表”参见附表一。7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。附表一：生产班组长 _月绩效考核表序考核指标分值范围实际分值号1首件无不合格2125首件有一次不合格但没有造成批量50 台以上的质20产品质量量事故16首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故11 15有一次不送首件而进行批量生产的0 102生产达成率 100%以上2125生产效率生产达成率在95%100%范围内1620生产达成率在91%95%范围内11 15生产达成率在90%以下的0103工具有序放置，并有明确标识21 25工 具 维 护 和工具
5、有序放置，有些没有明确标识1620工具维护一般管理11 15工具没有维护且乱扔乱放0104区域天天进行打扫，物料摆放有序25215S 和现场定区域有打扫，物料摆放有点混乱1620置地面存在一定的灰尘，物料摆放一般11 15地面很多灰尘，物料乱放010。3欢迎下载5出勤状况6工作积极性7服从领导8工作纪律备注：本组出勤率达到95%以上本组出勤率在91%95%本组出勤率85% 90%本组出勤率低于85 以下工作积极性极高工作积极性高工作积极性一般工作积极性不高上级布置的工作提前完成，且达标上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通上级布置的工作任务
6、不重视，总是拖延时间完成或不达标班组工作纪律非常好班组工作纪律好班组工作纪律一般班组工作纪律比较差21 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 10编制：附表二： QC组长序号1工序检查2工作效率核准：月绩效考核表考核指标确保工序按时检查，员工按要求作业工序检查及时性良好检查检查及时性一般很少检查工序工作效率达成率100%以上工作效率达成率在 95% 100%范围内工作效率达成率在 91% 95%范围内工作效率达成率在 90%以下的日期：分值范围实际分值21 2516 2011 150 102
7、1 2516 2011 150 103检验仪器、治具有序放置，并有明确标识检验仪器、 治检验仪器、治具有序放置，有些没有明确标识具 维 护 和 管检验仪器、治具维护一般理检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放4区域天天进行打扫，物料摆放有序5S 和现场定区域有打扫，物料摆放有点混乱置地面存在一定的灰尘，物料摆放一般地面很多灰尘，物料乱放21 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 105出勤状况6工作积极性7服从领导8工作纪律备注：编制：精品文档本组出勤率达到95%以上本组出勤率在91%95%本组出勤率85% 90%本组出勤率低于85 以下工作积极性极高工作积极性高工作积极性一般工作积极性不高上级布置的工作提前完成，且达标上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标班组工作纪律非常好班组工作纪律好班组工作纪律一般班组工作纪律比较差核准：21 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 1021 2516 2011 150 10日期：。5欢迎下载附表三：班组长绩效考核汇总表序组分值产品质量生产效率工具维护和管理5S 和现场定置出勤状况工作积极号别姓名1234567891011编 制 ：审 核 ：批准：
