1、生产车间员工绩效考核方案考核目的：规范车间的员工生产作业，正确评价员工对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围 绩效考核对象：车间操作员工绩效考核内容：生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内谷得分标准得 分优良中差生产任务 完成情况 （35%生产计划完成率（A）18分17分15分13分生产定额完成率（B）13分12分10分8分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业 指导要求（8%岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度3分2分1分0分质量指标（22%产品交验合
2、格率（C）15分13分12分10分工艺标准的执行情况（点检、首 检等相关质量记录）7分6分5分3分设备维护 使用（10%使用设备工具的合理性3分2分1分0分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率3分2分1分0分6s执行情况（15%工作现场、卫生包干区的清洁程 度及现场定置管理维持程度6分5分4分2分安全生产及劳保用品穿戴情况4分3分2分0分出勤情况5分4分2分1分另动纪律（5%违纪情况5分5分3分0分工作态度（5%工作主动性、协作性5分5分3分1分加分项目节能降耗（节约资金额度一一D）8分6分4分2分提高效率（工作效率提局率E）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（F）4分3分2分1分特殊加
3、分项目：分数：综合得分车间主任评语 签字：日期： 年 月日备注：1、上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明 表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。审核：批准：拟制：生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）99% w A95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率（B）99% w B95% B99%90% B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导 书进行操作基本依照作业指导书 进行操作部分依照作业指导书 进行操作极少部分依照作 业指导书进行操 作对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解/、了解产品交验合格率（C）0 99%98%C99%97%C98%95%C 10%5% E10%3% E1000500W F1000200w F500FW200
