关于绩效考核方案补充计划书时间：2016 年 5 月起正式实施目的：以“做的好，做的多，拿的多”为原则，对原有绩效方案进行补充。考核对象：生产车间内容：1、质检人员对产品进行检验，检验过程中发现问题时应做好记录（检验记录单） ；2、质检人员在发现问题后应当通知相关生产班组人员进行维修处理；3、对当月的检验记录单进行统计，统计当月的质量问题并汇总质量报告；4、根据质量报告计算当月因为质量问题扣除的工时且当月生效；5、计算当月绩效：绩效=(实际产出工时-因质量问题扣除的工时其他工时)*工时单价注：计算方式如下：例如：某生产班组生产某件产品的标准工时为 30h，但是由于该产品在质检中发现质量问题，按照原质量考核方案规定每台设备总分为 10 分。对该产品的发现的问题进行分析，扣除 1 分（10%） ，则该产品因质量问题扣除的工时：30h*10%=3h无锡双麦机械有限公司生产办公室2016-4-15
