1、物控部经理岗位职责岗位名称物控部部经理岗位编号所在部门生产管理中心岗位定员1人直接上级生产中心薪酬类型月薪+绩效（月、年）直接卜级仓管员，采购员，成本会计，司机岗位性质管理类岗位概要负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求职责与工作任务职责表述协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分 析行业发展趋势
2、定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持职责表述负责执行公司供应计划工作任务按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责表述组织建立和完善公司供应管理体系工作 任务根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职 责 四表述负责对供应商管理工作 任务组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合
3、作协议，并组织监督实施协助技术研发部、品管部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和完善管理体 系，确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五表述生产物料仓储管理工作任务负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定安全库存，定期组织清理仓库呆
4、滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，职责六表述部门组织管理工作工作 任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督卜属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务权力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接卜级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属卜级的工作的监督、检查权8、对所属卜级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门外部协调关系供应商、委托加工方考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签 批精品资料Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！
