1、成本费用管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。成本费用管理制度、流程和表格模板目录成本费用管理制度、流程和表格模板2（一）成本费用管理制度模板2生产成本管理制度2质量成本管理制度6工程项目成本管理办法13（二）成本费用管理表格模板17生产成本核算表17产品成本分析表18人工成本统计表19质量成本月报表21第三节 成本费用管理流程22产品定额成本编制流程22产品成本核算分析流程23销售费用使用控制流程24管理费用使用控制流程25费用报销及账务处理流程26( 一 ) 成本费用管理制度模板生产成本管理制度下面是某企业生产成本管理制度, 供读者参考。编号制度生产成本管理
2、制度名称执行部门2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第 1章总则第 1条目的为了加强公司对生产成本的控制管理, 掌握生产成本状况 ,构建生产成本管理体系 ,提高公司的经济效益 , 现根据国家相关法律法规和公司的相关规章制度, 特制定本制度。第 2条生产成本的内容生产成本指公司在生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、 其它直接费用和制造费用等 , 具体如下表所示。生产成本内容构成表生产成本项目说明责任部门公司在生产产品过程中所消耗的直接用于产采购部直接材料成本品生产并构成产品实体的原料及主要原材生产部料、技术工艺部燃料和动力、 包装物、外购半成品、修理用备件 ( 备品
3、配件 ) 和其它直接材料人力资源部直接人工成本生 产工 人工 资、 奖金 、 津 贴和补贴、 福利费生产部其它直接费用与生产产品有直接关系的费用生产相关部门公司各生产车间为生产产品和提供劳务而发人力资源部制造费用生的各项间接费用, 包括生产车间管理人财务部员的行政部工资和福利费、折旧费、修理费、办公技术工艺部费、 机物料消耗、 劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等第 3条适用范围本制度适用于生产成本预算编制、执行、成本核算与分析等相关事项。第 2章生产成本预算编制第 4条生产成本的预算编制分工1财务部负责生产成本费用预算的编制工作,并监督检查预算执行情况。2生产部等生产成本费用责任部门严格
4、执行生产成本的费用预算 , 控制不合理支出。第 5条生产成本预算编制程序1 收集资料在编制生产成本预算前,财务部等相关部门应收集相关的资料,主要包括以下五个方面 :(1) 公司历史生产成本费用预算指标及达成情况;(2) 生产所用固定资产折旧率、原材料价格、 人工成本等 ;(3) 公司生产计划、 销售计划、 固定资产增减计划、技术研发计划、 人力资源规划等;3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(4) 各项原材料、 辅助材料的消耗定额、工时定额等 ;(5) 各生产成本费用责任部门和历年成本支出资料 , 计划期有关定额、 支出预计增减幅度。2 确定目标成本财务部确定目标成本
5、的流程如下所示:(1) 选择历史资料要结合近期实际 , 经过比较分析 , 对有关数据进行整理 , 剔除不可比因素 ;(2) 从实际出发 , 充分调查内部潜力所在 , 研究降低成本的可能性和将采取措施的可行性 , 客观地提取资料 ;(3)系统地分析、研究与生产成本费用有关的各项信息资料,根据公司的规划,客观地估计生产发展和技术进步情况并进行科学的判断,据以修正数据;(4)在宏观经济环境下,对影响生产成本费用的因素进行考察、分析、研究 ;(5) 调查研究相关政治经济形势 , 推测发展趋势 ;(6) 根据公司自身的特点 , 采用适当的方法分析预测 , 确定目标成本 ;(7)根据计划年度影响成本的各项
6、主要因素,对数据加以整理。3 下达成本预算指标(1) 财务部应根据试算平衡得到的成本变动幅度及公司历年生产成本资料 , 拟定生产部及相关责任单位的成本控制指标,经公司总经理批准后下达。(2) 经过总的生产成本预算 , 生产部及相关责任单位按照一定的对象对生产成本预算进行分解 ,明确生产各环节成本管理和控制目标, 控制生产成本。 4 生产部编制成本预算草案生产部及相关责任单位根据已分解的成本控制指标,结合本部门的有关资料,计算年度内由本部、 归口管理的生产成本支出 , 编制生产成本预算草案 , 会同部门的成本控制措施项目计划一并送交财筹部。5 编制生产成本预算方案(1)财务部应根据各成本责任部门
7、报送的支出预算和节约措施项目计划,严格审查 ,分析研究 ,牛按照业务性质、营运支出进行综合平衡,分别编制年度、季度各项成本预算方案。(2)生产成本预算方案应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等成本项目的具体预算。第 6条生产预算的调整1 因生产计划调整而影响生产技术指标的变动,以及因其它因素引起的生产成本增减,生产部按占关程序申请调整预算。2 月度生产计划及各项生产技术指标的调整文件或资料,生产部或相关责任单位应将其及时提交4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。财务部。第 3章生产成本预算的执行与考核第 7条编制生产成本预算执行计划生产部、生产各环节须制订严格的成
8、本控制计划,将预算指标层层分解,采取多种有效手段 ,落实生产成本费用预算方案,使生产成本费用在预算可控的范围内。第 8条生产成本的控制1按照全面预算管理的要求,建立定额成本管理体系。2进行归口分级管理,明确各部门的职责与权限。测算生产费用,分解与下达事后生产费用指标,调整生产成本预算。3全面预算在生产计划下达后,财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划 ,水、电、气消耗等另行编制。第 9条预算资金的支付控制对生产成本费用预算内的资金拨付,公司各部门须按照授权审批程序执行;对预算外的项目支出,应当由财务部审批决定;对无预算 j 无合同、无凭证、无手续的项目支出,原则上不予支付。第 10条
9、预算执行报告生产成本费用责任部门须定期报告预算的执行情况,在预算执行中若发现异常情况,须及时查明原因 ,提出解决办法 ,并向财务部报告。第 11条生产成本预算的执行监控财务部定期利用财务报表和各类内部报表监控预算的执行情况,及时向预算执行部门、总经理提供预算的执行进度、执行差异及其对公司预算目标的影响等各种信息,促进公司完成预算目标。第 12条生产成本预算考核1 按照全面预算管理的要求 , 建立定额成本管理监督体系 , 确立厂长为目标成本管理的第一负责人。2 确立由生产部经理、 财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。3 各专业部门按照目标成本管理的要求 , 对所管理的费用项目进行事前控制 , 确保目标的实现。4财务部按照成本习性,对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题 ,财务部经理可直接解决,无效时报总经理解决。第 4章生产成本核算与分析第 13条生产成本核算1 生产成本核算原则以企业会计准则为准, 核算方法以股份制会计制度为准。2 成本核算报告以财务报表形式编制, 报表分月报、 季报、 年报三种。第 14条生产成本分析1财务部组织专业管理部门进行生产成本分析, 按分工开展各项工作。2成本分析采取灵活多样的形式, 即将全面分析与专题分析, 专业分析与群众分析,事前事中与事后分析 ,定期分析与不定期分析相结合。5
