1、员工绩效考核表（企划部主任）编号:类别KPI序夕IJ本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%组织管理效能（企划方案的 可行性）达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-0分）评分：制度管理的效 能达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-0分）评分：组织管理效能（基本业务流 程梳理）达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-0分）评分：管理创新达成很好（90100分）达成（70 90分）一般（60 70 分）较差（60-0分）评分：执行 考核本规划确认评述整个执行
2、过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常 性工 作的 评价 15%被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果）考核者评价：（100分制）强（90分以上）较强（80- 90分）一般 （60 80分）较差（60分以下）评分：职能 履行 效果 的考 核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）是否及时发现公司问题，是否及时提出相 应改进建议，形成可行方案强（90-100分）较强
3、（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）部门之间的协调效果强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）管理规章制度的宣贯力度强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）与外界相关机构关系的建设与发展强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）业务报告的及时与可理解性程度强（90-100分）较强（ 80 90分）一般 （6080分）较差（60-0分）考核 者综 合评 价与 管理 建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考 核者 发展 建议日期：年月日双方签字:
