部门横向考核表一一公辅车间项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合做好与炼钢车间的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣 2 5分。采购部设备管理负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管 理情况指导检查不 到位，扣1 -3分。机电装备部设备维护和正常运转保障1 .负责设备的安装和调试。2 .负责定期检查设备状况，发现并排除故 障隐患。3 .负责依据设备维修管理制度制定设备大 修和中修计划，并组织实施。4 .负责定期检查库间设备使用和维护保养 情况，指导车间安全、正确使用和维 护保养设备。5 .负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣2 5分。机电装备部设备的备品备件管理1 .负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2 .负责提出备品备件的采购要求和申请。如有欠缺，每次扣1分。机电装备部计量工作1 .负责监督指导各计量器具的使用单位正 确使用计量器具。2 .负责计量器具的安装、调试、修理和计 量测试。如有欠缺，每次扣3分。机电装备部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣2 3分。保供部
