1、公司专业人才管理办法1、总 则1 1 、为加强集团公司专业人才的治理， 充分调动他们的积极性和制造性， 促进集团公司生产经营的进展，提高企业治理水平,依照国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本方法。2 2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。3 3 、专业人才系指取得专业职称的职员、从事治理工作的职员及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员） 。2、要紧治理职责4 1 、集团公司人力资源部是专业人才治理的要紧部门，要紧职责：研究制定专业人才治理的有关方法和细则、 专业人才资源开辟与配置、 专业人才及专家队伍建设、 集团本部专业人才的日
2、常治理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常治理。3、专业人才交流与引进5 1、 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作， 并开展旨在促进专业人 才交流的供求信息服务工作。6 2 、 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。7 3 、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。8 4、 集团各单位应依照中长期进展规划和企业实际制定每年的人才需求打算及聘请实施方案。3 5、 集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生聘请活动的
3、组织和实施， 各子公司在集团公司协调下降实本单位的聘请打算，其他单位由集团公司人力资源部负责降实聘请打算。3 6、 本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理， 集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。 大专及以下学历原则上别实行定职， 直接参加专业任职资格的评审或社会考试。3 7 、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场依照各单位需求事情进行聘请。3 8 、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常治理，档案、保险等统一交由地点人才交流中心办理。3 9 、 各单位浮现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开聘请。集团内部无法满脚
4、需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开聘请。3 10、依照企业进展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。3 11、中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批接受后办理相关手续。3 12、 集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、 辞职、 辞退、 除名、 调出、开除等变更、解除合同的相关手续（ 劳动用工治理方法 ） 。4、技术职称的评审和技术职务的聘任4 1、 集团公司依照国家人事部、 中铁工程总公司对于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教
5、、 技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推举小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。4 2 、集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推举上报。 下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知， 办理 专业技术职称证书。4 3、 经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推举上报。 下发本级评委会的任职资格通知， 办理工程系列初级技术职称证书。4 4 、符合技术职称评审条件的职员，均可申请参加任职资格的评审。4 5、 凡符合报名条件的职员均可参加国家组织的各种职称统一考试， 各类技术
6、职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审核， 并在当地组织报名。 对别符合报名条件弄虚作假参加考试的，考试结果别予承认。4 6 、 集团各单位按照定编及岗位任职条件，进行技术职务的聘任。 集团公司人力资源部负 责集团公司本部的技术职务的聘任。4 7 、政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。5、高技能人才的考评和聘任5 1 、 各单位应由要紧领导负责， 成立高技能人才考评治理领导小组，负责本单位高技能人才培养打算的制定及考评、聘任工作。5 2、 各单位每年十一月底前向集团公司上报下年度高技能人才培养考评建议打算；集团公司每年一月底往常下达当年高技能人才培养考评打算。5 3、 各单位每年二月底前
7、须将参加培训考评的人员名单上报集团公司人力资源部；集团公司每年二季度组织高技能人才强化培训、理论与实作考试。5 4、 集团公司每年六月中旬前发布当年高技能人才理论与实作考试成绩； 各单位须在七月 中旬前按规定上报拟参加评审的高技能人才评审材料。5. 5、对掌握高技能且有突出贡献的职员，可按中铁一劳（XX） 111号和中铁一劳（）191号文件规定破格参加技师考评。 对已具备技师资格， 同时参加中国铁道工程总公司及以上技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上劳动榜样者，可破格参加高级技师考评。5 6 、集团各单位要大力组织开展多层次、多工种的技能比赛、岗位练兵和技术创新活动， 从中别断发觉和培养各
8、种高技能人才。5 7 、 对具有任职资格的高技能人才， 各单位可依照施工生产的需要聘任， 一具聘期别超过 五年；聘期届满后未续聘者，其职务自行免除。5 8、 高技能人才须在施工生产一线工作， 脱离生产一线或原岗位的职员应及时办理解聘手 续或别得聘用。5 9、 高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇， 实行津贴制度的， 每月任职津贴标准技师别低于100 元、 高级技师别低于150 元； 实行岗效工资的， 技师的岗位系数别低于中级专业技术人员的最低档， 高级技师的岗位系数别低于高级专业技术人员的最低档。5 10、高技能人才实行津贴制度的，提早离岗时仍在职者其享受的津贴应作为
9、计算提早离 岗待遇的基数。6 、 考核7 1 、对专业人才的考核应坚持客观公正的原则，实行日常考核与年度考核相结合。6 2、 对专业人才的年度考核， 各单位应成立由要紧负责人、 纪检人员、 人力资源治理人员、 专业技术人员等组成的考核小组，负责本单位专业人才的考核组织工作。6 3 、 各单位依照自身的实际制订考核实施细则， 集团公司本部的考核执行 集团公司本部 职员考核方法 。6 4 、考核结果由各单位（部门）采纳适当形式，向职员公开，同意职员监督。6 5 、考核结果应坚持与工资待遇及职务晋升挂钩的原则。6 6 、 高技能人才实行定期考核， 聘期两年及以下者考核一次； 聘期三至五年者考核很多于
10、两次。考核的具体内容和办法按中铁一劳（XX） 111 号文件规定办理。6 7 、高技能人才经考核别合格者应解聘其所任职务。7 、 培训7 1 、鼓舞专业人才结合自己的工作，在岗位上别断学习，努力提高技术水平，积极参加各类教育及职业资格考试。7 2 、 应届本科毕业生一律实行一年的见习期， 由各单位指定专人按见习打算进行指导。 新职员上岗前必须进行岗前培训， 培训内容应包括企业文化、规章制度、 工作程序、 本岗位的应知应会等。7 3 、各单位在引进毕业生的并且，应同毕业生一起制订因人而异的职业生涯规划。7 4 、集团公司依照企业进展需要，加强委培研究生及出国进修等高层次专业人才的培养。8 、 专
11、家队伍建设8 1 、专家要紧是指经国家、 部（省）级、集团公司等批准选拔的各类专业人才，包括有突出贡献的中少年科学、 技术、 治理专家、享受政府特殊津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人等。8 2 、专家队伍建设应坚持专业结构、年龄结构合理配置，德才兼备，代表集团公司最先进技术水平的原则。8 3 、 集团公司人力资源部负责技术专家、 技术骨干的选拔组织工作。凡涉及专家及技术骨干的工作调动、奖惩和健康等重大变化事情，所在单位应及时向集团公司人力资源部报告。8 4 、 集团公司人力资源部每年组织开展学术和技术带头人的推举、 评选工作， 负责建立各类专家数据库， 政府特殊津贴、 突出贡献专家、 科技拔尖人才等各类优秀人才的推举上报均从专家数据库中产生。 各子公司要建立相应的优秀人才库， 报集团公司的人选必须从优秀人才库中产生。9、信息治理9 1、 集团公司人力资源部负责人力资源信息治理的规划和方案制订， 并负责集团公司本部人力资源信息的维护。9 2 、集团各单位应配备相应的信息设备，指定专（兼）职人员负责人力资源信息工作，定期作好人力资源信息的维护。10 、附则10 1、本方法由集团公司人力资源部负责解释。10 2、本方法自公布之日起施行。
