1、运营总监岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、 负责安排行政/ 财务、 业务副总经理工作， 明确其职责、 权限、并监督；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；7、 负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理； / 参与公司整体策划，健全公司各项制度
2、，完善公司运营管理； / 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/ 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；/ 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； / 维持并开拓各方面的外部关系； / 管理并激励所属部门的工作业绩效。其权力范围主要是：1. 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4. 对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1. 对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2. 对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3. 因调研信息严重失真， 影响公司重大决策给公司造成损失， 应负相应的经济责任和行政责任。
