1、水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1工程进度安排30%严格按照工程进 度安排施工工程达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分2按图纸施工出差 率10%按图纸施工出差 率控制在x内按要求完成10分出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分3材料设备合格率10%水、电材料设备 合格率在x以上达到要求10分合格率在y以上，5分合格率在y以下，0分4施工协调20%协调甲方、监理 方、施工方关系， 无投诉及信息传 递差错达到要求20分投诉或信息传递出错一 次扣10分出现因信
2、息传递错误或 协调不畅们严重影响施 工进度0分5质量检查30%每日进行质量检 查并做详细检查 记录每日检查且记录完整准确30分未检查一次扣 5分发现3次未卞查0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，后防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问后何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级
3、5分2级10分3级15分4级20分5级25分3学习力25%1级2级3级4级5级:有学习意识但无行动:主动学习：自费学习并得到技能：学习后用于实践：学习后实践并得到良好效果1级2级3级4级5级1 5分t 10分t 15分20分25分4团队合作25%1级 同意2级 团队3级 使自4级 作期5级 正式:尊重他人，同理心倾听，接纳不见,合理和包容直言，分享他们的观点和信息使 .前进支持团队（领导者）的决定，即 己后/、同意见愿意提供即使是不属自己日常工 责范围的帮助跨边界建立关系以发展非正式及 工作网络1级2级3级4级5级1 5分t 10分t 15分20分25分加权合计总 分 至 核 人 总分= 业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %=
