1、水电管理专员考核评分表（月度）姓名岗位任 务绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1工程进度安排30%严格按照工程进 度安排施工工程达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分2按图纸施工出差 率10%按图纸施工出差 率控制在x内按要求完成10分出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分3材料设备合格率10%水、电材料设备 合格率在x以上达到要求10分合格率在y以上，5分合格率在y以下，0分4施工协调20%协调甲方、监理 方、施工方关系， 无投诉及信息传 递差错达到要求20分投诉或信息传递出错一 次扣10分出现因信息传递错误或 协
2、调不畅们严重影响施 工进度0分5质量检查20%每日进行质量检 查并做详细检查 记录每日检查且记录完整准确20分未检查一次扣 5分发现3次未卞查0分6水、电表数据收 集、计算准确性10%每月收集水、电 数据，笄计算准 确率高于95%达到目标得10分准确率高于90%# 5分准确率低于90%# 0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分年 月考核期间:2主动性50%1级2级3级4级5级：等候指示:询问后何工作可给分配:提出建议，然后再作宿关行动:行动，但例外情况下征求意见:单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分x 85 %+行为考核得分X 15 %=考 核 人签字：年月日
