1、培训总结2013 年 7 月 11 日至 7 月 15 日，我做为龙源 xx 风电场检修副班长兼职安全员，参加了公司举办的班值长培训，现将培训内容总结如下：一 风电场作业危险点分析及控制措施危险点是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、设备、设施、工器具及行为动作等。危险点包含三个方面：1.是有可能造成危害的作业环境；2.是有可能造成危害的机器设备等物体；3.是作业人员在作业中违反电业安全工作规程 。危险点分析大体分为人、机、环三大类1）人的危险点分为四类：人的精神状态、人的身体状况、人的搭配、人员对系统和设备的熟悉程度。2）机的危险点分类分为电气伤害和机械伤害两大类。电气伤害类型包括触
2、电、雷击、静电、电磁辐射危害、电气装置故障及事故等；机械伤害类型包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、物理性爆炸、化学性爆炸、中毒和窒息、其他伤害如摔、扭、挫、擦等伤害。3）危险点分析及控制措施需要重点考虑以下因素危险点分析预控，是对有可能发生事故的危险点进行提前预测和预防的方法。进行危险点分析预控时应重点考虑以下因素：1、工作场地：如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等可能给作业人员带来的危险因素；2、工作环境：如高温环境、大风、易燃、易爆、有毒、缺氧、邻近或相关班组作业、照明不足等可能给作业人员带来的危险因素；3、工器具、设
3、备、设施：如电动工具、起重设备、安全工器具等可能给工作人员带来的危险或设备异常；4、操作程序及工艺流程的颠倒、操作方法的失误可能给作业人员带来的危害或设备异常；5、作业人员的身体状况不适、思想情绪波动，不安全行为，技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素。二 风电场生产记录及台账标准化通过此次对如何填写现有公司下发的各项风电场生产记录及设备台账进行的统一培训，确定了以前曾经模糊不清的各项记录及台账应如何填写，如工作票的编号，前 2 位为年、中间为月、后三位为票号；工作票中的地点及工作任务如有错误不得更改，需重新填写；台账中一本以一台风机+箱变为内容，包括基础信息、大修记录、更换记录、
4、变频器、保险等主要部件、投产时间、240 时间等项目；装拆接地线应单独记录；在继电保护、仪表等二次回路工作中，在全部或部分带电的盘上进行工作时，应将检修设备与运行设备前后以明显的标志隔开(如盘后用红布帘，盘前用“在此工作”标示牌等)；风电场内的吊装工器具应定期做检测并做好记录。三 安全工器具的管理及试验电力安全工器具是指防止触电、灼伤、坠落、摔跌等事故，保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。 安全工器具分为绝缘安全工器具和一般防护安全工器具两大类。 绝缘安全工器具又分为基本绝缘安全工器具和辅助绝缘安全工器具。 基本绝缘安全工器具是指能直接操作带电设备或接触及可能接触带电体的工器具，如电容型
5、验电器、绝缘杆、核相器、绝缘罩、绝缘隔板等，这类工器具和带电作业工器具的区别在于工作过程中为短时间接触带电体或非接触带电体。在本规程中，将携带型短路接地线也归人这个范畴。辅助绝缘安全工器具是指绝缘强度不是承受设备或线路的工作电压只是用于加强基本绝缘安全工器具的保安作用，用以防止接触电压、跨步电压、泄漏电流电弧对操作人员的伤害，不能用辅助绝缘安全工器具直接接触高压设备带电部分。属于这一类的安全工器具有：绝缘手套、绝缘靴、绝缘胶垫等。一般防护用具是指防护工作人员发生事故的工器具，如安全带、安全帽等，在本规程中，将登高用的脚扣、升降板、梯子等也归人这个范畴。导电鞋也归人这个范畴。电力安全工器具管理是
6、一种集计划申报管理、安全工器具管理、不合格管理、日常检查管理、工器具试验管理、系统管理、试验报表为一体的综合性管理。安全工器具管理人员应对风场内的安全工器具使用情况进行实时跟踪、监督、指导，为安全工器具的试验、报修、更新提供准确、有效的依据。在使用和管理安全工器具时，要有计划性，要合理地利用资源。四 班值长的安全管理培训班组是电力企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班值长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
7、 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班值长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出成绩、出效益。尤其是公司电量任务年年增加、新进员工日益增多的严峻情况下，班值长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生在班组。班值长做为“兵头将尾” ，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班值长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组安全建设是班组建设的重要组成部分
8、，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到： 要有一个班组领导核心 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班值长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是电力安全生产的基层组织者和责任人。因此，班值长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的电力生产、安全卫生知识。班值长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员
9、是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班值长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的员工担任。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现事故隐患、报告险情、制止违章等 方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班值长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。 此外，还要协助班值长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成误操作而导致事故的发生。有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班值长在任职期间要实行目标责任
10、制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“设备无隐患、个人无违章、班组无异常”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现 “安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创建 “安全合格班组”等群众性活动。要有一套完善的安全管理制度，制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。1）建立健全安全生产责任；2）实行巡回检查制； 3）严格交接班制度； 4）建立安全技术岗位练兵制度；5）健全设备维护保养制度；6）严格劳动保护用品的使用制度。上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。 总而言之，这次培训我收获颇丰。在今后的工作中，都会将班组安全管理放在第一位，全力进行班组安全管理建设，使工作更加安全有序的开展。xx 风电场xx2013-7-19
