1、彬长集团班组安全建设考核办法第一章 总 则第一条 为适应彬长集团改革发展的新形势和新要求，不断提升班组安全建设管理水平，全面提高企业整体素质，根据彬长集团关于进一步加强班组安全建设的指导意见（以下简称指导意见 ） ，制定本办法。第二条 加强班组安全建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。第三条 本办法适用于集团各二级单位所属班组。第二章 组织领导第四条 为切实加强对班组安全建设工作的领导，集团公司各二级单位应成立相应的班组安全建设领导小组，建立党
2、委主导、行政主体、工会督导、部门联动、齐抓共管的组织领导体制。第五条 各二级单位党政组织负责本单位班组安全建设的总体规划、组织领导工作，把班组安全建设纳入本单位党政工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组安全建设给予正确领导和大力支持。第六条 各级工会组织负责班组安全建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报班组安全建设开展情况，提出推动班组安全建设的前瞻性、建设性意见。第七条 各级职能部门按照业务分工对班组进行专业管理指导和检查，形成班组安全建设上的部门联动机制，提升班组的综合素质。第八条 区队（车间）是班组安全建设的责任主体，负责班组安全建设的日常管理具体工作。第三章
3、 班组管理体系第九条 班组安全建设工作实行分级管理、分类指导、以区队（车间）管理为主的原则。第十条 建立集团公司、二级单位、区队（车间） 、班组四级管理体系，明确各级工作职责。第十一条 集团公司的班组安全建设工作职责：1.认真贯彻落实国家、省和行业，以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。2.研究制定集团公司的班组安全建设工作指导意见，对班组安全建设作出总体规划和工作部署。3.加强与有关部门的组织协调，加大对二级单位班组安全建设的工作指导力度。4.培育和选树班组安全建设的先进典型，总结和推广班组安全建设的先进经验，大力表彰集团公司级的先进班组和个人。第十二条 二级单位的班组安全
4、建设工作职责：1.认真落实集团公司关于班组安全建设的总体部署和规定。2.研究制定符合单位实际的班组安全建设实施方案和细则。3.加强对区队（车间）班组安全建设的领导和督查。4.加强对班组长的管理和培训。5.负责班组安全建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。第十三条 区队（车间）的班组安全建设工作职责：1.制定本单位班组安全建设的实施方案和管理办法。2.负责班组安全建设的日常管理、检查考核。3.指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。4.负责班组长的培养、选拔、考核和管理。第十四条 班组的班组安全建设工作职责：1.认真执行上级的班组安全建设工作要求和具体规定。2.以安全、质量、效益为中心，
5、加强班组建设，按时高效完成安全生产各项任务。3.建立健全班组的各项规章制度和管理台帐。第四章 班组长的职权与任用第十五条 班组长的主要职责1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人，全面负责班组安全生产工作。 2.生产管理职责。细化分解班组生产任务，科学安排劳动组织，提高生产和工作效率。 3.质量管理职责。加强安全质量标准化建设，抓好全面质量管理。 4.团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组的管理水平和技术水平。 第十六条 班组长的主要权力1.安全管理权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章
6、作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。2.生产组织权。有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。 3.考核分配权。有权按照“按劳分配” 原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。4.学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培
7、训、轮训进行安排。5.其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等权力。 第十七条 班组长的选拔任用1.班组长的任职条件：具备中专（高中）以上文化程度、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；熟悉生产，懂业务，技术精。了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结职工，有较好的群众基础，身心健康；经过安全培训、岗位培训，无安全生产违章记录。2.班组长的选拔和培训。班组长的选拔应由各单
8、位根据工作特点，明确规定选拔标准，严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。班组长的产生应由区队（车间）研究决定，二级单位人力资源部门备案。各单位应高度重视班组长的培训工作，建立班组长培训长效机制，大力实施“班组长安全培训工程”，争取用 2 至 3 年时间，将班组长培训一遍。原则上，新分配大中专毕业生须到基层班组锻炼。鼓励大中专毕业生竞聘担任基层班组长。选拔基层区队（车间）管理干部应在“ 优秀班组长” 、 “明星班组长”中择优聘用。3.班组长的管理和使用。各单位应根据工作特点，科学制定班组长岗位任职资格和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。并定
9、期召开班组长座谈会，建立领导干部与班组长之间，以及班组长与班组长之间的沟通交流制度。注重把业绩突出的班组长选拔到区队（车间）管理干部岗位上来。第五章 班组考核内容第十八条 班组的考核内容包括安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作。第十九条 班组的安全生产1.完成任务：按计划科学组织生产活动，保质保量完成各项生产任务。2.健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据工作特点和工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。3.现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无
10、事故，实现安全“零”目标。4.加强培训：加强班组的安全培训，努力提高班组成员的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗员工的素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。第二十条 班组的质量效益1.质量管理：认真落实行业质量管理体系，严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。2.节支降耗：制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支。3.提高效率：搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。4.文明生产
11、：抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。第二十一条 班组的技能素质1.团队学习：大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、以师带徒等活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。2.岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展员工手指口述、岗位描述、岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加二级单位级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。3.技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、 “五小” （小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励员工掌握新设备，应用新技术。5.合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理
12、化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。第二十二条 班组的文化建设1.思想政治：以培育“四有”员工为核心，加强爱国主义和职业道德、法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设民主、文明、温馨、勤奋的班组小家。2.民主管理：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。3.文化体育：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加二级单位举办的文体活动和赛事。4.遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相
13、互尊重。第二十三条 班组的基础管理1.工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。2.活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是员工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、技术创新活动情况。3.物品管理：班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。4.环境卫生：卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。第六章 班组的考评奖励第二十四条 各二级单位可参照集团公司以上五项考核内容，结合行业特点，制订考核内容和办法，认真
14、实施。第二十五条 班组考核采用百分制综合考评。班组考核的五项内容分别占：安全生产（25 分） 、质量效益（25分） 、技能素质（20 分）基础工作（15 分） 、文化建设（15分） 。第二十六条 建立班组当班考核、区队（车间）月度考核、二级单位季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。区队（车间）每月进行一次班组考核，根据考核分数择优评出一个“优胜班组”和“优胜班组长” ，并由区队（车间）奖励“优胜班组”2000 元、 “优胜班组长”500 元。连续 2次获得“优胜班组”的，方可申报二级单位级“优秀班组”和“优秀班组长” 。二级单位每季度对区队（车间）申报的“优胜班组”和“优秀班组长”进行一次考核，按照 10%的比例评选出
