1、新建及维修粮库罩棚施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工组织设计目录一、 编制依据二、 工程概况三、 施工现场总平面布置五、 施工现场治安保卫管理、 安全管理、 环保管理六、 施工进度计划八、 质量保证措施和创优计划九、 施工安全生产保证措施及冬雨季施工保证措施十、 文明施工实施措施3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、 编制依据1.1 本工程施工招标文件、设计图纸及工程量清单。1.2 现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准;1.3现场调查资料 ;1.4相
2、关工程施工经验。二、 工程概况2.1工程建设概况2.1.1工程名称 : 新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目2.1.2比选规模 : 新建东郊机械罩棚面积1630 平方米 , 西辽河罩棚维修改造 2# 25*165 3# 30*60 。2.1.3 建设地点 : 通辽市东郊和西辽河。2.1.5 工程比选范围 : 工程量清单和图纸所包括的所有东郊和西辽河机械罩棚新建及维修工程。2.1.6 质量标准 : 符合国家验评审准。2.1.7 工期要求 : 东郊罩棚 30*54 钢构计划工期 : 45 日历天 , 西辽河罩棚维修改造计划工期: 30 日历天 , 计划开工日期 : 6 月 25 日 , 计
3、划竣工日期 : 8 月 8 日。备注 : 具体开工日期以实际开工日期为准。三、 施工现场总平面布置改扩建建设项目钢构罩棚工程施工总平面布置图见后附图。3.1 现场条件说明本工程位于通辽市东郊和西辽河, 新建东郊机械罩棚面积1630 平方米 , 西辽河罩棚维修改造2# 25*165 3# 30*60 。现场场地开阔, 交通便利 ,物料进出较为方便, 施工现场内场地较大, 便于材料堆场、机械设备场地4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。布置。施工现场用电从业主指定地点引入现场配电室。施工用水从业主指定地点引入现场。现场道路能满足大型运输车辆和吊车行走; 有一定的材料堆放场地
4、。施工进场前, 现场内的障碍物已清除, 具备施工条件。施工总平面图 :3.2 设计原则及依据3.2.1 设计原则 :要尽量减少用地面积。使施工平面图设计达到科学合理化和物料器具定位管理标准化, 从而实现施工现场场容规范化的目标。坚持”以人为本”的思想, 满足防火和安全、劳动保护、卫生管理方面的要求 , 保护职工雇员及业主代表、设计代表和监理工程师的生命健康和公共安全。便于员工及业主代表、设计代表和监理工程师的生产办公和生活,5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。正确合理的布置办公和生活福利方面的临时设施。3.2.2 设计依据 :本工程施工现场平面部署设计依据如下:工程施
5、工招标文件,中华人民共和国安全生产法,建设工程安全生产管理条例,建筑施工安全检查标准( JGJ5999) 及其它现行国家标准和规范 ,工程建设地区的自然条件和技术经济条件。临时用地表 :用 途面2位 置需用时间积 ( m )保安室30详见平面布置图至竣工结束施工项目部办公室100详见平面布置图至竣工结束成品、 半成品储放区150详见平面布置图至竣工结束材料储放区200详见平面布置图至竣工结束现场办公区域120详见平面布置图至竣工结束加工车间80详见平面布置图至竣工结束车辆停放区160详见平面布置图至竣工结束生活区域80详见平面布置图至竣工结束消防40详见平面布置图至竣工结束供电40详见平面布置
6、图至竣工结束食堂60详见平面布置图至竣工结束水房40详见平面布置图至竣工结束厕所35详见平面布置图至竣工结束工人宿舍210详见平面布置图至竣工结束四、 施工总进度计划及保证措施4.1 现场准备4.1.1 施工管理组织准备6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程开工后按照建设项目管理规范和企业制度的要求组建”新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目”工程项目经理部, 以具有国家项目经理资质的项目经理为首、各专业人员健全、业务水平高、 责任心强的项目班子组织施工。项目经理部依据企业项目管理模式( GB/T19001 ISO9000 标准模式 ) 建立质量保证体系, 形
7、成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。根据企业批准的项目管理文件, 确定项目经理部的管理任务和组织形式。为保证工程各项目标的实现 , 开工前确定好投入工程施工的主要管理人员和施工队伍 , 形成项目经理部的框架 , 按矩阵式项目管理组织成立项目经理部 , 项目经理部直属项目经理领导 , 接受企业各业务部门指导、监督、 检查和考核。确定项目经理部的层次, 设立职能部门与工作岗位。本工程设项目经理一名 , 项目副经理一名 , 项目技术负责人一名 , 下设生产技术管理 ( 含计划管理、 资料管理 ) 、 质量安全管理、 物资设备管理、 合同预算管理、 试验计量管理、 财务管理、 行政综合办公等职能管理部门 , 负责处理协调与各方面的工作。各职能部门配备具有丰富经验的专业工程师及管理人员。施工管理人员进入现场后迅速开展各项准备工作。同时组织经验丰富、 技术过硬的劳务施工队 , 按工程进度需要分批进场 , 边开工边修建临时设施。项目组织结构图:项目经理7
