1、PMC职位说明书职位名称： PMC职位编号： 职位等级： 版本号：V1.0 所在部门： PMC课工作地点： 深圳填写日期： 2019-3-13生效日期： 直接上级部门：生产制造部制 定 者： 审 核 者： 审批： 职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：负责编制生产制单与生产计划，进行产能的分析与物料进度的督促，及时与各组别沟通生产前物料准备情况，监督生产进度，协助主管跟进物料、生产、交货的相关事项，保证出货计划的顺利完成。职位关系： 本公司内本公司外直属上司同僚职位PMC联系紧密的部门/职位PMC主管本职位联系紧密的部门/职位各协力厂(电镀厂;
2、氧化厂;焊接厂)品质部/工程师市场营销部/跟单员项目部/跟单资材部/采购员外协跟单直接下属：无职位范围：请列出该职位直接和间接下属的数目直接下属人数0人间接下属人数0合计0任职要求： 1、素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。入职条件1、 素质要求：1）监控能力强2）信息收集强3）亲和力强4）合作精神较强5）思维能力较强2、学历、专业、经历和技能要求：学历专业经历（或经验）技能备注基本条件大专或以上学历物流管理及相关专业有一年以上PMC部门的工作经历。1. 熟悉五金生产工艺流程，了解手机外观
3、件产品生产流程；2. 熟练操作办公软件，能了解MRP或ERP系统相关的操作；3. 较强的组织沟通、协调能力；4. 熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划；5. 具有较强的执行力，了解ISO9000质量体系；6. 对数据敏感，有一定的数据分析能力；7. 了解手机外观件常用物料的属性及状况。工作内容：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。主要工作职责：描述每一项工作及其目的。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准；执行、组织执行、决策。工作频率：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机
4、性工作。序号工作领域主要工作内容工作权限工作频率执行组织执行决策拟制审核批准日常周期随机1生产计划管理1) 负责根据PMC部总排程计划，制定所负责部门的生产计划表，并及时下达生产任务单；2) 推动生产计划实施与顺利完成，保证物料的顺畅，防止瓶颈和待料情况，以达到生产的平衡和交货；3) 根据每日录入的生产数据，分析各课未完成的订单情况以及所属部门的存料数据，以便清晰了解生产进度；4) 跟进车间的生产进度及在制品生产状况，以确保当日计划的顺利完成；5) 根据生产计划，进行资源的调配，协助各课主管安排人员、设备的借调等相关事宜；6) 根据外购及外协物料的回货情况，确定是否影响当日出货计划的完成，如有
5、影响及时调整生产计划，确保车间生产顺利进行；7) 负责跟进因生产各环节的客观因素影响交期的订单，并及时与PMC主管及业务跟单沟通，重新调整交期以满足客户需求；2物料管理8) 依据生产分计划的制定，跟踪所负责部门的在制品、辅料、外协回料及外购料状况，以满足生产的顺利进行；9) 配合生产计划做到良好的物料控制，了解物料在各工序的生产状况，监督并保证物料在各部门的正常流通；10) 跟进外协及外购物料的回货状况，及时反映异常情况并跟踪处理结果，以保证计划的顺利达成；11) 监控所负责部门账面与实物状况，督促物料及车间统计及时清查车间物料，避免物料流失；3异常管理12) 协助并跟进异常的处理进度及结果，
6、推动物料的流通进度，保障计划的正常实施；13) 预计异常影响范围,以重新制定计划,以保障原交期能如实进行。PMC职位 KPIKRAKPI权重周期KPI定义计算方式数据责任人衡量准标优秀良好合格较差很差计划管理生产计划下达延误次数15%月当期计划的总迟延次数 (比原计划要求时间晚1小时算延迟)加总PMC主管01234项及以上生产计划出错次数15%月当期计划的总出错次数加总PMC主管01234项及以上生产计划的达成率70%月客户订单准时交货的项数与总订单量的比率（单位完成90%示为该项达成）交货总项数/排单总项数100% PMC主管98%95%93%90%90%以下关键事件1. 影响原交期异常事件，未及时知会到计划部主管及制造部经理，每延迟一个工作日扣5分；2. 物料异常未追踪，一次扣5分；3. 计划制定不合理（产能/数据出错）,一处扣5分；4. 每成功协助PMC主管处理一次特急插单及异常事件加5分；5. 因协调问题而被其他部门有效反映出来,投诉一次扣5分，表扬一次加5分；6. 上级交办的工作未执行，扣5分/次。
