1、外协跟单职位说明书职位名称： 外协跟单职位编号： 职位等级： 版本号：V1.0 所在部门： PMC课工作地点： 深圳填写日期： 2019-03-13生效日期： 直接上级部门： 生产制造部制 定 者： 审 核 者： 审批： 职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：负责订单的委外生产计划制定，跟踪委外生产进度，协调处理生产异常，保障交货计划的完成，满足客户订单的交货需求。职位关系： 本公司内本公司外直属上司同僚职位外协跟单联系紧密的部门/职位PMC主管本职位联系紧密的部门/职位各外发厂(电镀厂;氧化厂，焊接厂，蚀刻厂)品质部/工程部市场营销部项目部资
2、材部PMC职位范围：请列出该职位直接和间接下属的数目直接下属人数间接下属人数0合计任职要求： 1、素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。入职条件1、 素质要求：1）监控能力强2）信息收集强3）亲和力强4）合作精神较强5）思维能力强2、学历、专业、经历和技能要求：学历专业经历（或经验）知识技能备注基本条件高中或以上不限有一年以上跟单的工作经验1. 熟悉五金生产工艺流程，了解手机外观件产品生产流程；2. 熟悉电镀、氧化、喷涂、丝印等工艺流程；3. 熟练操作办公软件，能了解MRP或ERP系统相关的
3、操作；4. 较强的组织沟通、协调能力；5. 对数据敏感，有一定的数据分析能力；6. 熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划；7. 具有较强的执行力，了解ISO9000质量体系；8. 了解手机外观件常用物料的属性及状况。工作内容：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。主要工作职责：描述每一项工作及其目的。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准；执行、组织执行、决策。工作频率：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。序号工作领域主要工作内容工作权限工作频率执行组织执行决策拟制审
4、核批准日常周期随机1订单管理1) 负责将订单下发外协厂, 保证其订单能够落实,从而使其订单计划能够正常实施生产；2) 负责协助计划部主管对订单外发的生产评估,合理的给出生产时间,保障顺利完成外发订单；3) 清晰订单的外发物料,对现有物料以及需求的物料进行评估分析,保障计划达成；2计划管理4) 负责制定外发生产计划，并推动计划的执行,保证计划的顺利达成；5) 随时了解生产状况，跟进外协厂异常的处理进度与结果,保障回货计划的正常实施；6) 负责外协厂的异常跟进处理，将影响计划的知会到各相关部门和人员,以保障后续计划的正常实施；3委外加工厂商管理与帐务处理7) 记录外发协力厂的来货、品质、交期情况，
5、并与同类型协力厂作横向比对，为公司甄选供应商提供依据；8) 负责每月外发加工商的外发数据的核对，确保数据的真实、准确，并能准时转交财务；9) 制定各协力厂外发数据，并与各部们进/出数据核对，以确保各协力厂月结顺利进行；10) 追踪各协力厂月结资料的整理与呈送，确保准时送到我司，以保证财务顺利结算；4物料管理11) 确保物料在协力厂与公司间的正常流转,以保障其准确.以便于计划的顺利下达；12) 负责制定月末盘点表，与各部核对数据，确保数据的准确性。外协跟单职位KPIKRAKPI权重周期KPI定义计算方式数据责任人衡量准标优秀良好合格较差很差计划管理计划下达延误次数10%月当期计划的总迟延次数 (
6、比原计划要求时间晚1小时算延迟)加总PMC主管0次1次2次3次4次计划下达出错次数10%月当期计划的总出错次数加总PMC主管0次1次2次3次4次外协厂的交货计划达成率60%月当期计划与回货计划的比率当期回货(量与项)/当期计划(量与项)*100%PMC主管98%96%95%85%80%外协厂的数据出错次数20%月当期数据的出错次数的比率加总财务1次2次3次4次5次关键事件1. 有影响计划部原有交期异常事件未知会到计划部的每延迟一个工作日扣5分；2. 每成功协助计划部处理一次特急插单的加5分；3. 每做错一个订单（颜色做错，超订单等）扣10分；4. 协助处理品质异常，加5分；5. 上级交办的工作未执行，扣5分/次。
