1、,国内人力资源专业提升培养计划 （2019）,目录,项目概述,迈瑞高级人力资源管理师项目规划,迈瑞人力资源管理师项目规划,项目背景： 为了帮助公司人力资源工作者更好地掌握人力资源专业理论知识，提升工作能力，特制定了国内人力资源专业提升培养计划。,项目概述,迈瑞高级人力资源管理师认证培训： 面向国内人力资源骨干员工，以业界最佳实践为标杆，结合迈瑞实际设计人力资源的专业进阶课程,迈瑞人力资源管理师认证培训： 面向国内人力资源工作人员，开展人力资源专业基础系列课程培训,专业提升,目录,项目概述,迈瑞高级人力资源管理师项目规划,迈瑞人力资源管理师项目规划,项目概述-SWOT分析,S,W,T,O,提升员
2、工的理论及实践基础； 营造系统内的学习氛围； 提升日常工作的成效。,加强与外部公司的交流； 学习最新的行业趋势，借鉴同行业先进的经验及模式；,学员教材的更新跟不上行业发展的需求； 课程内容的设计需要老师更深入了解企业内部情况； 可选择的讲师资源不足。,员工的参与积极性不高； 理论学习与实际工作融合难度高； 奖惩方式及力度有待商榷； 学习时间与工作时间有可能冲突。,1、做好项目的宣导，强调其重要意义，部门经理做好沟通工作。 2、加强日常工作案例的引入及学习。 3、奖惩方式及力度征集更多意见并改进。 4、利用周末时间上课。,1、在现有大学教材的基础上，提醒老师注重理论与实际相结合的授课方式。 2、
3、与老师充分沟通，并参与课程内容的设计。 3、甄选重点院校在深研究院的老师。,解决建议：,迈瑞人力资源管理师：课程设计,课程设置：,培训形式： 面授培训+导师辅导+主题作业+课后考试,“国际精英工程”项目框架：五大系列提升模块，有效整合一系列的发展手段，确保参与者真正行为上的改变，全面提升。,结业,主题作业（四）： 个人心得,迈瑞人力资源管理师：培训计划,主题作业： 个人发展计划,主题作业（二）： 个人心得,主题作业（三）： 个人心得,模块二： （2天）,模块三： （2天）,模块四： （2天）,模块五： （2天）,重点内容： 模块一回顾 人力资源战略与规划 学习及考试,重点内容： 模块二回顾 招
4、聘与人员配置 学习及考试,重点内容： 模块三回顾 员工培训与职业发展 学习及考试,重点内容： 模块四回顾 绩效管理 学习及考试,模块六： （2天）,重点内容： 模块五回顾 薪酬与福利管理 学习及考试,项目周期：7月,模块一： （2天）,重点内容： 开班动员 HR基本技能,模块七： （2天）,重点内容： 模块六回顾 员工关系 学习及考试 持续学习计划,主题作业（五）： 个人心得,主题作业（六）： 个人心得,导师辅导,导师角色及职责： 部门经理级同事导师将担任指定的3-4为学员的导师，辅导培训项目期间学员在工作和学业上的困惑，保障其顺利结业。 辅导方式： 个别辅导 导师可通过面谈、邮件、电话等多种
5、形式进行针对性辅导 集中辅导 导师可每周组织所辅导学员就所关心的问题共同研讨 规定动作：每两周与所辅导学员进行面对面沟通，并输出辅导纪录。 备注： 在导师对学员进行辅导后，将学员辅导情况反馈至管理学院。 管理学院将设计相应的辅导工具表以辅助导师的辅导工作。,考评与奖惩 学分管理,初始分数 100分,加分,减分,考评与奖惩,学费报销： 符合以下条件学员培训学费由公司承担 1、结业统计时综合个人积分不少于100分。 “优秀团队”奖励： 将参训学员按导师进行分组，在学习过程中进行计分考核，按平均分高低进行排名，奖励一、二、三等奖各一名，奖金各3000元、2000元、1000元。 1、出勤记录为评优资
6、格的基本条件，如有严重违纪现象，将无参与评选资格； 2、评优将综合考虑学员积分分数、考核分数及导师、班主任、工作人员及学员部门各级人员的意见； 3、学习期间有突出行为表现的。 惩罚： 以下学员的培训学费将由导师和学员各承担50%： 1、结业统计时综合个人积分低于100分。 * 培训学费按￥3000元/人计,目录,项目概述,迈瑞高级人力资源管理师项目规划,迈瑞人力资源管理师项目规划,迈瑞高级人力资源管理师：课程设计,课程设置：,培训形式： 面授培训+主题沙龙+主题作业,讲师甄选： 有著名企业或咨询公司背景的资深人力资源专家，具有丰富的对应领域授课经历，能够针对迈瑞进行前期调研并进行案例开发。,“国际精英工程”项目框架：五大系列提升模块，有效整合一系列的发展手段，确保参与者真正行为上的改变，全面提升。,迈瑞高级人力资源管理师：培训计划,结业,主题作业（四）： 个人心得,主题作业： 个人发展计划,主题作业（二）： 个人心得,主题作业（三）： 个人心得,项目周期：12月,主题作业（五）： 个人心得,主题作业（六）： 个人心得,Thank You！,
