1、 员工职级与员工发展构建项目24：技术族结构类（模具）任职资格标准二二年八月目 录第一部分 概述3第二部分 级别角色定位4第三部分 基本资质6第四部分 绩效成绩8第五部分 知识技能8一、知识标准8二、技能标准9三、专项技能10第六部分 胜任素质13第七部分 附 则14 第一部分 概述一、职位定位与目标根据研发项目推进需要，建立并优化结构开发流程，结合技术发展趋势，通过结构技术水平的持续改进及创新，不断提升产品技术含量，以保持公司关键竞争优势。二、标准适用范围技术族结构类模具子类所有职位。三、标准级别：根据结构类人才成长规律，结构类任职资格划分为七大级十小级，分别为：助理工程师、工程师（一级、二
2、级）、高级工程师（一级、二级）、主任工程师（一级、二级）、专家工程师、首席结构专家、首席科学家。四、标准结构：结构类任职资格标准内容包括级别角色定位、基本资质、绩效成绩、知识技能、胜任素质。五、认证原则：l 综合评估，重视业绩与素质；l 动态管理，能上能下；l 强制分布，构建人才梯队；l 标准公开，公平公正。第二部分 级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域知识技能的宽度和深度，能够解决问题的范围和难度，在本领域内的地位，能够承担的职责等。级别级别角色描述助理工程师职责定位：在高级别工程师指导下，完成简单技术工作，能够解决一般常见问题；能对已有技术方案进行维护和测试
3、验证；协助更高级别工程师完成问题的收集/解决/验证/跟进。技能定位：具备本领域某一子功能的基本知识和技能；在适当指导下能够完成单项或局部的工作业务。工程师（一级、二级）职责定位：在现有的流程规范下，能独立完成产品结构的开发工作；独立解决产品开发中的各类常规性及突发性问题，并输出相关经验文档，形成知识库积累；能参与新产品和新技术的结构需求分析、方案设计与开发。技能定位：具备本领域某一子功能基础的和必要的知识技能，熟练掌握本领域一个以上子功能的知识和技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项任务或较为复杂的任务，并能为他人提供指导。高级工程师（一级、二级）职责定
4、位：在设计流程规范下，能独立完成新产品和新技术的需求分析、结构方案设计和开发，并优化相关流程；参与标准规范的制定和优化；把握关键技术节点，定位并解决产品开发过程中的疑难关键问题，总结经验并固化推广；跟踪并了解行业热点技术，设计、输出技术解决方案。技能定位：熟练掌握本领域某一子功能知识和技能；能够独立、熟练、成功地完成本领域某一子功能的工作策划和推动执行，并能有效指导他人工作；了解相关领域的工作，具有敏锐的前沿技术触感，能快速理解、消化新技术，为实际工作开展带来效益。 主任工程师（一级、二级）职责定位：在公司产品开发战略的框架内，参与某项技术领域的发展规划，负责并参与新技术和新工艺的引进和推广，
5、并对标准规范流程进行制定和优化，以保持产品的技术优势并进行技术储备；跟踪业界最新发展趋势；参与方案的评审与决策，指导团队解决公司级别技术难题。技能定位：精通本领域一个子功能的知识和技能，熟练掌握本领域其他子系统的知识技能，熟悉相关领域的运作方式；能够指导本领域工作有效地运行；作为专业领域的骨干力量和关键贡献者，对于本领域某一子功能内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序或方法来解决。 专家工程师职责定位：在公司产品开发战略的框架内，发起并主导结构领域的发展规划，指导新技术、新工艺、业界标准的引进和推广，并对标准规范进行制定和优化，以保持产品的技术优势和进行技术储备。参与决定本领域相关技术在
6、产品中的应用。技能定位：熟练掌握多个相关领域的知识技能，公司公认的结构领域的专家，能够指导本领域（功能）工作有效地运行，指导本领域的重大、复杂的问题解决，能参与战略决策并对某一关键领域（功能）负责。首席结构专家职责定位：在公司整体规划框架下，引领关键领域（功能）的技术创新，实现技术突破，形成公司在行业内的领先技术优势；主持公司核心技术领域的规划，参与公司技术领域的决策。参加技术领域的对外交流和宣讲。技能定位：本专业公司内外的公认权威，能够准确把握本专业的发展趋势，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。首席科学家职责定位：在公司整体规划框架下，主导关键领域的技术创新，实现技术突破，形成公司在
7、行业内的领先技术优势；发起公司核心技术领域的规划，制定公司技术领域的决策。技能定位：行业领袖，重大变革的发起者和决策者，具有前瞻思维，能够把握甚至引导行业发展趋势。说明：本领域是指结构类领域（包括结构设计、模具、CMF）第三部分 基本资质基本资质是指员工申报任职资格等级晋升时需要具备的基本条件，包括以下内容：教育背景、专业经验、司龄和工作年限、原任职资格等级及时间、绩效成绩等。级别基本条件助理工程师1 学历与专业年限，具备下面一种情况即可：1.1 大专或同等学历从事相关工作1年以上1.2 本科或同等学历应届毕业2.专业要求：机械工程类、工业设计类、材料类、机电一体化类等相关专业。 3 申报近两
8、个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”工程师（一级、二级）1 学历与专业年限，具备下面一种情况即可申报一级：1.1 大专或同等学历从事相关工作3年以上1.2 本科或同等学历从事相关工作2年以上1.3 硕士研究生或同等学历应届毕业2.专业要求：机械工程类、工业设计类、材料类、机电一体化类等相关专业。 3 任职资格等级要求：3.1 申报一级工程师需通过助理工程师认证满2年3.2 申报二级工程师需通过一级工程师认证满1年4 申报近两个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”高级工程师（一级、二级）1 学历与专业年限，具备下面一种情况即可申报一级：1.1 大专或同等学历从事相关工作6年以上1.2 本科
9、或同等学历从事相关工作5年以上1.3 硕士研究生或同等学历从事相关工作3年以上1.4 博士研究生或同等学历应届毕业2.专业要求：机械工程类、工业设计类、材料类、机电一体化类等相关专业。 3 任职资格等级要求：3.1 申报一级高级工程师需通过二级工程师认证满2年3.2 申报二级高级工程师需通过一级高级工程师认证满2年主任工程师（一级、二级）1 学历与专业年限，具备下面一种情况即可申报一级：1.1 大专或同等学历从事相关工作10年以上1.2 本科或同等学历从事相关工作9年以上1.3 硕士研究生或同等学历从事相关工作7年以上1.4 博士研究生或同等学历从事相关工作4年以上2.专业要求：机械工程类、工
10、业设计类、材料类、机电一体化类等相关专业。 3 任职资格等级要求：3.1 申报一级主任工程师需通过二级高级工程师认证满2年3.2 申报二级主任工程师需通过一级主任工程师认证满2年4 申报近两个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”专家工程师1 学历与专业年限，具备下面一种情况即可：1.1 大专或同等学历从事相关工作14年以上1.2 本科或同等学历从事相关工作13年以上1.3 硕士研究生或同等学历从事相关工作11年以上1.4 博士研究生或同等学历从事相关工作8年以上2.专业要求：机械工程类、工业设计类、材料类、机电一体化类等相关专业。 3 任职资格等级要求：3.1 申报专家工程师需通过二级主任工
11、程师认证满2年4 申报近两个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”首席结构专家1 学历与专业年限，具备下面一种情况即可：1.1 大专或同等学历从事相关工作17年以上1.2 本科或同等学历从事相关工作16年以上1.3 硕士研究生或同等学历从事相关工作14年以上1.4 博士研究生或同等学历从事相关工作11年以上2.专业要求：机械工程类、工业设计类、材料类、机电一体化类等相关专业。 3 任职资格等级要求：3.1 申报首席结构专家需通过专家工程师认证满3年4 申报近两个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”首席科学家1 学历与专业年限，具备下面一种情况即可：1.1 本科或同等学历从事相关工作19年以上
12、1.2 硕士研究生或同等学历从事相关工作17年以上1.3 博士研究生或同等学历从事相关工作14年以上2.专业要求：机械工程类、工业设计类、材料类、机电一体化类等相关专业。 3 任职资格等级要求：3.1 申报首席结构专家需通过首席结构专家认证满3年4 申报近两个季度绩效考核成绩不得出现“C”、“D”第四部分 绩效成绩绩效成绩是以申请人近四个季度绩效考核成绩作为评估项。统一的折算规则如下所示： SABC/D10分8分6分0分第五部分 知识技能一、知识标准通用知识是指结构类所有职位均需掌握的知识点，专业知识是指模具子类需掌握的知识点。知识类序号知识点重要等级职位层级（如有知识级别区别请填入数字如S3
13、）助理工程师工程师高级工程师主任工程师专家工程师首席结构专家首席科学家通用知识1手机关键结构件制造流程和周期级S1S2S32产品结构设计开发流程级S1S2S3S43物料认可流程级S1S24零件的外观检验标准级S1S2S35可靠性测试标准级S1S2S3S46ROHS级S1S27DOE（Design Of Experiment)级S1S28包装运输要求级S1S29整机检验出货标准级S1S2S310ID设计check list级S1S2S311机械制图基础知识级S1S2S312工具工装的知识级S1S2S313注塑原材料基本知识级S1S214注塑成型原理级S1S215常用表面处理工艺知识：级S1S2S
14、316金属加工工艺基础知识级S1S217手机装配生产知识级S1S2S3S4专业知识1模具图纸知识级S2S32模具设计规范和CHECKLIST级S3S3S4S53模具工作原理级S3S44模具制造流程级S1S2S35常见出模方式的特点级S1S2S362D图的知识级S1S27模具加工工艺和设备级S1S2S38注塑机的工作原理级S3S49注塑工艺调机知识级S2S2S310热处理工艺基础知识级S111模具验收标准级S2二、技能标准通用技能是指结构类所有职位均需掌握的技能，专业技能是指模具子类需掌握的技能。技能类序号技能点重要等级职位层级（如有知识级别区别请填入数字如S3）助理工程师工程师高级工程师主任工
15、程师专家工程师首席结构专家首席科学家通用技能1PLM系统运用级S1S22失效分析级S1S2S3S438D分析级S2S34鱼骨图运用级S2S35柏拉图运用级S2S36常用测量工具的使用级S1S27产品外观常见问题解决级S2S3S48PDCA级S1S29专业论文撰写级S1S2S3S4专业技能13D、2D绘图软件的应用级S1S3S3S42模具的设计级S2S3S33模具类型和方案的分析级S2S3S34加工设备的选用级S1S2S35模具部件配合尺寸判断级S3S46结构薄弱位配件处理级S27铜公精度判断级S2S3S38工艺合理性的判断级S1S2S3S49复制模互配技术方案的确定级S2S3S3注：重要等级的
16、“级”为一般重要，“级”为重要，“级”很重要。知识技能等级标准定义如下表：等级等级定义S1基本了解某一领域的知识技能，解决日常工作中的一般性问题；对于比较复杂的问题，需要支持、指导和培训。S2全面了解某一方面的基本知识和技能；独立承担某一领域常规的技术开发工作，解决有一定难度的问题。S3熟练掌握某一方面的知识、技能，能独立解决富有挑战性的和复杂的问题。S4精通某一方面的知识、技能，某一专业领域的技术标杆，能被征询意见；解决与该方面能力相关的重大、复杂问题；能够对其所掌握领域提出战略性的建议。S5某一领域内的权威，行业/公司内公认的专家，解决公司面临的疑难复杂问题；对技术的行业发展趋势及隐含的问
17、题有足够的预见性和洞察力。能参与战略决策。 S6结构专业领域内的权威，行业/公司公认的专家；对行业发展趋势及隐含的问题有极强的预见性和洞察力。能规划、决策领域战略。S7行业领袖，重大技术变革的发起者和决策者，具有前瞻思维，能够把握甚至引导行业发展趋势。三、专项技能结构类各级别专项技能要求如下表： 级别技能助理工程师工程师高级工程师主任工程师专家工程师首席结构专家首席科学家技术攻关/L3L4L5L6L7技术规划/L3L4L5L6L7平台建设/L3L4L5L6L7项目运作/L3L4L5L6/人才培养/L3L4L5L6L7专项技能定义如下表：技能项专项技能定义技术攻关是指在本专业领域内，对于复杂的疑
18、难问题，以个人或团队形式进行攻关的能力，不仅强调个人技术能力，同时强调集体解决问题的能力。技术规划是指通过技术/工艺调研、对标，进行技术分析，研究和运用新材料、新技术、新工艺，规划结构技术路线、发展方向、设计方案等。平台建设是指通过技术文档标准建设、流程规范改进等手段不断提升组织的能力。项目运作指在项目运作过程中，利用专业技能和项目经验，积极推动项目在各个里程碑节点完成进度、质量、成本等目标的能力。人才培养是指通过技术指导与培训、言传身教等人才培养手段或方法，培养他人，不断提升组织人才培养的能力。专项技能等级标准定义如下表：技能项等级定义技术攻关L1L2L3承担组织解决富有挑战性的、比较复杂的
19、问题。L4承担组织解决重大的、系统级复杂问题，并通过流程建设或制定规范，避免类似问题的出现，能指导团队解决有挑战性的问题。L5解决需要复杂分析的、具有全局性的疑难问题，极大的提升效率。L6解决公司级核心或关键性的技术问题，极大推动本领域内相关技术的进步与发展。L7解决行业级核心或关键性的技术问题，推动技术创新。技术规划L1L2L3能通过技术/工艺调研、对标，进行技术分析，负责新材料、新技术、新工艺的引进和推广。L4参与结构技术路线、发展方向、设计方案规划，负责新材料、新技术、新工艺的引进和推广。L5推动结构领域的发展规划，指导新材料、新技术、新工艺的引进和推广。L6主持规划专业技术路线和发展方
20、向，技术平台的总体方案设计。L7主导关键领域的技术创新，实现技术突破，形成公司在行业内的领先技术优势；发起公司核心技术路线的发展规划。平台建设L1L2L3对相关技术文档标准、流程规范等进行分析，发现问题，提出解决方案。L4组织本领域的技术标准、设计规范、运作流程的讨论与评审，输出专业成果，优化系统，提升效率。L5主持规范化、结构化流程与标准体系的规划与建设，实现结构管理的规范化、科学化。L6发起公司级重大流程、标准的制定、平台建设及优化。L7顾问，指导、推动公司级重大流程、标准制定、平台建设及优化。项目运作L1L2L3参与项目的前期分析、项目计划、方案的制定，并负责解决项目运作过程中的主要技术
21、问题。L4作为项目核心成员，负责解决项目实施过程中的重大问题，以保障项目按计划推进。L5牵头重大研发项目的规划与实施，监控项目过程，并解决项目问题，实现项目成果按计划交付。L6根据项目实施经验，制定项目管理优化方案，提升公司整体项目运作能力。L7人才培养（注：培养他人：需通过转正；课程开发：需通过评审；员工培训：需有培训记录或在HR部门有备案。）L1L2L3培养他人：1人/2年内，课程开发：1门/2年内，授课：3小时/年（或积分12分）L4培养他人：2人/3年内，课程开发：2门/3年内，授课：6小时/年（或积分25分）L5培养他人：3人/4年内，课程开发：3门/4年内，授课：10小时/年（或积
22、分35分）L6员工培训：24小时/年L7员工培训：24小时/年人才培养各项积分标准人才培养方式积分标准培养他人5分/人开发课程3分/门员工培训1分/课时第六部分 胜任素质技术族结构类职位任职资格标准胜任素质如下表：胜任素质素质大类素质助理工程师工程师高级工程师主任工程师专家工程师首席结构专家首席科学家通用素质坚韧执着三级三级三级三级三级四级四级卓越执行三级三级三级三级三级四级四级勇于担当三级三级三级三级三级四级四级专业精神三级三级三级三级三级四级四级协作共赢三级三级三级三级三级四级四级专业素质坚持创新一级二级三级三级四级四级四级逻辑思维一级二级三级三级四级四级四级产品智慧与洞察一级二级三级三级四级四级四级持续学习一级二级三级三级四级四级四级第七部分 附 则一、本标准自2012年9月1日起生效。二、本标准解释权属于人力资源部。_
