1、农业开发公司生产管理制度为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。1 、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。2 、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。3 、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。4 、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题, 重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。5 、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。6 、协调综合部做好生产工具、 生产资
2、料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、 生产中的各项工作, 建立良好的生产秩序。7 、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。8 、严格落实安全生产责任制要求, 及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。9 、对公司工作提出合理化建议。10 、完成总经理交办的其他任务。生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议,对前期工作进行总结, 及时发现和纠正工作中存在的问题,对工作较好的进行表扬,对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的工作做好安排部署。生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法,经总经理审核后,由生产技术部和综合部共同采购。工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的,应对责任人批评教育并责令予以赔偿。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,避免造成环境二次污染。