1、项目整合管理1. 制定项目章程输入：项目工作说明书、商业论证、合同、事环、组资输出：项目章程2. 制定项目管理计划输入：项目章程、其他规划过程的输出、事环、组资输出：项目管理计划3. 指导与管理项目执行输入：项管、批准的变更请求、事环、组资输出：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项管（更新）、项目文件（更新）4. 监控项目工作输入：项管、绩效报告、事环、组资输出：变更请求、项管（更新）、项文（更新）5. 实施整体变更控制输入：项管、工作绩效信息、变更请求、事环、组资输出：变更请求状态（更新）、项管（更新）、项文（更新）6. 结束项目或阶段输入：项管、验收的可交付成果、组资输出：最终产品、服务
2、或成果移交、组资（更新）项目范围管理1. 收集需求输入：项目章程、干系人登记册输出：需求文件、需求跟踪矩阵、需求管理计划2. 定义范围输入：项目章程、需求文件、组资输出：项目范围说明书、项文（更新）3. 创建工作分解结构输入：项目范围说明书、需求文件、组资输出：工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准、项文（更新）4. 核实范围输入：项管、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果输出：验收的可交付成果、变更请求、项文（更新）5. 控制范围输入：项管、工作绩效信息、需求文件、需求跟踪矩阵、组资输出：工作绩效测量结果、变更请求、组资（更新）、项管（更新）、项文（更新）项目时间管理1. 定义活动输入
3、：范围基准、事环、组资输出：活动清单、活动属性、里程碑清单2. 排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组资输出：项目进度网络图、项文（更新）3. 估算活动资源输入：活动清单、活动属性、资源日历、事环、组资输出：活动资源需求、资源分解结构、项文（更新）4. 估算活动持续时间输入：活动清单、活动属性、资源日历、活动资源需求、项目范围说明书、事环、组资输出：活动持续时间估算、项文（更新）5. 制定进度计划输入：活动清单、活动属性、资源日历、活动资源需求、活动持续时间估算、项目范围说明书、项目进度网络图、事环、组资输出：项目进度计划、进度基准、进度数据、项文（更新）6. 控
4、制进度输入：项管、项目进度计划、工作绩效信息、组资输出：工作绩效测量结果、变更请求、项管（更新）、项文（更新）、组资（更新）项目成本管理1. 估算成本输入：范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事环、组资输出：活动成本估算、估算依据、项文（更新）2. 制定预算输入：活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组资输出：项目资金需求、成本绩效基准、项文（更新）3. 控制成本输入：项管、项目资金需求、工作绩效信息、组资输出：工作绩效测量结果、成本预测、变更请求、项管（更新）、项文（更新）、组资（更新）项目质量管理1. 规划质量输入：范围基准、进度基准、成本绩效基准、
5、干系人登记册、风险登记册、事环、组资输出：质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、项文（更新）2. 实施质量保证输入：项管、质量测量指标、工作绩效信息、质量控制测量结果输出：变更请求、项管（更新）、项文（更新）、组资（更新）3. 实施质量控制输入：项管、质量测量指标、质量核对表、工作绩效测量结果、批准的变更请求、可交付成果、组资输出：质量控制测量结果、变更请求、确认的变更、确认的可交付成果、项管（更新）、项文（更新）、组资（更新）项目人力资源管理1. 制定人力资源计划输入：活动资源需求、事环、组资输出：人力资源计划2. 组建项目团队输入：项管、事环、组资输出：项目人员分派、资源日
6、历、项管（更新）3. 建设项目团队输入：项管、项目人员分派、资源日历输出：团队绩效评价、事环（更新）4. 管理项目团队输入：项管、项目人员分派、团队绩效评价、绩效报告、组资输出：变更请求、项管（更新）、事环（更新）、组资（更新）项目沟通过管理1. 识别干系人输入：项目章程、采购文件、事环、组资输出：干系人登记册、干系人管理策略2. 规划沟通输入：干系人登记册、干系人管理策略、事环、组资输出：沟通管理计划、项文（更新）3. 发布信息输入：项管、绩效报告、组资输出：组资（更新）4. 管理干系人期望输入：项管、干系人登记册、干系人管理策略、问题日志、变更日志、组资输出：变更请求、项管（更新）、项文（
7、更新）、组资（更新）5. 报告绩效输入：项管、工作绩效信息、工作绩效测量结果、成本预测、组资输出：绩效报告、变更请求、组资（更新）项目风险管理1. 规划风险管理输入：项目范围说明书、进度管理计划、成本管理计划、沟通管理计划、事环、组资输出：风险管理计划2. 识别风险输入：风管、范围基准、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、活动持续时间估算、活动成本估算、干系人登记册、项文、事环、组资输出：风险登记册3. 实施定性风险分析输入：风管、风册、项目范围说明书、组资输出：风册（更新）4. 实施定量风险分析输入：风管、风册、进度管理计划、成本管理计划、组资输出：风册（更新）5. 规划风险应对输入：
8、风管、风册输出：与风险项关的合同决策、风册（更新）、项管（更新）、项文（更新）6. 监控风险输入：项管、风册、工作绩效信息、绩效报告输出：变更请求、风册（更新）、项管（更新）、项文（更新）、组资（更新）项目采购管理1. 规划采购输入：范围基准、需求文件、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、成本绩效基准、风册、与风险相关的合同决策、合作协议、事环、组资输出：采购管理计划、采购文件、采购工作说明书、自制或外购决策、供方选择标准、变更请求2. 实施采购输入：项管、项文、合作协议、采购文件、自制或外购决策、供方选择标准、合格卖方清单、卖方建议书、组资输出：变更请求、资源日历、选定的卖方、采购合同授予、项管（更新）、项文（更新）3. 管理采购输入：项管、工作绩效信息、绩效报告、采购文件、合同、批准的变更请求输出：变更请求、采购文档、项管（更新）、组资（更新）4. 结束采购输入：项管、采购文档输出：结束的采购、组资（更新）
