1、物业公司财务管理制度 ( 讨论稿 )12020 年 4 月 19 日文档仅供参考财务管理制度 ( 讨论稿 )目录第一章概述 .第二章财务系统组织框架图.第三章财务岗位职责.( 一) 财务部长岗位职责.( 二) 主管会计岗位职责.( 三) 其它岗位人员职责.第四章财务管理制度.第一节财务管理制度总则.第二节财务管理制度实施细则.第一部分会计核算制度.第二部分预算管理 .第三部分资金管理 .第四部分采购、存货管理.第五部分资产管理 .第六部分合同管理 .第七部分发票管理 .第八部分应收款项管理.第九部分费用管理 .错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书
2、签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第十部分税务管理 .错误 ! 未定义书签。第十一部分财务报表管理 .错误 ! 未定义书签。第十二部分财务分析 .错误 ! 未定义书签。第五章档案管理制度 .错误 ! 未定义书签。第一章概述完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分 , 建立企业集
3、团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系 , 管理规范整个财务行为所确立的基本制度。本制度以集团财务管理为管理核心 , 实行集团公司董事会领导下的物业公司总经理负责制 , 同时为适应集团公司对下属子公司的全面管理及发展需要 , 特设计本制度。以做到事前计划 ( 预算控制 ), 事中实时监控 , 事后接受集团公司审计监督的管理模式。本制度由集团统一制订, 其具备的主要特点:1、物业公司一切经营活动都不能游离于集团财务控制之外;2、服从集团公司在财务管理上的集权化, 从集团整体发展的战略高度统一安排母子公司的各项经营活动 , 以集团利益最大化为目标 ;32020 年 4 月 19
4、日文档仅供参考3、集团财务系统有权对物业公司业务进行控制与指导, 即由集团财务部门设计和调整内部控制各环节流程;4、服从集团财务管理执行监督职能, 统一全集团的财务核算体系 ;5、资金的收支统一筹划和使用, 实现收支两条线管理( 指一条收入线 , 主要体现在所有收入必须全额汇入集团财务结算中心 , 另外一条线是支出由集团按照预算资金收支计划审核后拨付 );6、物业公司接受集团远程审计, 跨年度查询 , 追溯原始凭证 ,实现集团对下级单位的直接监控;7、集团财务对物业公司财务人员实施集中统一管理 , 具体管理财务人员的上岗资格、职务任免、业绩考核、后续教育、岗位轮换以及业务档案管理等事项。420
5、20 年 4 月 19 日文档仅供参考第二章财务系统组织框架图集团董事会物 业 总财 务 部 长其它部主管 会略出纳员其它 岗第三章财务岗位职责( 一) 财务部长岗位职责1、掌握和贯彻国家财经法规和财经制度 , 选择适合企业的核算方法并组织实施 , 全面负责本部门各项工作 , 直接对集团财务总监负责 ;2、参与企业管理和重大决策, 组织公司的财务管理工作, 协助集团财务部制定和完善财务管理制度和操作流程、协助总经理进行经营管理 ;52020 年 4 月 19 日文档仅供参考3、制定本部门工作计划, 组织本部门完成公司的财务工作, 实施会计监督 , 报告经营成果 , 做好财务分析 , 送总经理及
6、集团财务部审阅 ;4、拟订资金筹措和使用方案, 有效地控制使用资金, 做好资金预算 , 合理安排调度资金;5、审核公司各部门费用开支, 合理安排各项费用支出;6、指导和规范员工队伍, 考核、调配下级工作, 听取下级述职 ,做出工作评价 , 审核本部门员工收入, 定期向上级领导述职;7、在集团公司决策层领导下, 牵头做好本企业的全面预算及财务预算工作 ;8、协调与政府职能部门的关系, 接待有关部门对企业财务工作的检查 ;9、负责本公司财务报表的审核, 保证及时准确编制并定期向总经理及集团公司上报财务分析报告;10、对财务机构的设置拿出主导意见;11、检查、监督各项收入的及时收缴, 保证公司资金的正常周转 ;12、其它领导交办的事项;13、财务部长对财务报告的真实性、合法性、完整性负责, 对本公司财务管理、会计核算工作组织不力承担相应责任; 对参与制定的计划、方案、重大62020 年 4 月 19 日
