1、餐饮公司绩效考核管理体系设计方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。济公沙锅餐饮管理( 北京 ) 有限责任公司绩效考核管理体系设计方案2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章 总则1第二章 考核组织管理2第三章 考核方法4第四章 月度、 季度考核9第五章 个人年度考核11第一节个人年度综合考核12第二节个人年度能力评价14第六章 部门考核15第七章 项目考核办法16第八章 申诉及其处理18第九章 附则20附录一 管理绩效指标定义表21附录二 周边绩效指标定义表22附录三 态度指标定义表23附录四 能力评价指标定义表24附录五 能力评价
2、评分表设计及填表说明29附录六 员工满意度调查表32附录七 协作满意度调查表33附录八 个人考核表格示例34附录九 部门年度考核表格示例37II资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。附录十 项目考核表格示例38附录十一 : 绩效考核指标示例39第一部分高管人员关键业绩考核指标39第二部分各部门任务绩效考核指标42III资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 总则适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理( 北京 ) 有限责任公司 ( 以下简称”公司” ) 所有正式员工 , 其中董事会任命的高管人员由董事会考核 , 非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行。考核目的经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作 , 促进公司经营目标的实现 ;经过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;经过客观评价员工的工作绩效 , 帮助员工提高自身工作水平 , 从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;多角度考核 ;公平、 公正、 公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配职务晋升岗位调动1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。员工培训2
