1、精品 料推荐管理副总裁任务绩效指标序指标权指标解释说明数据来源号采用原因重分管部门的保证分管部门的计计划是否按时完成；计 划 监 督1计划完成情划目标与公司计划计划执行效果部况目标相一致战略规划与企业内公司发展战确保公司发展战略、部资源匹配程度， 对略规划、年外部环境的发展和管 理 委 员2经营计划合理、全度经营计划变化的适应程度， 经会面，可行性强编制的质量营计划是否符合战略目标，可操作程度计划执行监通过对各部门计划监督不力导致计划执行的监督、协调，计 划 监 督3督、协调力未落实程度， 部门间保证公司整体计划部、各部门度关系协调不力程度的落实考核工作客通过对计划执行进对考核反映不客观、结
2、合 其计 划 监 督4行客观、公正的考他 部 门观、公正性不公正的投诉次数部、各部门核，保证计划的完成的评价组织会审的及时性、重大经济合保证公司合法利益不重大经济合同中出5现了有损公司利益管理委员会同会审情况受侵害的项目数、 合同审查不严造成的损失公司各类计及时、准确把握公司报告编制的及时性、报告与实际出入的计 划 监 督6划执行分析各类计划执行状况，程度、出现差错的次部、各部门报告的质量提出改进建议数各类统计报保证统计及时、数据编制不及时次数、 项7表的编制质目错漏次数、 出现差计划监督部真实、全面量错的次数计划期内实际完成8审计任务完衡量审计计划完成情的审计项目数量 / 应计划监督部成率况
3、完成的审计项目数量预结算审核程序的9项目预结算保 证 项 目 成 本 的 公合理性，审核频次、计划监督部审核质量正、合理、有效性参与的程度； 经济分析审核的合理性、及1精品 料推荐时性保 证项 目策 划方 案策划思想新颖、 独特项目策划方程度，符合市场需求具有创新性， 且能满项 目 策 划10 案 的 创 新的程度，被采纳情况足市场需求， 能创造部性、可行性或对高层决策提供较高的经济价值支持的程度报告内容是否全面、可行性研究保 证技 术上 的可 能分析方法是否正确，项 目 策 划数据分析有无差错，11性、经济上的合理性部报告的质量通过论证前的反复次数报告内容是否全面、土地储备规分析方法是否正确，划和投资价保 证土 地储 备满 足数据分析有无差错，项 目 策 划12公司发展要求被采纳情况或对高部值分析报告的质量层决策提供支持的程度征购不及时对项目土地征购工保证土地征购顺利开投资进度的影响程13展，价格有竞争力度，征购价格的竞争项目策划部作有效性力保证价格定位合理，价格被市场接受程产品销售定符合项目规划，既能度，与竞争对手比较销售部14促进销售也能保证目的合理性， 是否能够项目策划部价的合理性标利润保证目标利润分管部门的控 制 分 管 部 门 的 费分管部门的实际管用，提高效率、降低理费用与预算的差财务管理部15费用控制成本额2
