1、培训管理专责任务绩效指标(信托企业)指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%岗位培训标准的合理性提升岗位培训的顾里岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过条培训大纲的实用性保证培训工作任务的完成培训大纲的实际执行率不低于%岗前、岗位、应知应会培训的功效性确保各项培训工作达到预期效果培训结果不合格的员工数量不超过口位任务绩效(100% )培训评估工作的及时性提高培训管理水平培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数不超过次部门经理与培训相关
2、的各项准备工作的完善性保证培训工作按计划完成因准备工作/、充分而影响培训工作正常进行的次数不超过次配合培训工作的力度保证培训工作按计划完成因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过次，或为否决性指标计划、总结等材料起草的及时性保证计划、总结、交流材料等重要义字材料及时报送计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过口次部门档案的完整性保证文件、资料等档案的完整文件、资料等档案的缺失件数不超过口件，或为否决性指标会务落实的完善度保证相关会议的正常进行会务工作差错次数不超过口次会议记录、纪要失误数保证会议精神的传达贯彻经抽检发现会议记录、纪要的漏记次数不超过口次，内容后遗漏的次数不超过口次（两者权重各占 50% ）人力资源管理信息系统的有效性确保人力资源管理信息系统正常运行人力资源管理信息系统未能正常运行的次数不超过口次人力资源信息避免人事、劳资遗漏人事、劳资信息的次数不超过的完善度信息的遗漏次备注
