工业公司总经理任务绩效指标序号 指标权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源1 工业公司计划完成情况保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监督部2 利润指标完成情况 确保利润目标完成 实际利润指标完成与计划目标的差额 工业公司3 销售收入 保证销售收入目标的实现 实际销售收入与计划目标的差额 工业公司4 投资收益率 保证投资回报 净利润/投资额 财务管理部5 总资产收益率 保证投资回报 净利润/总资产额 财务管理部6 货款回笼率 保证货款及时回笼 回笼金额/销售收入 工业公司7 市场占有率 促进市场拓展 产品销量/目标市场同类产品总销量 工业公司8 人均劳动生产率 提高劳动效率 产值/员工人数 工业公司9 内部供应及时性 确保工程施工进度 供应不及时次数 置业公司10 产品质量情况 确保产品质量符合市场需求是否达到国家技术标准、客户因材料质量提出投诉的次数、造成影响程度工业公司置业公司客户11 存货周转率 控制成品库存，减少资金占有 销售成本/平均存货 工业公司12 新产品开发 鼓励新产品研发新产品数量、新产品销售收入占总收入比率、工业公司13 有无重大安全事故 保证生产安全 重大安全事故次数 工业公司14 公司费用控制 控制所管部门的费用，提高效率、 管理费用与预算的差额 财务管理部降低成本
