1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系,促进薪酬福利管理,激发员工的积极性、主动性和创造性 ,特制定此方案。第二条薪酬管理原则1 、 公平原则 :实行岗位技能工资制度,克服原采用工资制度所存在的一些弊端 ,更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、 激励原则 :绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资;3、 合法原则 :符合国家薪酬法律规定,符合河南省最低工资标准。第三条管理职责 :1、 总经理A 、 根据公司发展需要 , 提出本制度的制定和修正纲要 , 以及公司薪资分配原则
2、。B、 组织讨论并批准本制度的实施。C 、 负责审批员工薪资异动审批表和员工月度薪资发放表2、 行政人事部职责A、 拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、 提出年度员工薪资调整方案C 、 填制员工薪资异动审批表资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。D 、 汇总绩效、考勤情况E、 编制员工月度薪资发放表F 、 核算工资 , 发放工资条第四条 适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成 :1、 薪酬包括基本工资 ( 技能工资、 职称工资 ) 、 岗位工资、 绩效工资或业绩提成、 全勤奖、 年终奖等表 11序薪酬内备注薪酬类别金额号容技能工员工的工龄、
3、 学历和职 称 ( 或技术等资1级)基本工资岗位工按岗位差别资2绩效工资预算按岗位级别设置绩效工资 * 考核分数3全勤奖50 元 / 月全体人员4业绩提成按业绩提成制度执行适用于销售类人员5年终奖按相关制度执行6社会保险五险转正后员工资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。7其它奖励按相关制度执行(一)技能工 由 工的工 、学 和 称 (或技 等 )三个因素确定。(二) 位工 根据每个 位的 位相 价 确定。第六条技能工 的 算:技能工 =学 年限工 + 称工 学 年限工 =A*( 1+ n*5%)其中 : A 不同学 的工 基数, 正 院校学 工 基数表; n 取得相
4、学 后在本公司工作的年限。 工学 生 ,学 年限工 分段 算, 算公式 :分段学 年限工 =A*( 1+ n*5%) +( B-A) +B*m*5%+其中 : A 初始学 工 基数, B 教育后的学 工 基数, m 取得 教育学 或学位的 。 称工 称工 表。表 12正 院校 学 工 基数表 位 :元学历基数高中以下200高中 ( 技校 )240中专300大专380本科600硕研900博研1500(四)学 年限的核定日期 9 月 1 日, 算到整年。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第七条职称工资的核定:( 一 ) 工人的的技术等级和职称工资的对应关系 : 初级工对
5、应基本级 , 中级工对应员级 , 高级工对应助理级 , 技师对应中级 ;(三 )其它人员对应基本级。表 1 3职称工资表单位 :元职称基本级员级助理级中级副高级正高级职称工资80100150180220300第八条岗位工资确定方法:岗位工资确定为一级到十级共10 个级别。 岗位工资是员工本人岗位职责的确定 ,它与本岗位的职级和工作难易有关。表 14员工薪酬等级与行政职级对应表行政等级 薪酬级别薪酬档次适用岗位一级一级一档十档总经理二级二级一档十档副总经理、 业务总监、 财务总监、 技术总监三级三级一档十档行政人事经理、 财务经理、 客服经理、 技术经理、 市场部经理、培训部经理四级四级一档十档
6、行政人事副经理、技术副经理、 市场部副经理、培训部副经理五级五级一档十档行政主管、 人事主管、 财务主管、 客服主管、 技术主管、 市场部主管六级六级一档十档行政专员、 人事专员、 出纳、 会计、 技术专员、业务专员、七级七级一档十档行政助理、 人事助理、 业务助理八级八级一档十档高级技工、 中级技工、 初级技工、 操作工、 搬运工、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第九条绩效工资 :1 、 绩效工资是绩效考核人员对所在岗位被考核人员进行客观、公正的考核2 、 绩效工资计算公式:实际绩效工资=本岗位基本工资*X%其中 X 由考核成绩得分而确定。表 1 5考核成绩考核
7、等级绩效工资96100A在基本工资基础上增加 15%91 95B在基本工资基础上增加 10%86 90C在基本工资基础上增加 5%71 85D无奖惩61 70E在基本工资基础上下调 10%51 60F在基本工资基础上下调 30%50 分以下G在基本工资基础上下调 50%3 、 连续评价为 A 级 2 次或评估为 A 级 5 次的 , 能够上调薪酬 1 级 ; 评价为 G 级 1 次或连续评价为 E 级 5 次的予以劝退 ;连续评价为 F 级 2 次、 E 级 3 次的 , 下调薪酬 1 级 ;经理级员工年度评价为 A 的, 优先考虑给予职位晋升机会 ; 经理级员工年度评价为 D的, 职位给予下
8、调 ;4 、 具体绩效考核见附表 a, 附表 b, 附表 c, 附表 d。第十条全勤奖 :1 、 全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录 ,无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等(年假、补休除外 ) ,才能享受资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。全勤奖2、 按公司规定上班时间计算考勤, 以考勤机资料为准3、 不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者, 扣除本月全勤奖4 、每月全勤奖为50 元第十一条业绩提成 :1、 业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员,它是根据销售业绩进行提成。2、 员工业绩提成中各项标准的制定详见员工业绩提成管理制度3、 业绩提成的最低金额为零 , 不进行负值计算第十二条 年终奖分配 :1、 业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算2、 其它部门按一个月工资计算3、 本年度已离职、 准备离职、 试用期员工不享受该奖励4、 年度内员工出勤未满一年 , 按实际出勤月数计算, 月度出勤不足15 天,不予计算 ,月度出勤超过15 天 ,按一月计算第三章定薪管理第十三条新员工工资定级1 、 行政人事部在招聘时,与拟录用人员有薪酬口头协议的情形,按双方已经达成的协议进行工资定级
