1、战略管理体系战略管理体系战略管理体系包括制定战略实施战略与评估战略性发展一战略管理的目的就是挖掘与创建新的发展机会发展目标 ;战略管理的前提就是企业必须适应外部经济环境内部资源能力;战略管理的关键就是制定正确发展战略身的资源与能力与外部经营环境相适应。中文名战略管理体系外文名,三个阶段形成循环,促进企业的良,获得持续竞争优势,实现企业长期的;战略管理的基础就是立足企业;战略管理的核心问题就是使企业自strategos意思“将军指挥军队的艺术属于军事术语领域商业领域目录”1.1 战略管理体系概述2.2 战略管理体系的构建1. 3 战略管理体系的职能2. 4 战略管理的作用3. 5 战略管理的特点
2、1. 6 战略管理的过程2. 7 战略管理核心内容战略管理体系概述“战略 ”一词的希腊语就是 strategos,意思就是 “将军指挥军队的艺术 ”,原就是一个军事术语。20 世纪 60 年代 ,战略思想开始运用于商业领域 ,并与达尔文 “物竞天择 ”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理就是对企业经营活动实行的总体性管理 ,就是企业在实现目标的过程中进行的一系列管理决策与行动 ,涉及企业的组织结构、人员岗位、管理流程、绩效评价、信息支撑系统等。 ,优化资源 ,提升竞争能力 ,求得企业长期生存与发展 ;战略管理模型如图 1 示 :战略管理体系的构建首先应说明与区分战略管理与
3、经营管理。 战略管理就是提升企业的发展态势、 提升企业生命力 ,以适应社会环境、市场环境及其她环境变化。企业的经营等管理就是强化竞争力、扩大收益基础 ,以增强在市场环境中的地位与作用。由于有两种不同的需要与两种管理职能 ,也就出现了两种不同的管理体系。战略管理体系由于战略的本质特点不同于经营,所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰与庞细,而就是座落在最高层次上 ,即企业的战略管理就是董事长与董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会 ,战略发展部作为董事会的参谋机构,承担着战略管理的主要职能。战略管理体系的职能战略管理体系的具体职能 ,包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制,等等。1
4、、战略研究包括战略研究与战略性研究两个方面。战略研究就是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略与战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。战略性研究就是在战略研究的指导下,针对变化的某个方面、某个层次、某个局部,研究指导应对的政策与策略。毛主席讲“政策与策略就是党的生命 ”,即就是讲政策与策略就是否正确,决定了党的纲领与战略、方针能否实现,它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究政策与策略的机构 ,常常就是某方面工作出现失误或不适应变化了,在总经理工作会上提出某项政策。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权,常常会制约外在竞争的主动性;另一方面 ,
5、提出的政策与策略之间易产生抵触。企业的政策与策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织 ,各经营部门参与。2、战略情报不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境,还包括社会环境与其她环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用与间接作用,针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅就是调查正在发生的变化,还要预见可能发生的新变化 ,因此战略情报的职能不仅就是收集信息、调查情况,还包括更多的研究方面。市场信息常常只就是战略情报的一个参考。战略情报中包括了预见调查与预测调查,也包括了不同调查方法的设计研究。3、战略组织就是通过组织方方面面的关系与资源,包括可控与不可控的企业内外的
6、各种力量与要素,协同进行战略项目 ,以创造或取得新的机会。目前中国企业战略组织功能较弱,除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些 ,大多带经营性的,由于缺少条件 ,较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时 ,都可以瞧到有实力的大企业或战略组织活动非常多,甚至持续数年 ,按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时,这种战略组织协同会出现。4、战略控制包括规划控制、组织控制与战略成本控制、宣传控制,等等。规划控制就是由战略部署与战略规划制约的。组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际,对于不同的公司 ,或者对一个公司
7、的不同发展时期,战略就是不同的 ,若出现战略同质化 ,则企业在竞争中(非竞争除外 )必死无疑。 企业的未来十年或十年以上发展战略不同,公司治理结构的依据不同,治理结构也应不同 ,从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略,只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构 ,就不可能适应变化,永远也治理不完。战略成本控制不就是直接针对经营的,而就是针对企业发展态势、发展主动权的,比如发展中度的关系。企业发展的速度与规模对于企业发展的态势与主动权有直接影响,但就是在变化的环境中 ,尤其就是快速变化的环境中,速度与规模的发展不一定起正作用,还可能起负作用 ,可能使优势变劣势 ,在这次宏观调控中已出现了许多实
8、例,新疆德隆也就是如此。尤其在企业实行多元化时 ,战略成本更为重要 ,否则常常以失败告终。战略管理体系的四个主要功能就是交织在一起的,不可能机械性分开的。战略管理体系战略管理的作用1、 重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长与发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品 市场领域 ,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。2、 重视战略的实施由于战略管理不只就是停留在战略分析及战略制定上,而就是将战略的实施作
9、为其管理的一部分 ,这就使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价与修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程,更加突出了战略在管理实践中的指导作用。3、 日常的经营与计划控制,近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起 ,这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标 (战略性目标 )结合了起来 ,把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。4、 重视战略的评价与更新由于战略管理不只
10、就是计划 “我们正走向何处 ”,而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西 ,以 “计划就是否继续有效 ”为指导重视战略的评价与更新 ,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境与企业战略进行连续性探索 ,增强创新意识。战略管理的特点1、战略管理具有全局性2、战略管理的主体-就是企业的高层管理人员3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题4、战略管理从时间上来说具有长远性5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素战略管理的过程1、确定组织当前的宗旨、目标与战略2、分析环境环境分析就是战略管理过程的关键环节与要素。3、发现机会与威胁(Opportunity-threat)4、分析组织的资源5、识别优势与
11、劣势(Strength-weakness)6、重新评价组织的宗旨与目标7、制定战略8、实施战略9、评价结果战略管理过程的最后一步就是评价结果 :战略的效果如何？需要做哪些调整？这涉及到控制过程。战略管理核心内容一、采购与供应实力企业就是否具备有利的供应地位,与自己的供应厂家关系就是否协调,就是否有足够的渠道保证 ,能否以合理的价格来获取所需的资源。二、人力资源的实力企业的领导者、管理人员 ,技术人员等素质就是否一流 ,其知识水准、经验技能就是否有利于战略管理体系企业的发展 ,其意识就是否先进 ,企业的内聚力如何等。三、技术开发的实力企业的产品开发与技术改造的力量就是否具备,企业与科研单位、高校
12、的合作就是否广泛,企业的技术储备就是否能在同行业中处于领先地位。四、管理经营的实力企业就是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系,企业对新鲜事物的灵敏度如何,反应就是否及时、正确 ,企业内就是否有良好的文化氛围, 在企业内就是否形成良好的分工与合作,能否进行有力的组织等。五、时间 ,信息等无形资源的把握能力企业就是否能充分去获取、储备与应用各种信息,时间管理就是否合理等。六、生产能力与产品实力企业的生产规模就是否合理,生产设备、工艺就是否能够跟得上潮流,企业产品的质量、性能就是否具有竞争力 ,产品结构就是否合理。七、市场营销与促销实力企业就是否具备了开发市场的强大实力,就是否有一支精干的销售队伍,市场策略就是否有效等。八、财务实力企业的获利能力与经济效益就是否处于同行前列,企业的利润来源、分布及趋势就是否合理,各项财务指标及成本状况就是否正常,融资能力就是否强大等。
