1、人力xx制度汇编二零零八年九月薪资管理制度一目的为进一步完善xx集团薪资管理，保障员工的合法权益，建立具有市场竞争性及富有内部激励性的薪资体系，特制定本制度。二适用范围本薪资管理规定适用于xxxx集团有限公司。三薪资构成（一） 薪资结构1、 薪资结构设计原则（1） 参照职位说明书撰写内容对各岗位进行合理评估，职位评估后确定该岗位的职级。（2） 全体人员的目标收入由固定工资与绩效奖金组成。2、 公式（1） 目标收入(S)=固定工资(A)+目标绩效奖金(B)（2） 固定工资(A)=目标收入(S)*固定工资占目标收入的比例（3） 目标绩效奖金(B)=目标收入(S)*目标绩效奖金占目标收入的比例（4）
2、 固定工资占目标收入的比例、目标绩效奖金占目标收入的比例根据职级确定。3、 薪资管理体系（1） 年薪制体系年薪制采用以“年目标收入”为基础，根据考核比例确定固定工资及绩效奖金，固定工资分为十二个月发放，绩效奖金的发放原则：每年年初，根据上年度考核结果发放上年度的年绩效奖金。适用于重要管理岗位人员的薪资管理。（2） 月薪制体系以“月目标收入”为基础，按月发放固定工资，绩效奖金的发放原则：根据岗位特点制定相应的考核模型，考核期度按月或季度考核，并按月发放绩效奖金。适用于一般职能岗位与销售、劳务类岗位人员的薪资管理。（二） 薪资确定的原则1、 外部竞争性原则（1） 根据xx集团运营情况及企业发展需要
3、，定期参加国内权威咨询公司组织的薪资调查，以此获取外部市场薪资数据（2） 根据薪资调查结果，进行本企业薪资水平现状分析，适时调整企业整体薪资水平，以适应市场发展的需要2、 内部公平性原则通过内部职位评估体系确定各岗位在企业中的相对位置，以期到达内部公平原则3、 员工激励性原则适当拉开员工之间的薪资差距，以实际贡献论奖惩，激励员工自我提升，以期取得人个和企业的绩效改进。4、薪资成本控制原则考虑企业的承受能力，结合前三个原则，实施人工成本总额控制（三） 固定工资1、 固定工资(A)=目标收入(S)*固定工资占目标收入的比例2、 按月发放（四） 目标绩效奖金1、 目标绩效奖金(B)=目标收入(S)*
4、绩效奖金占目标收入的比例2、 根据岗位性质不同制定岗位绩效考核办法，设定考核期度，绩效奖金发放标准见xx集团考核管理制度（五） 年度超额奖金年度超额奖金发放标准参见xx集团考核管理制度四关于薪资调整（一） 薪资调整率确定的依据1、 xx集团整体运营效益及人工成本承受能力2、 人力xx市场薪资率及供求状况（二） 薪资调整的原则1、 职等与薪资范围对应原则：薪资调整资控制在职级薪资范围内2、 年度调薪原则：每年度根据员工上年度考核成绩进行统一薪资调整，总体调薪额度，不应超过年初预算额度。3、 岗位变动调整原则：员工岗位调整后，对新岗位进行重新评估后，确定新的工资标准。调薪额度不应超过该职级薪资极限
5、值。（三） 薪资调整的的流程及职权范围规定1、 岗位变动调薪：l 总裁办公会成员：年薪由方正集团统一核定，原则上在年内不做调整，如因职务变更或其他特殊原因需调整的，报方正集团人力xx部，经方正集团总办会审批后，由xx集团人事行政部执行。l 总监级（含）以上人员：当干部任命文件下达后，由人事行政部根据公司有关规定提出薪资调整方案，并报人事行政部总经理、人事行政助理总裁及副总裁审核，总裁审批后留人事行政部备案。调薪执行日期以任命文件为准。l 总监级以下人员：当岗位变动后，由人事行政部根据公司有关规定提出薪资调整方案，并报人事行政部总经理、人事行政助理总裁审核，分管人事行政副总裁审批后留人事行政部备
6、案。调薪执行日期以岗位变动日期为准。2、 年度调薪：上年度考核结束后，各部门负责人可根据人事行政部制定的年度调薪原则及员工业绩年度考核结果提出年度调薪方案，并填写xx集团年度薪资调整表，由人事行政部总经理、分管人事行政工作助理总裁、副总裁审核，调整原则报方正集团人力xx部审核，xx集团总裁审批后生效，返还人事行政部执行并备案。调薪执行日期以每自然年度第一日起。3、 人事行政部有权按照以上薪资调整原则检查各部门薪资调整的规范性。五关于薪资支付（一） 薪资支付的原则1、 实行保密薪资制度2、 员工个人收入不公开3、 严禁打听、泄露员工薪资收入4、 各岗位薪资标准不具有可比性（二） 薪资支付形式 以
7、人民币形式支付（三） 正常情况下的薪资支付1、 说明（1） 公司采取下发薪制；（2） 每月10日发放上月固定工资；月度或季度绩效奖金在每月或每季度考核结束后发放，年度绩效奖金在下一年度的第二个月内考核结束后发放。（3） 薪资单制作完毕后，由薪资单发放人员负责将薪资单发放给员工。2、 试用期薪资（1） 员工在试用期内采用试用期薪资；（2） 试用期工资=转正后固定工资*80%（3） 试用员工第一个月薪资，根据其实际入司日期及出勤情况计算；日工资=试用期工资/21.75 小时工资=日工资/8。3、 起薪员工起薪日期按照人事行政部规定的入司报到日或特别指定日期（特别指定日期由分管人力xx助理总裁审批后
8、生效）。4、 停薪（1） 员工离司当月未按公司规定办理离司手续的，当月薪资暂停发放，待员工办理完离司手续后，补发其离司当月薪资。（2） 员工离司当月薪资不足以抵扣个人法定福利扣款或个人欠款（贷款还款、超期借物扣款及借款还款等）时，当月薪资暂停发放，待员工补齐欠款后，补发其离司当月薪资。（3） 员工未按公司规定办理请假手续，无故缺勤2天以上（含2天）者，停发当月薪资。5、 薪资变动（1） 转正1）正常转正：员工转正当月，由部门总经理填写转正定级申请确定该员工转正后薪资标准，交人事行政部总经理审核，由分管助理总裁、副总裁审批后，返还该部门,人事行政部门备案，核发当月转正薪资。2）提前转正：试用员工
9、在试用期间考核成绩突出者，可由主管部门申请提前转正。员工所在部门总经理填写提前转正申请及转正定级申请后，由人事行政部总经理审核，分管助理总裁、副总裁审批并返还该该部门,人事行政部备案。* 注：员工转正后薪资不应超出该职级极限值。对于特聘员工，其转正后薪资超过该职级薪资极限值的，需上报公司总裁办公会审批。（2） 转岗员工由于工作需要转岗时，本人需按规定填写转岗申请，由部门总经理确认后并填写转岗定级申请，由人事行政部总经理审核，分管助理总裁、副总裁审批,返还该部门,人事行政部门备案。* 注：员工转岗后薪资超出该岗位极限值，需上报公司总裁办公会审批。（3） 调薪：员工因岗位变动及年度薪资调整而引起的
10、薪资变动，人事行政部向员工本人发送薪资调整通知单告之。（四） 特殊情况下的薪资支付1、 值班/加班津贴（1） 值班/加班定义：1）各部门根据工作需要安排的非工作时间的值班或加班，经部门总经理签字确认，并向人事行政部报备的，公司予以值班/加班认定，并给予值班/加班津贴。2）员工因未在规定时间内完成工作任务而延长工作时间，或在双休日、法定节假日的上班，公司不作加班认定。（2） 值班/加班津贴标准：1）按实际值班/加班时间，满一天的按一天计算，不满一天的按小时计算2）发放标准：以“日工资”或“小时工资”为基础，按有关劳动法规规定的标准计算发放。3）日工资的计算：月固定工资/21.754）小时工资的计
11、算：日工资/8（3） 支付程序：值班/加班产生后，由人事行政部统计，并负责制作值班/加班津贴申请，报人事行政部总经理，分管人事行政助理总裁、副总裁审批后执行。2、 各种异常考勤或假期薪资支付种类各种异常考勤扣款迟到三次/月1个工作日工资早退三次/月1个工作日工资病假日工资*50%*病假天数事假日工资*100%*事假天数旷工日工资*100%*旷工天数 注：长期病假工资按国家相关规定执行。种类假期薪资支付方式产假（看护假、节育手术假）固定工资*100%婚假固定工资*100%丧假固定工资*100%哺乳假固定工资*100%年假固定工资*100%* 注：对于提早结束产假，返回公司上班的女职工，根据提早到
12、岗天数折算产假提前到岗奖励金，折算方法如下：产假提前到岗奖励金（非全月）=产假实际提前天数*日工资产假提前到岗奖励金（全月）=月工资3、 离司人员的薪资支付（1） 离职人员在离司当月未能做到满勤时，按异常考勤规定支付当月薪资（2）离职人员当月薪资不足以抵扣员工个人法定福利扣款时，由发薪部门在该员工上月薪资的税前扣款项目中扣除；上月薪资未能及时扣除或仍不足扣除时，停发离职人员当月薪资，待补齐法定福利个人扣款部分后，再支付离职当月薪资。（3） 公司辞退人员，公司结清当月工资，并按照国家相关法律法规执行。六关于薪资扣除部分下列情况涉及的款项，由公司从薪资中代扣代缴：1、 个人所得税税款2、 由员工个
13、人负担的法定福利费（从税前工资中扣除）3、 xx事业编制的员工应返还xx的个人付费部分款项（从税前工资中扣除）4、 缺勤扣款（从税前工资中扣除）5、 员工对公司的个人欠款（贷款还款、超期借物扣款及借款还款等，从税后工资中扣除）6、 根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分七关于薪资的其它说明（一） 日工资与小时工资1、 日工资=月固定工资/21.75 小时工资=日工资/82、 每月制度工作天数根据劳动部有关规定执行；目前每月制度工作天数=21.75（二） 实习费实习费由综合管理部统一到财务部办理请款手续。（三） 劳务费各职能部门及业务机构聘用的劳务人员需支付的劳务费用，由各职能部门统计汇总报人事行政部统一审批后，按财务部规定进行劳务费请款手续。八人员职责集团各职能部门与业务部门的薪资统计和发放工作由综合管理部负责。附 则1、本规程解释权属综合管理部。2、本规程未尽事宜，参照国家及当地政府有关法律、法规执行。 3、本规程自生效之日后，所有与本规程相冲突的规章制度或其他有关条款自行废止。
