1、2012 年度招聘工作计划彭顶俊、汪文结合我们对公司的发展和对人力资源需求的判断和招聘工作体会，对2012 年所负责的工作做一个简单的规划。在人才招聘及招聘渠道的维护和管控、人员保留措施探索、招聘测评体系探索、个人能力提升等方面做出努力，做到在人力资源招聘、储备等方面最大限度地满足公司发展的需要，同时，在工作中不断学习提升自己各方面能力素质，实现个人与公司共同发展。一、工作规划如下：（一）人员招聘及招聘渠道的维护和管控人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，我们也将此列为 2012 年重点工作，将 60%的工作时间分配到此项工作上。1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与
2、缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司及个人最美好的一面展示给每一位应聘者。在工作时间外，对自己的不足方面努力学习，提高自己专业能力，在识人、选人能力方面争取有较大的提升。2、在招聘渠道的维护和管控方面，优化现有 3 家人力资源公司的招聘渠道，运用人力资源公司测评体系，对 3 家人力资源公司进行良性管控，处理好与各大、中专院校的良好合作关系。在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系自己认识的从事人力资源工作的朋友；在自己条件允许的情况下
3、参加一些比较好的 HR 俱乐部，多结识从事人力资源工作的资深人员，扩大人脉提升自己，多角度多方位地开展招聘工作。（二）人员保留措施探索在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人员保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，我将 10%的工作时间分配到此项工作上。1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工，要做好员工跟踪工作，了解其工作动向。3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司
4、员工生活娱乐条件方面的关注。4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。（三）招聘测评体系探索与建立这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，我们将 20%的工作时间分配到此项工作上。首先，准确理解公司发展战略，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。其次，与用人部门领导深入沟通，准确了解部门对需求人员知识、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。（四）个人能力提升与部门的协作等工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，我们留有 10%的工作时间分配到此项工作上。在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。
