1、武隆客运文2011104号武隆县汽车客运管理站关于制定绩效工资分配及考核办法（试行）的通知站属各科室：为积极推进客运源头服务管理机构绩效工资制度，切实提升客运站全体干部职工的工作效率，确保服务质量和管理能力得到进一步提高。根据武隆县人民政府办公室关于印发武隆县其他事业单位绩效工资实施方案的通知（武隆府办发2011132号）、武隆县人力资源和社会保障局武隆县财政局关于印发武隆县其他事业单位实施绩效工资若干具体问题的处理办法的通知（武隆人社发2011210号）和重庆市交通委员会关于印发重庆市交通行业事业单位及工作人员绩效考核指导意见（试行）的通知（渝交委人201176号）等文件精神，结合我单位的实
2、际情况（自收自支的事业单位），科学按制定职工绩效考核实施方案，逐步建立起较完善的绩效考核体制、机制，确保绩效工资制度的顺利、平稳实施，制订本绩效工资分配及考核办法。特此通知附件：武隆县汽车客运管理站绩效工资分配及考核办法（试行）二一一年十一月八日主题词：绩效工资分配 考核办法 通知 武隆县汽车客运管理站办公室 2011年11月8日印 （共印10份）武隆县汽车客运管理站绩效工资分配及考核办法（试行）为积极推进客运源头服务管理机构绩效工资制度，切实提升客运站全体干部职工的工作效率，确保服务质量和管理能力得到进一步提高。根据武隆县人民政府办公室关于印发武隆县其他事业单位绩效工资实施方案的通知（武隆府
3、办发2011132号）、武隆县人力资源和社会保障局武隆县财政局关于印发武隆县其他事业单位实施绩效工资若干具体问题的处理办法的通知（武隆人社发2011210号）和重庆市交通委员会关于印发重庆市交通行业事业单位及工作人员绩效考核指导意见（试行）的通知（渝交委人201176号）等文件精神，结合我单位的实际情况（自收自支事业单位），特制订本绩效工资分配及考核办法。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“畅通重庆”、“畅通武隆”建设，建立考核导向明确、标准科学、体系完善的评价制度。通过考核，科学、合理、有效的实施绩效工资，调动单位和职工认真履行交通公益职责
4、的积极性，促进交通更好地服务经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行。二、基本原则（一）公益性原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，在考核指标体系中突出交通事业单位的公益职能。（二）绩效挂钩原则。引导单位和职工认真履行公益职责，坚持将考核结果作为单位职工分配绩效工资的重要依据。（三）客观公正原则。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。三、岗位设置及考核范围一、岗位设置武隆县汽车客运管理站是交委下属的一个自收自支事业单位。人力社保局批复的岗位：管理岗位22人（其中8级职员1人，9级职员19人，10级职员2人），后勤服务岗位18人（技师2人，高级工
5、2人，中级工13人，初级工1人）。实有管理岗位12人（8级职员），后勤服务岗位15人（高级工1人，中级工14人）。实际纳入实施范围：管理人员12人（8级职员），后勤服务岗位15人（高级工1人，中级工14人）。退休人员4人（8级职员2人，高级工1人，中级工1人）。二、考核范围按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的事业单位及其2010年1月1日及以后在编的正式工作人员（2009年12月31日及以前已达离退休年龄未按干部管理权限批准留任人员除外），从2010年1月1日起实施绩效考核。四、考核内容（一）单位考核内容。主要考核业务工作完成情况、内部综合管理情况等方面内容，两者占比为7：3。其中，业务工
6、作根据承担的公益职能确定，并与当地群众服务满意度相结合；内部综合管理内容主要包括单位党组织建设、职工队伍建设、党风廉政建设事务。（具体考核内容见附件1）（二）个人考核内容。主要考核单位主要领导（仅指党政正职领导）和其他工作人员在履行岗位职责、完成工作任务以及加强自身建设等方面的内容。其中主要领导还应包括考核领导能力等内容，从事具体业务工作人员应重点考核业务工作的完成情况（考核指导要点见附件2）。五、考核实施部门和周期（一）考核实施部门组 长：吴建华 站长副组长：何建林 党支部书记涂 琼 副站长杨 建 副站长成 员：傅纷飞 办公室主任王 棚 财务科长钱 志 客运科科长孙建军 安全科科长领导小组下
7、设办公室于单位财务科，由杨利蓉负责日常事务工作。（二）考核周期 对其单位主要领导绩效考核实行一年一次，职工绩效考核实行半年一次。第1个考核周期的考核结果应与第2个周期的基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况（以下简称“基础性绩效工资中活的部分”）和奖励性绩效工资挂钩，并按考核周期兑现。六、工资构成与发放（一）三部分构成1基本工资：岗位工资+薪级工资；2津补贴：国家规定的津补贴和改革性津补贴；3绩效工资：由基础性绩效工资（占70%）和奖励性绩效工资（占30%）两部分组成。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平（占90%）、岗位职责和社会公益目标任务完成情况（占10%）几
8、方面因素。其中体现地区经济发展水平和物价水平的按月发放，体现岗位职责和社会公益目标完成任务情况与奖励性绩效工资根据本单位制定的考核细则发放。（二）工资发放每月工资发放分两次发放：1固定发放部分：基本工资、津补贴和基础绩效工资中体现地区经济发展水平、物价水平（占90%）部分，在当月10号以前发放。2考核后发放部分：基础性绩效工资中体现岗位职责、社会公益目标完成情况（占10%）部分，根据考核结果在次月10号以前发放。单位主要领导和职工因各种原因被扣减的基础性绩效工资中活的部分纳入本单位奖励性绩效工资总量。3奖励性绩效工资按考核结果在年终一次发放。七、考核等次的确定我单位考核采用百分制，考核结果分优
9、秀（90分以上，含90分）、称职（70分以上，含70分）、基本称职（50分以上，含50分）、不称职（50分以下，不含50分）四个等次。年度考核为优秀的，年度奖励性绩效工资为所在单位职工水平的100%，然后在基本称职和不称职扣出部分中，给予适当的奖励。年度考核为称职的，年度奖励性绩效工资为所在单位职工水平的100%，年度考核为基本称职的，年度考核绩效工资为所在单们职工水平的50%，年度考核为不称职的，不得参与本单位年度奖励性绩效工资的分配。八、绩效工资的考核办法（一）说明1考评领导小组负责考核工作，实行每半年考核制度；2指标满分为100分，以科室为单位进行考核，考核对象为全站职工；3实际得分=1
10、00分一扣减分数；4若扣分超过100分时，超出分数在其它部分得分中扣出。（二）全站职工考核内容1实行一票否决制2、保持政令畅通，完成领导交办的各项任务。对抵触不办，未按时完成又不能说明其原因的扣100分。3、病假、事假、产假、工休假等，须书面审批。凡无故迟到、早退、溜岗、脱岗，一次扣5分，无故旷工一次扣10分，连续无故旷工三天，扣100分。4、无违法违纪事件发生。如有，扣100分，并视其情节按相关规定处理。（三）、各科室考核内容1.安全科（1）不及时维护站内治安秩序。 发现一次扣2分。（2）不严格贯彻执行“三不进站、五不出站”制度。发现一次扣5分。（3）不认真检查堵违禁物品，致使进站上车。发现
11、一次扣5分（4）不认真开展以客运站场为重点的各项专项行动。发现一次扣5分。（5）对交通安全、消防安全、汽车客运站安全生产法律、法规宣传教育不到位的。发现一次扣3分。（6）不及时督促应班客车安全例检。发现一次扣5分。（7）不执行验证报班工作，确保进站参营车辆、驾驶人员证件齐全、有效的。发现一次扣5分。2.客运科（1）不执行车辆报班先审查例检合格再检查车及驾驶人的资质，致使调度车辆不符合安全管理规定，出现驾驶员超时驾驶、疲劳驾驶和驾驶带病车辆营运。发现一次扣10分。（2）未做到日清月结，留超额现金过夜，售票员出售超员票。发现一次扣5分。（3）发生突发事件没有保护好自身安全和钱、票及公共财物安全。发
12、现一次扣5分。售票房内放进无关人员和闲杂人员入内的。发现一次扣5分。（4）不坚持检票进站，检超员票，检带三危物品票，检不符合乘车安全条件的旅客票。发现一次扣5分。（5）发生突发事件时，没有保持通道口畅通，疏散现场人员。发现一次扣5分。（6）没有坚持所寄存托运行李必须先安检贴签再办理托运寄存，加强岗位防火防盗管理。发现一次扣10分。（7）没有根据季节、节日、气候、客流量、最新交通信息、最新安全生产要求调度车辆的。发现一次扣5分。（8）没有宣传广播安全常识、乘车注意事项等，发生突发事件，不启用紧急广播联动控制系统的。发现一次扣5分。3.行政科（1）严格考勤制度，对迟到、早退、溜岗、脱岗、旷工人员及
13、时处理，若发现弄虚作假，扣10分。（2）不坚持定期和日常结合的水、电、设施设备的检查、检修制度，留下隐患，发现一次扣10分。（3）不落实保护单位档案资料及信息资料和单位载体档案财产安全责任在。发现一次扣10分。（4）对发生突发事件不立即报告有关部门、领导。发现一次扣10分。 4.财务科 （1）出纳应积极清收各种欠费。以合同为准，发现一次欠费超3个月未收扣10分。（2）财务人员不得违反财经制度。发现一次扣10分。情节严重者交纪、监查机关处理。九、工作要求（一）高度重视，加强领导。事业单位绩效考核工作关系到本单位全体职工的切身利益，他是完善县级其他事业单位收入分配制度的重要举措，对于调动事业单位广
14、大职工的工作积极性具有十分重要意义。为此，本单位一定要高度重视，切实加强对该项工作的领导，精心组织，结合实际认真实施。（二）精心组织，稳妥实施。本单位要依据本考核办法，及时将本单位的工作目标考核任务进行细化分解，认真核定每个岗位的工作任务量，对各项工作任务指标、分值进行合理分解、量化，做到科学合理、具有可操作性和激励性。单位领导班子要精心组织、周密部署，稳妥、有序地组织实施绩效考核工作。本单位在制定绩效考核实施方案时，要广泛征求本单位职工的意见，并经职代会或职工大会审议通过，由单位党政领导班子集体研究决定后，按相关规定程序在本单位公布后实施。（三）把握政策，严肃纪律。要严肃本单位绩效考核工作纪
15、律，严禁编造、篡改考核资料，禁止利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假等各类违法乱纪行为，确保本单位绩效考核工作质量，推动交通事业健康发展。十、其他事项。本考核办法由武隆县汽车客运管理站负责解释。其他未尽事宜，由本单位领导班子办公会研究决定。附件：1、武隆县汽车客运管理站绩效考核内容。 2、武隆县汽车客运管理站绩效考核指导要点。附件一武隆县汽车客运管理站绩效考核内容一、与党和国家的大政方针保持高度的一致，加强党风廉政建设，有较高的思想政治素质和过硬的工作作风，政令畅通（10分）。二、加强客运窗口形象建设和职工队伍素质建设；客运秩序好，服务质量优良，社会评价满意；完成2A级站级验收，启动2A级汽
16、车站收费和服务标准；完善汽车客运站设施设备建设；档案资料收集整理符合要求（35分）。三、安全和稳定、综合治理工作落实好，完成安全工作重点任务；无安全事故发生，辖区内的稳定工作得到有效控制（25分）。四、积极创新工作机制，提升行业管理水平，内部管理和谐、工作运行高效；机关管理、安全生产、三创工作、精神文明、党建工作、计划生育、综合治理、财务管理、安全隐患排查等相关管理制度健全、执行好；资料报表报送及时，迎接检查配合主动，检查结果达到要求；按政策规定职工工资、五险一金、津补贴和待遇得到保障；职工对领导班子测评满意率达85%以上（25分）。五、能按时按质完成县交委交办的其他工作任务（5分）。附件二武隆县汽车客运管理站效考核指导要点1、遵纪守法，自觉遵守单位各项规章制度，严格执行工作规范标准。特殊岗位按照规定持证上岗。2、认真履行岗位职责，强化责任意识，严格执行各项工作操作规程。3、提高业务水平，达到本岗位或本专业要求的相关技术业务水平及资质要求。4、政令畅通，提高工作效率，有序完成工作任务。5、恪守职业道德，提高服务水平。6、依法行政，遵守廉政纪律，切实做到清正廉洁。- 12 -
