1、标准化项目部管理职责及考核表编号检查项目考核分数检查内容及评分标准考核结果一组织管理（本项总分：10分） 本项得分：1目标确定4有明确的生产管理目标且符合公司要求（1分），将目标进行合理分解（1分），形成详细的工作计划（2分）2组织合理2根据目标成立合理的组织（1分），明确岗位职责,责任到人（1分）3制度完善4有保证目标实现的工作制度（2分）及考核办法（2分）二项目管理之项目分配（本项总分：10分） 本项得分：1委托确认1项目开工前完成办理委托监理确认书或以其他形式确认委托（0.5分），项目结束前完成合同签订（0.5分）2台账管理4建立生产单位项目台账（0.5分）并及时更新数据（1分），及时在
2、公司相关信息系统立项（0.5分）及时更新数据（0.5分），及时、规范地报审项目形象进度（1.5分）3任命总监,成立项目监理机构2开工前7天完成总监任命（1分）及项目监理机构的申请、设立（1分4任务派发3总监任命后3天内向总监派发项目任务单（0.5分），提出具体目标、工作内容及相关要求（1分），并在开工前向所有项目组成员进行工作交底（1.5分）三项目管理之数据管理（本项总分：6分） 本项得分：1成本预算0项目开工前完成项目费用预算，形成详细的预算表（有加1分，没有不扣分）2过程控制3对项目监理机构进展过程发生的费用进行动态统计（1分），严格各项费用开支（2分），确保在预算内完成项目任务（加1分）
3、3成本核算3项目完成后14天内完成项目成本核算，形成成本核算报告（3分）4结算管理0项目完成后60天内完成监理费回收（加4分）四项目管理之质量管理（本项总分：34分） 本项得分：1管理制度6落实公司质量管理体系，形成监理服务质量检查、考核办法（3分），形成详细的检查计划（1分）建立质量管理检查组（1分），明确责任、分工（1分）2规划审核3及时审查总监提交的监理规划及其他工作计划并提出审查意见（1分），督促完善（1分），合格后提交公司审批（1分）3项目动态8检查各项目部提交的各类周报、月报、专题报告等及各类发文（2分），根据检查情况提出指导意见（3分），并建立检查台帐（3分）4质量检查10按既定
4、计划对各项目部监理服务质量和标准化项目部建设情况进行检查（3分），保留检查数据、形成检查报告并报公司（3分），检查发现的问题应发出整改通知（2分）并跟踪检查，形成记录（2分）5资料归档7审查项目监理部报送的归档资料并提出审查意见（3分），督促整改相关问题（3分），审查合格后及时提交公司归档（项目完工后28天内提交公司归档1分）五资源管理之人员管理（本项总分：25分） 本项得分：1需求分析3统计历年数据，进行定量分析（1分），以月度为单位形成全年的生产单位和各项目部人员需求表（2分）2优化分配2综合考虑项目需求、人员素质等因素，实现人员的合理分配，实现总体效率的最优（2分，以累计人均产值考核，高
5、于季度指标的得2分，低于指标不得分。其中，第一季度指标取年度指标的0.15，第二季度指标取年度指标的0.3，第三季度指标取年度指标的0.5，第四季度指标等于年度指标）3动态管理5建立人员动态台账（2分），并根据项目部报送的人员信息进行动态更新（3分）4绩效考核10制定员工绩效考核办法（3分），客观地统计员工的工作量和工作质量（3分），实现对员工的科学考核并取得员工确认（4分）5人员培训5制定年度培训计划（1分），落实计划，形成培训记录（2分），对培训效果进行考核并形成考核记录（2分）六资源管理之设施管理（本项总分：15分） 本项得分：1设施获取1根据项目进展和生产管理需求，及时获取合适的设施（1分）2动态管理10建立设施管理办法（2分），建立设施管理台帐，对设施当前状态、使用情况等进行动态管理（4分），对设施进行维修保养(2分),确保测量设备处于鉴定有效期内（2分）3办公环境4协助项目部完成办公环境的部署（2分），经常性的检查，确保环境良好，保留检查记录（2分）总得分：检查人：生产单位负责人：检查日期： 年 月 日
