1、昆钢炼钢厂定置理规定（修订）厂字【2011】48号定置管理是实现企业生产现场管理优化实作价值很多的管理技术。其主要任务是研究，生产中的人、物、场所状态，以及三者在生产活动中相互关系。通过调整场地技法和科学使用信息把形成影响生产条件的人、机、科、法、信、环有机地结合起来，把与生产现场无关的清除掉；对进行设计、组织、实施、调整。使生产工作现场管理达到科学化、规范化，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到优质多高、低耗、高效、安全文明生产，把“6S”管理理念应用到具体工作中，结合炼钢厂长的情况，制定本管理办法。一、管理职能1、在厂现场管理领导小组的领导下，办公室负责管理规划的制定、组织、实
2、施及业务指导工作；2、负责督促和检查各作业区、科室（部）按定置管理规定管理规定实施定置管理；3、对各作业区、科室（部）实施定置管理情况按月进行检查、互检和抽检，并认真考核。二、管理内容 与要求1、定置管理的原则工艺性原则：生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准统一；安全性原则：定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求；实效原则：定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统性地统一分析、设计、分层、分区、分步组织实施；标准化原则：定置管理的分析、诊断、设计、组织、实施等过程中要力求标准化；经常性原则：定置管理不是一闪性的管理活动，开展定置管理工作，要通
3、过经常情的合理调整与严格考核，巩固发展定置管理成果，不断提高定置管理水平；节约原则：定置管理应始终坚持以时间和劳动的节约和宗旨在定置管理实施的过程中，要因地制宜，因作业区制宜，合理定置，精简适应、减少换头、降低消耗，避免铺张浪费，促进经济核算，降低成本；环境舒适原则：定置管理要建立有条不的生产工作秩序，创造优美、舒适的工作环境。2、定置分析工艺分析：分析现有的工艺路线和物流骒否科学合理，确立技术上先进、经济上合理的工艺路线；人、物结合状态分析：分析操作人员和工作人员的操作方法和工作方法是否科学、安全。设备、设施及器具配备是否满足工艺要求和产品质量要求。按照人与物的关系，一般分为A、B、C三类状
4、态。A状态：人与物处于立即结合并能发挥效能的状态。即人与直接影响产品质量的可控物。B状态：人与物处于等我状态或沿不能很好发挥效能的状态，即为使人与物达到结合沿需作某些活动。C状态：人与物失去联系主。即长期无用，已经报废或失去使用联合会的物品。通过对三类状态的分析、设计、改进和控制，消除C类状态，改进B类状态，优化保持A类状态。场所状态分析，场所状态分析其目的实现人与物合理基础，物与场所一般也分为A、B、C三类状态。A状态：良好状态，即良好的工作环境，场所中的通风设施、作业面积、光明、噪音、粉尘状态等必须符合人清理及安全生产的要求；B状态：要求发送的状态，既需要消除或彻底发行的工作环境；六要求分
5、析对生产工作现场的人、机、物、料、法、信、环之间的相互关系，相互影响的程度进行分析，把形成影响生产，工作效率的质量六要素有机的结合结果，进行综合管理，使人、机、物、场所处于最佳的结合状态。实现人清、物流、信息流科学合理，高效运转。3、定置设计：定置管理图和定置分析的基础上进行给别，要能反映厂长，作业区布置、生产工艺基本流程、工序各等。定置率、定置中是指围拢物和必须定置的物品这比，定置管理好坏的个量指标，计算工式。定置管理因定置管理是依据生产现场的要求，规定各类定置物品在生产场地的位置的图。定置表示定置关系，达到以物对图、用物、位相符之目的，使人机、物结合进行科学化的关键；A、厂级定置图，应确定
6、生产作业区、绿化区、物品停滞区，大件物品和废物停放区，交通工具停放区、道路、仓废、生活区和办公楼等。b、作业区定置图，作业区定置科应确定生产作业区，安全通道、原料区、半成品区、交检区、卫生责任区、器材、计量、辅雎、工位等区域的设备、设施的位置及型号。C、区域定置图：是在作业区定置图满足了需要时应绘制区域位置图。d、特别定置区：对易燃、易爆、易污染、化学药剂、放射性物质，对人体有意，有储存期要求的物品，消防器材等给别特别定置标志牌。图幅：图幅制作要按标准，满足不了需要可按标准图幅放大、加长、加宽，具体要求是。厂级定置周围0#图纸作业区级定置衅用1#图纸区域定置图用1#或2#图纸图例、通用设备厂房
7、轮侧线 （粗实线）台架、点积轮侧线 （细实线）区域轮侧线 （双点线）道路线（通道） （双虚线）行车 （枢实线、斜交叉虚线）特别定置区 （剖面线）铁路 建（场箱物应参照工发建图标准物品定置区、点：在图中标出与樗牌树立的物品类别及编号。绿化区 箭头标明方向 专业图侧按引业规定、工艺规范选用字体、仿宋体概况：概况包括，台地面积、程式人数、设备台套、设计能力、工艺流程、劳动组织、产品名称、规格，采用标准及反映部特情的回音。4、定置牌：定置牌是物品定置的住处媒介定置标出牌尺寸：根据定置新标志的区域或噗及可距离采用600400,350220两种，前者固定在墙上，后老景和场中放在地上或固定在墙上。标志牌编号
8、：厂代码、作业区、区域汉语拼音字母缩写，引导信息，区域主，类区域物品第几个定置年情况标志牌内容物品类别、状态、物品名称、旋转方式、定置限额、责任人（见附件A）5、定置管理台账作业区应建立本单位定置管理台帐，反映该定置管理物品物在的定置点、区域、编号与定置相符（见附件B）6、定置实施定置管理的对象凡在生产活动中作业区域内的各种可移动的物品，及与生产无关的物品均属定置管理的对象原材料、辅料、在制品、半成品、成品等；各种油料、燃料可移动的设备、工位器具、计量器具、吊具等。备品备件各种原始记录、工艺卡等废品、废料、切边角、料头，各种切割工艺废弃物及垃圾；定置物品的分类根据定置定理的理论，根据要求，和物
9、品使用频率及物品对生产影响的程度，准定物品分为四类A类，人与物处于紧密联系，并能立即发挥效能的状态B类，人与物处于周期性联系和状态，指人与物处于状态或随时可转化成A类的物品，并能发挥很好的效能。C类，人与物处于等待联系的状态D，人与物失去联系的状态。指生产现场不需要，长我用，已经报废或失去联系的物品。物品状态符号（见附见C）定置区域、划分四、根据定置管理图，按生产需要、工艺要求、物流主动规律和场所条件应将相同类别的物品定置在同一区域。固定位置：物品存放场所固定，位置固定，物品的信息媒介物固定，用于在物流系统中周期地回归原载，在下一个生产活动中重复使用的物品，使用后回复 到原来的固定的地点。自由
10、位置：既针对地固定一个存放物品的区域，在规定区域内存自由，用于物流系统中不同的，不重复使用的物品，物品按工艺流程向下一道工序流动。定置区域界线应用油漆或活动隔栏加以区分。定置物品的基本要求定置管理要逐步做到最大的利用空间，最大的操作方法，最大的协调性，最大的安全可靠，最省工作时间，最小的劳动强度，最小不愉快，最短的运输距离，最小的装卸次数，最小的改时费和统标准。做到有物必有区：物有所的，划区管理堆放，横平竖直，区域明确。有区必有：信息标准化，标颜色、大小、文字、数字、字体符号统一规范。有牌必分类：每一类物品中按物品按物品所处的工艺状态专门符号。按图定置：实施定置管理必须认真分析研究绘制出定置图
11、，按定置图定置，定置物要与图标符，位置要明确。按类存放：各类物品在各自的区域内定置，做到各就其位，不得占用，不得妨碍操作。帐、图、物一致：做到在生产现场物流过程中不断实施定置管理，始终保持定置。零件库、工装库、工具库、资料室及各类仓库内除做到账、卡、物、资金标符外，还应绘制定置图，在帐岫中加强方位，货架编号。定置后的物品随手可取，得必应手，无用的物品及时清除转序，保持察明机净，设备整洁，通道畅通，消灭死角。定置牌的色彩：色彩对比度要清晰醒目，具体要求是：A类：状态按品标志牌用红底白字标示；B类：状态物品标志牌用兰底白字标示；C类：状态物品标志牌用黄底黑字标示；D类：状态物品标志牌用黑底白字标示。应挂标志定置牌的区域和位置：定置标志牌挂放的位置要认真、醒目、不倾。原材料、备品备件、在制品、成品、半品。物品类别转换区临时停放区零部件修理区移动设备、机具的固定放置点。特别定置区检验区三、定置辖区检查与考核1、本规定由厂办公室牵头对各作业区实施定置管理，并进行定期不定期的检查和抽查。2、检查与考核由各及标准按炼钢厂现场管理考核加法进行。3、定置率的要求定置率的必须达到或超过85%。本规定自下发之日起，贯彻执行，如与公司规定的，执行公司规定。昆钢炼钢厂名称1加工2搬运3数检4质检5质数检6临停7储存8移动设备 9关健工序10废品11车辆停放11
