1、教师制度 （教学部）,集团组织架构图,分公司组织架构图,教师级别,初级教师,高二级教师,储备教师,教学部教师级别划分,高级教师,高三级教师,高四级教师,中级教师,教师工资=基本底薪+（月总课时分-640）*阶段系数*级别比例+奖金,权重课时分=月总课时分*权重系数,员工的权重课时分在分公司所有教师中的排名百分比,教师工资方案, 课时费,教师升职方案,基本底薪及级别比例,back,课时分,back,某老师一个月共上课100小时，其中20小时为初二，30小时为初三，50小时为高一，根据各年级对应课时分可算得他这个月的月总课时分： 月总课时分=20*11+30*12+50*13=1230分,说明：上
2、门授课或去其他校区上课，单张课时单补助4分。 年假时间上课的，课时分翻倍计算。,例：,阶段系数,back,某养育巷高级教师，他一个月的月总课时分为1230分，对应的阶段系数是1.4，高级级别所对应的级别比例是1.2，则他这个月的课时费=（1230-640）*1.4*1.2=991.2元,例：,奖金,back,续费奖,1.续费成立条件同续费权重认定标准。2.续费奖金按任课教师贡献大小分配。3.续费奖发放时间：每周校区员工大会。,back,转介绍奖,1.由学生或家长介绍其他同学进入海豚学习，在其第一次到访前12小时，填写转介绍报备表交给主管，方可认为是转介绍；被介绍的学生缴费金额在2000（含）以
3、上，方可认为是转介绍成功，报备人可获得一次性奖励300元。2.由员工介绍其亲朋进入海豚学习，必须事先报备经总经理同意后方可进行折扣收费。3.转介绍奖发放时间：每周校区员工大会。,转介绍报备表,back,权重系数,1.权重项目包括：成单、老生、续费、退费、新校区开办。2.权重系数=各个权重项目系数相乘之结果,例：,养育巷的某高级教师，某个月上课100小时，月总课时分是1230分，这个月他有2个学生续费，分别获得1.13和1.18的系数，新生有5名，其中4名有成单系数，分别是1.06,1.06,1.06,1.08，老生有2个，都是满3个月的，获得老生系数是1.02,1.02，假如分公司共有教师40
4、名，排在前5的老师获得课时排名项目值，100小时不在前5之列。他这个月的权重课时分 =1230*1.06*1.06*1.06*1.08*1.02*1.02*1.13*1.18,back,成单认定及对应权重系数,1.一个学生一门课程对应一位教师只有一次成单。2.新生交费金额2000元（含）以上，第一次上课成功，授课超过3次（含），即算成单；交费不足2000元的，暂不算成单，待下次费用累计达到2000元以上后再算；从别的老师那转过来的学生，剩余金额高于2000元（含），第一次上课成功，授课超过3次（含），算成单，低于2000元的，暂不算成单，待下次交费合计达到2000元以上再算。3.一个学生一门科
5、目在一个月内只能算一次成单，最后一位老师在满足成单条件时算成单权重，之前的老师则没有。4.教师代课不算成单。,back,老生认定及对应权重系数,1.教师执教一位学生时间达到3个月，6个月，12个月，24个月或以上，且当月该生课时消耗大于3小时（含），给予教师老生权重系数。2.执教时间的认定标准为：学生中途没有更换老师，一直由同一教师上课；中途停课月份扣除；中途更换老师，前期月份扣除。,back,续费认定及对应权重系数,1.距离第一次交费超过一个月的交费称为续费。2.一个学生一个月内连续几次续费，合并计算续费金额，当月累计续费金额超过30课时（含），算一个续费权重。3.任课教师在续费前已经授课超
6、过一个月（含），并累计授课超过3次（含）以上，续费当月有课时消耗，且仍在继续授课的情况下，算续费权重。4.续费当月更换老师，对应的更换前、后教师均无续费权重。,back,退费认定及对应权重系数,1.财务根据退费申请单进行资金付出时认定退费时间。该生在退费支付前两个月（含）内上课的所有科目对应的任课教师算退费权重。2.因小升初、中考、小高考、高考结束而自然终止发生的退费，不计退费权重。3.累计授课不足三次（没有享受过成单权重）而发生的退费，不计退费权重。4.退费系数为0.9。,back,新校区开办系数,凡新开校区，新校区的所有教师均享有新点开办权重，第一个月为1.38，第二个月为1.28，第三个
7、月为1.18，第四个月起正常考核。,back,升级方案（教师线）,储备教师：满2个月后自动升为初级教师；连续3个月上课小时数低于30个小时，做转岗或辞退处理。 初级教师：连续2个月，个人权重课时分在分公司排名前70%，升为中级教师；连续2个月排名后10%，降为储备教师。 中级教师：连续2个月，个人权重课时分在分公司排名前40%，升为高级教师；连续2个月，排名后15%或月总课时分 640分，降为初级教师；单月上课小时数低于30个小时，降为初级教师。,教师考核人数界定：储备教师不参加考核，当月离职或转兼职教师不参加考核。,升级方案（教师线）,高级教师：连续2个月，个人权重课时分在分公司排名前20%
8、，升为高二级教师；连续2个月，排名后30%或月总课时分 640分，降为中级教师；单月上课小时数低于30个小时，降为中级教师。 高二级教师：连续3个月，个人权重课时分在分公司排名前10%，升为高三级教师；连续2个月，排名后40%或月总课时分 640分，降为高级教师；单月上课小时数低于30个小时，降为高级教师。 高三级教师：连续4个月，个人权重课时分在分公司排名前5%，升为高四级教师；连续3个月，排名后60%或月总课时分 640分，降为高二级教师；单月上课小时数低于30个小时，降为高二级教师。 高四级教师：连续3个月，个人权重课时分在分公司排名后80%或月总课时分 640分，降为高三级教师；单月上课小时数低于30个小时，降为高三级教师。,级别保护政策,1.高二级及以上级别教师当月授课小时数在120小时（含）以上（工作满两年以上的100小时），只升不降，考核结果若是准降改为原级。2.高一级及以下级别教师当月授课小时数在100小时（含）以上（工作满一年以上的80小时），只升不降，考核结果若是准降改为原级。,升级方案（管理线）,高一级以上教师可在每年2月底和8月底参加教学主管竞选。,我们的努力方向,1.做好续费。2.维护老生，控制退费。3.控制请假，保证课消，努力加课，增加课消。,Thank you !,
