1、公务员平时考核手册（2017 年度）部门： 职务： 姓名： 公务员考核领导小组办公室制- 2 -公务员年度分类量化考核目标任务姓 名 部门及职务共性目标任务个性目标任务本人签名： 分管领导签名：- 3 -岗位年度工作计划姓 名 部门及职务负责工作年度主要工作计划主管领导意见- 4 -月工作记实表（ 月份）姓 名 唐宏涛 部门及职务 北站社区书记出勤加班出差事假病假迟到早退培训出勤情况 8本月工作计划本月工作小结领导考核评鉴意见- 5 -季度考核记实表（第 季度）姓 名 部门及职务出勤加班出差事假病假迟到早退培训出勤情况季度工作小结领导考核评鉴意见考核得分备注- 6 -年度考核汇总表姓 名 部门
2、及职务出勤 加班 出差 事假 病假 迟到 早退 培训出勤情况年度工作完成情况总结领导考核评鉴意见年度考核得分 按百分制 占 50%一季度二季度三季度平时考核得分四季度按百分制占 50%年度考核总分备注- 7 -公务员定量考核测评标准项目标准分考核内容及标准德 15分1、政治理论学习。能保证学习时间、学习效果好，给 4 分；集体学习无故缺席一次扣一分。2、组织原则。服从上级安排，积极完成组织交办的任务，给 4 分；执行不当扣 2 分，对组织安排的任务顶着不办，不给分。3、集体观念。集体荣誉感强，积极参加集体活动，给 3 分；集体观念淡薄，对集体荣誉造成较大影响扣 1-3 分。4、团结协作。善于协
3、作，给 4 分；缺乏团结协作意识，推诿扯皮一次扣 1-4 分。能 15分1、组织协调能力。组织协调能力强强给 3 分，一般给 2 分，较差 1 分。2、业务能力。业务能力强给 4 分，较强给 3 分，一般给 2 分，较差 1分。3、表达能力。文字、口头表达能力强给 4 分，较强给 3 分，一般给 2分，较差 1 分。4、其它管理能力。工作有计划有条理给 4 分，一般给 2 分，凌乱的不给分。勤 15分1、事业心、责任感。事业心责任感强给 3 分，较强给 2 分，一般给 1分，较差不给分。2、办事效率。效率高给 3 分，较高给 2 分，一般给 1 分，较差不给分。3、服务态度。热情服务给 4 分
4、，较好给 3 分，一般给 2 分，差不给分。4、出勤率。出满勤给 5 分，无故缺勤半天扣 1 分；每迟到、早退 1 次扣 0.25 分；公休假外，请事假 2 天扣 1 分。绩 40分1、工作任务。根据个人职位职责，进一步细化，每项工作赋予一定分值。任务完成好给 35 分，未完成任务或质量不高，按相应比例扣分，出现一次失误扣 2-10 分。2、开拓性。工作成绩突出受市级以上表彰给 5 分，受市级表彰给 4 分。未受表彰但能圆满完成任务，工作有一定改革创意给 1-3 分。- 8 -廉 15分依法行政、廉洁自律。能坚持依法、公开、效能的办事原则，遵守规章制度，廉洁自律，给 15 分；否则扣 1-15 分。受诫勉教育，行政告诫或通报批评一次，分别扣 8、9、10 分。公务员量化考评表（季度、年度考核用表） 201 年 月 日姓 名 部门、职务负责工作主管领导评分 备注考核内容及要素 分值扣分 得分政治理论学习 4组织原则 4集体观念 3德15 分团结协作 4组织协调能力 3业务能力 4表达能力 4能15 分其它能力 4事业心、责任感 3办事效率 3服务态度 4勤15 分出勤率 5工作任务 35绩40 分 开拓性 5廉 15 分 依法行政、廉洁自律 15严重失误扣分 1-30合 计 100- 9 -总 分考核领导小组会议认定结果主管领导签名： 考核领导小组组长签名：
