1、关于民营企业技术创新发展的分析摘 要 我国民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，民营企业的发展与我国的经济成就密切相关，但是，民营企业在其发展过程中存在着很多问题，也暴露了很多问题，本文在分析民营企业技术创新发展以及遇到的瓶颈问题基础上，提出有针对性的解决途径。 关键词 民营企业 技术创新 发展 中图分类号：F273.1 文献标识码：A 民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资” 、 “国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语有着强烈的中国色彩，在中国大陆和台湾地区甚为普遍。 1 我国民营企业技术创新发展的优势 （1）各产业相
2、对不饱和，技术创新具有提升空间。国际上成熟的产业在中国可能是成长中的产业。与发达国家相比，我国的发展阶段要滞后相当一段时期，发达国家已进入“后工业化”阶段，我国则处于工业化中期阶段。比如国际汽车产业发展已近停滞而我国则刚开始繁荣。这给予了我国民营企业技术创新发展很大的机会，并造就了很大的提升空间。 （2）重视人才，精编厚用。民营企业，可以以年薪数十万甚至上百万聘请一位管理干部，而国有企业由于受机制的影响，不可能高薪聘请英才。而民营企业重视人才并不完全表现在高薪酬方面，那种感情重视也更比国营企业浓厚。人才得到重视，就会为企业卖命；人才得到重视，他会感觉自己的价值得到体现。而留得住人才，才会有技术
3、创新发展的可能；培养优秀人才，才是技术创新发展的根源。 （3）重视成本，开源节流。民营企业大多都成本意识强烈，他们重视成本，重视开源节流。成本不仅印在民营企业领导人的心中，也深刻地表现在民营企业的每一位员工身上。有了雄厚的资金成本，技术创新才有了更大的可能性和更广阔的发展空间。 2 我国民营企业技术创新发展的劣势 （1）民营企业缺乏创新意识。部分民营企业，缺乏长远的计划及目标，对于企业的技术创新并不重视。眼前的经济效益是多数企业所追求的，由于技术投资时间长，存在较大风险，短时间看不到成效，这也是多数企业不愿意把资金投入到技术创新的重要原因。但是，这样一来企业又会在市场竞争中失去竞争力，形成一种
4、死循环，创新观念的落后和创新意识淡薄就这样阻碍了企业的发展。 （2）优秀人才的短缺，人才管理机制落后。人才资源短缺己经慢慢成为民营企业发展的一大阻力。企业发展最终还是取决于人，依靠的是团队有效的协作。中国民营企业在加强企业的市场发展时，正面临着人才短缺的问题，多数的上市企业内部缺乏对技术人才的培养和发展，中国民营企业走不出去的很大原因是缺乏有效的管理人才。 （3）设备科技含量低，技术改造的相对滞后导致企业发展后劲不足。民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速
5、度。 （4）缺少信息获取途径。私营企业信息是无效的，同时科技中介服务体系不健全。企业获得技术创新的成功，必须有可用的和有价值的信息。民营企业由于缺乏技术创新人才，缺乏有效的信息来源，使企业获取信息的能力不发达。 3 民营企业技术创新瓶颈的解决途径 3.1 强化技术创新意识 真正意义上的创新应体现在两个方面，首先是企业需要创新。推进创新不容易，这需要相关管理层出面，来解决这类问题。 第二个方面是实施能力，而且更直接有效地体现在企业的现实意义中，这就需要清除现有的工作流程、工作方式与及部门间协作当中的“结” ， 如果把企业内部的“结”解决了，企业的发展就可以上升到一个新的水平，并健康的发展。企业健
6、康发展和创新是分不开的，有效的战略对策，每一个人都需要认真思考。 3.2 吸引培养和留住技术人才 实施人才战略的基本要求是吸引优秀人才，并培养和留住人才，这是企业发展过程中所需要解决的重要问题。 首先，一个企业的灵魂即是它的文化精神，传播企业文化、增强员工凝聚力是至关重要的；其次，作为企业自身要能将心比心，多与员工交流沟通，让员工感受到温暖；再次，建立完善健全的人力资源体系，对员工的待遇给予保障，建立合理的奖罚激励制度。同时，创造良好和谐的工作氛围的环境。尤其是有一个轻松的工作环境，规范的管理制度，人性化的交流沟通都能够给企业员工带来稳定感和归属感。 3.3 正视挑战，实现政府管理体制真正转变
7、 充分认识民营企业发展面临的挑战，解放思想，建立与民营企业发展趋势相匹配的新观念，实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。 3.4 适应市场需要并捕捉市场相关信息 企业的发展就是要满足市场满足顾客的需求，在变幻莫测的市场环境中，企业要善于捕捉相关信息，真正了解顾客的需求，根据市场的指向生产产品，否则闭门造车的企业是没法生存的。 捕捉市场信息，就要求对市场进行详细的调研，了解同类产品的特性、功能、核心技术等等，在对这些产品进行分析后，再对自己的产品进行评估和研究，能否在竞争中取胜，这对产品能否占领市场获取利润是非常重要的。 大的企业或跨国公司，在信息的收集和整理中，有较强的优势，有单独的部门进行该项工作，而中小企业，受到资金等因素的影响，在信息的捕捉方面还不足，对市场的反应还不够敏感，这也是民营企业需要加强的。 从研发和科技成果的商业化转型和应用，发现市场真正需要的新产品，然后投入生产和营销的技术集成，也是多学科结合各种技术和经营理念的提高，形成大规模生产和产品的营销，满足市场的需求，使得企业在竞争中可以处于不败的地位。
