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鱼骨图分析法(学习)V3.0.ppt

上传人:精品资料 文档编号:11291633 上传时间:2020-03-12 格式:PPT 页数:27 大小:1.42MB
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1、鱼骨图分析法,目录,鱼骨图案例,鱼骨图分析法的步骤,三种类型、基本结构,鱼骨图的定义、用法,第一部分:定义、用法,鱼骨图分析方法定义,1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。 因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法,也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因果图” 。头脑风暴法(Brain Stormi

2、ngBS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。 BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。,鱼骨图分析方法使用方法,鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。 它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于问题的原因,而不是问题的症状。 能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的个人观点。 以团队努力,聚集并攻克复杂难题。 辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。 分析导致问题的各原因之间相互的关系。 采取补救措施,正确行动。,第二部分:类型、结构,鱼骨图分析方法类型,各要素与特性值间不

3、存在原因关系,而是结构构成团系。,鱼头在右,特性值通常以“为什么”来写。,整理问题型,原因型,对策型,鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善”来写。,鱼骨图分析方法基本结构,第三部分:步骤,决定问题的特性。简单的说特性就是“工作的结果”,首先,对团队成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解决的问题,并就此达成一致意见。,鱼骨图分析法的步骤,特 性,特性和主骨。 特性写在右端,用四方框圈起来。 主骨用粗线画,加箭头标志。,鱼骨图分析法的步骤,特 性,主 骨,大骨和要因。 大骨上分类书写36个要因,用四方框圈起来。,鱼骨图分析法的步骤,要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。,

4、要因:召开头脑风暴研讨会,在最初的草案阶段,对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。,6M,Manpower,Machinery,Materials,Methods,Measurement,Mother-nature,鱼骨图分析法的步骤,问题/特性/结果,人,测,环,法,机,料,中间原因,6M方法常规图,头脑风暴研讨会时,让所有成员表达心声,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析。 目标集中,追求设想数量,越多越好。 主张独立思考,各抒己见。 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。 禁止批评和评论,提倡自由发言,任意思考,知无

5、不言,言无不尽。 与会人员一律平等,各种设想全部记录。 不强调个人成绩,以小组的整体利益为重,创造民主环境。 不阻碍个人新观点的产生,激发个人追求更多更好的主意。,鱼骨图分析法的步骤,中骨、小骨、孙骨。 中骨事实。( 不从事实开始的话,要做出对策的要因的真实味就淡了。) 小骨要围绕为什么会那样?来写。 孙骨要更进一步来追查为什么会那样?来写。,鱼骨图分析法的步骤,孙骨,曾孙骨,中骨,大骨,小骨,记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 要因记入 没有对策的反馈。例:没有照明 没有盖子没有报警 没有干劲学习不足 注意不足 反复寻找为什么,摸索探询的话比较好 要因是 主语谓语的形式比较好。例:软管 软管长

6、涂料 涂料飞溅 现地现物前要围绕事实系统的整理要因。,鱼骨图分析法的步骤,鱼骨图分析法的步骤,深究要因,记入关联事项。 在制成的鱼骨图下栏标注名称。 标注制图日期。 标注制图人姓名。,鱼骨图分析法的步骤,鱼骨图分析法的步骤,绘制时,重点应放在为什么会有这样的原因,并依照5W1H的方法。,第四部分:应用案例,赛场,天气,草皮,裁判帮对手,太软,用不上力,没有阻抗力影响速度,易摔倒,,主场作战,干扰太大,太硬,易导致运动受伤,不适应阔叶草,下雨,易滑,欧洲强队,进步太大,鱼骨图分析方法案例(一),有阳光,刺眼,太冷 ,身体不适应,中国男足总是输,门柱帮对手,客场作战,气氛影响,吃肉长大实力水平悬殊,亚洲强队,技术太细腻,身体太强壮,高温湿热,易中暑、抽筋或虚脱,守门员超常发挥,对手,鱼骨图分析方法案例(二),鱼骨图分析方法案例(三),鱼骨图分析方法案例(4),鱼骨图分析方法案例,案例:5、客户流失降低客户流失率是个非常庞大的系统工程。 需要涉及人事、IT、产品、风险、 市场、销售、服务等业务运营的各个层面。 降低流失率首先需要知道的关键问题是:客户为什么流失?是哪些原因在导致客户流失?其中哪些是主要原因,哪些是次要原因?这些原因之间有没有交互作用?应该怎样改变这些因素来影响客户流失率?,(嵌套式鱼骨图),Thank You !,

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