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掘进二队生产管理办法.doc

上传人:精品资料 文档编号:11189199 上传时间:2020-02-14 格式:DOC 页数:4 大小:24KB
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资源描述

掘进二队生产管理办法为了切实促进掘进二队工作,完成公司生产任务。经队委会研究决定对本队制度进一步深化,加强二队工作力度,确保工作正常进展,落实各工种责任。一、 本队所有人员必须服从队长的统一指挥,如有不同意见,会后商量解决,不得班前会争吵,不得因个人问题影响本队工作正常进展。二、 所有管理人员及工人有事必须请假,否则按旷工对待,必要时还要适当处罚。三、 所有管理人员必须尽职尽责,深入到工作现场,检查隐患,解决问题,有权现场临时调动安排人员,有权当班进行加减工分。四、 班长必须按照班前会安排的工作任务,组织当班工作,不得无故违背队上所安排工作,否则队值班人员有权罚款或扣分。五、 验收员必须公平、公正的代表队上负责验收工程质量、决不徇私或偏向另一方,如有偏袒现象、玩忽职守造成工程质量问题或影响班组情绪,将对其罚款或调离本岗位。六、 本队所有管理人员必须二十四小时开手机,做到随叫随到绝不因个人情绪影响正常工作,否则队长因问题大小,有权对其进行处理。七、 值班人员必须二十四小时坚守岗位,随时了解掌握井下情况,积极解决问题,不得延误或消极怠慢,凡因自身问题造成工作中所有影响,将负直接责任。八、 材料员必须严把材料关,建立材料出入账本,班组长必须节约用料,不得浪费,实行材料小班核算,月底兑现,实行奖罚制度。掘进二队生产管理办法

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