半年总结计划(培训).ppt

1、半年度工作总结计划 （培训）,朱艳杰 20100717,汇报内容,总结 1、培训师队伍建设及课件开发 2、相关制度的改定 3、培训绩效机制的建立 4、岗前培训的规范 5、专项培训机制的初建 6、等级认证工作的开展 7、其他重点推动的几项工作 计划 1、培训专项的重点建设 2、培训墙的设计与应用 3、新员工培养方案的再设计与实施 4、大学生培养 5、公开课推广 6、培训师培训 7、团队建设 8、其他预备事项,培训师队伍建设及课件开发,1、管理人员纳入培训师队伍 2、主办级以上管理人员开发课件并试讲,图片说明：储运部经理在试讲自主研发的课件物理运营,培训师队伍建设及课件开发,存在的不足：1、 没有

2、充分的利用开发的课件。2、主办级管理人员纳入培训师队伍后，没有得到充分的重视。 改进措施：1、月度培训计划中设计管理人员的培训内容。2、每半年度，每位管理人员进行公开课的培训。,相关制度的改定,培训师管理制度的改定1、课时与补贴2、考评机制的建立与实施 存在的问题1、培训质量与培训补贴不对称 改进措施1、修订内部培训师考评表，将关系到培训质量的指标的权重加大。2、改变培训师考评方式，按照培训后质量调查结果进行考评。,培训绩效机制的建立,关键岗位人员的培训绩效机制1、 培训绩效工资=（月考试平均成绩-同岗位考试平均成绩）*2 2、培训绩效举例：,培训绩效机制的建立,存在的问题： 1、对于某些人员

3、，培训绩效的奖罚无关痛痒，起不到激发努力学习的作用。改进措施：1、与相关部门共同商定是否增大培训绩效的奖罚幅度，如每高（低）于这个平均分一分，则在培训绩效标准的基础上奖（罚）5元。,岗前培训的规范,1、岗前培训计划的制定与执行 2、针对20人以上新员工组织军训 3、规范入职培养流程,岗前培训的规范,岗前培训计划的制定与执行 培训内容：理论、现场、制度、文化、技能、礼仪修养、沟通等 存在的问题：1、随着招聘频率的增大，岗前培训的频率增大，造成培训占用大量的工作的时间，其他工作不好协调。2、招聘的一批人员过少时，岗前培训的单位成本增加，若等到与下一批人员进行共同培训，人员容易流失，但若先入岗，后培

4、训，分班后再进行培训，又有些难度。 改进措施： 1、对于招聘过来的大学生等学历高一些的人员，可在人事行政部实习，与下一批招聘的人员合并培训。 2、做些制度方面的沟通与学习，入岗后，再与下一批人员同时培训。 3、培训墙做好后，用作培训工具。,岗前培训的规范,针对20人以上新员工组织军训,最令人难以忘怀的好学生们！,规范入职培养流程 师徒帮带,至今岗位师徒帮带情况 自2010年3月份入厂在职新员工（57人）均有帮带师傅 转入关键岗位人员有15人。 存在的问题 师徒帮带的内容没有系统性，专业性。 师徒帮带的激励机制不健全，尤其是奖励的依据及标准不明确。 改进措施 健全师徒帮带的激励机制，明确奖励的依

5、据及标准。 规范师徒帮带的内容并进行实施与考评。,专项培训机制的初建,任用内部优秀的人力资源，将各关键岗位的培训工作（知识点的细分、试题的出制、摸底考试、课件的研发、OPL、培训手册、培训实施、培训效果的验证与激励兑现等一系列培训工作）管理责任到人，发掘人员的积极性与创新能力。,聘书的颁发 培训专项负责人聘任书的签署,等级认证工作的开展,等级认证提升培训 存在的问题：1、重点针对灌装、维修人员，其他岗位相对受到忽视。2、培训计划缺少专业性。 下一步措施：专项管理，统筹安排。 技能等级评审 存在的问题：1、工厂自主评审时，实操测评存在一定的主观成分。 改进措施：1、根据情况针对人员过关率设定上限

6、，并培养发展工厂内部优秀评估师。,等级认证工作的开展,结果分析 1、师傅帮带机制不健全 2、培训内容不够系统灵活 3、缺少有效的激励措施 4、缺少效果验证 下一步提升计划 1、专人做专 2、健全师傅帮带机制 3、丰富激励的形式,其他重点推动的几项工作,伊利之星 存在的问题 1、事业部参训后，不能及时的与本岗位相关人员进行培训交流 改进措施1、勤沟通，多关注，也可将其设于培训计划中。 后备人才 存在的问题 1、在原有的后备人才库中，培养措施并未执行。且后备人才的评选缺少客观的依据，对于企业人才结构的大局也考虑甚少。 2、伊利之星应全部纳入人才库中，但只有技术部的全部纳入，生产的伊利之星没有名额在

7、内。 改进措施：1、提醒跟进各部门人才培养措施的实施。2、2011年1 月份更新人才库，将伊利执行全部纳入人才库。,下半年计划,培训专项的重点建设 培训墙的设计与应用 新员工培养方案的再设计与实施 大学生培养 培训师培训 公开课的推广 团队建设 其他预备事项,培训专项的重点建设,建立有效地管理激励机制 月度考评表彰与长远目标激励相结合 正激励为主 和谐沟通 培训师、学员看板、培训专项负责人看板的设计与应用,培训墙的设计与应用,培训墙的设计 主设计人：项目负责人与各培训专项负责人 内容：流程、文字、图片 培训墙的应用 新员工培训 通用培训,新员工培养方案的再设计与实施,入岗及培养流程的规范 师徒

8、帮带机制的完善 健全师徒帮带的激励机制，明确奖励的依据及标准。 规范师徒帮带的内容并进行实施与考评。,大学生培养,规范培养流程 岗位师徒帮带机制的应用 辅导员管理,培训培训师,事业部协助支持完成，杨宏、高宪俊主训 培训内容：课程的讲解技巧、课程的研发与完善 培训完毕后，开展培训师晋级工作,公开课的推广,初步计划（有待商讨）：每位培训师一年至少讲解一门公开课，根据自愿参训的人数及授课质量调查进行补贴。真正激发培训师 的热情与潜能，发掘培训高手，提高培训质量。,团队建设,外出素质拓展训练 备选培训机构：九州方圆、蓝海创力 备选培训项目：真人cs、将军令等提升团队凝聚力与执行力的培训项目。 初步计划参训人员：各层管理者、各工段推选的优秀人员 时间：待定,其他预备事项,读书交流活动的推广与深入定时进行读书心得的交流，营造企业上下的学习氛围。 素质修养的提高开设员工道德提升的讲座等活动，营造文明和谐的企业氛围。,让我们携起手来！,明天会更好！,