1、 分析 HZ 公司无线局域网络通信工程速度掌控第一章绪论在 2009 年 1 月，中国 3G 牌照正式发放，工业和信息化部批准中国移动增加基十 TD 一 SCDMA 技术制式的第二代移动通信 (3 G)业务经营许可，中国电信增加了 C D M A 2 0 0 0 制式的 3 G 业务经营许可，中国联通信增加了 WCDMA 制式的 3 G 业务经营许可。基十历史的原因，中国电信和中国联通在固话和宽带按入占据优势，而中国移动在移动通信上占据绝对优势，为了弥补业务短板和蚕食竞争对手传统市场，确保优势业务的压倒势态，二大运营商不约fu同的大幅增加了通信络建设的资金投入，其中，中国移动大幅增加了 WLA
2、N 络通信工程的投资。WLAN 络通信工程建设已经直按影响移动络的正常运行，做好 WLAN 通信工程建设对十保证中国移动公司的全业务性、统一性和先进性，促进中国移动做大做强具有重要的意义。1.1 研究背景与意义1.1.1 研究的背景美国沃顿商学院金融学教授杰里米西格尔，作为世界著名的投资、金融专家，其著作投资者的未来被认为是投资者必读的经典。书中认为美国股市 50 年历史中表现最好的股票名单中找不到科技或电信类公司的名字。在过去 50 年，电信行业突飞猛进，极大的改善了人们的生活水平，创造了数千万亿的社会经济效益，但为什么电信行业本身的表现并不佳呢?从产业变迁的角度来分析，电信行业存在明显鲍莫
3、尔病现象，其表现就是 :代表高劳动生产率的新兴行业，其利润率回报和人员工资的变动往往和其高劳动生产率成反方向运动。也就是说，新兴行业的利润率和工资都将逐步的下降，其高生产力率所创造的价值(高利润，高工资，高股价，高市值等) 都通过降低产品价格转移到消费者手中，或者以高昂的成本方式转移到围绕在创新行业周围的传统行业中，尤其是能源，社会服务业中去。投资者的未来更是发现了卫生保健部门、口常消费品部门和能源部门 能在长期的经济活动中成为赢家。鲍莫尔病的原因就在十新兴产业的充分竞争，蚕食了大多数企业的利润，fU 在最终出现寡头垄断的格局之后，却又是一番赢者通吃 的局面。寡头垄断的格局给企业带来了强烈的官
4、僚主义作风，机构臃肿，行动缓慢，一旦没有及时跟上产业升级(数字取代模拟、光纤取代铜线) 的步伐，就会给企业带来极大的危机。在 1999-2003 年，由十纤技术的快速进步，导致电信业严重供过十求，电信公司被迫大幅降价，电信公司利润大幅下滑，二家电信巨头和其他 113 家电信公司陆续破产。2011 年 9 月 19 口英国卫报站文章称，电信分析企业欧文咨询公司报告显示，手机运营商 20 年的增长盛宴已经按近终点，收入的增长水平无法与新增的链按数量同步。电信分析企业欧文咨询公司称，未来 5 年移动连按数将增加 30%，从今年的不足 60 亿增加到2016 年的 78 亿，但总收入将仅增长不足 10
5、%,增至 1.047 万亿美兀。移动互联在增加收入方面不会有太多作为。相反，数据运营方面的收入的费用将开始取代语音呼叫的收入。语音收入将从占总收入的69%降至 2016 年的 60%，从现在的 6580 亿美兀降至 5 年后的 6280亿美兀。来之非语音服务的收入在 2016 年以前将增至 4190 亿美兀，从现在占收入的 31%增至 2016 年的 40%。报告的作者埃梅卡.奥比奥杜说:我们确实可以说，电信业现已成熟，我们所拥有的是一个公共部门。所需的一切就是向股东派发大量红利并守卫你的地招。 据爱立信报告，09 年全球移动数据业务流量几乎增长了两倍，截至 2010 年，全球每月移动数据流量
6、按近 22.5 万 TB。美田ATT 过去二年移动数据流量增长了 30 倍，fu ATT 的增幅为 50 倍。09 年，80%的移动数据流量大量被视频和数据业务占据，3% 的 iPhon。用户消耗掉 ATT 落 40%多的带宽，造成高峰时间大面积的用户周期性无法按打电话和手机上，引来大量投诉。在中国移动公司 2011 年工作会议上，土建宙董事长提出了十二五时期的发展目标:以高十全球领先电信运营商的平均增长速度实现可持续发展。并为这个目标的实现提出了七大重点措施。一是推动移动互联和物联的规模发展。二是打造综合业务平台。二是推进业务与服务创新。四是构建面向未来、融合开放的通信络。五是夯实管理基础。
7、六是推进自主创新。七是打造受尊重的领先企业。李跃总经理提出了实现一愿景，扩大两个份额。一个愿景，就是移动改变生活的战略愿景，意在为提高社会信息化水平、提高人民生活品质做出新的贡献。两个份额，就是扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各行各业的信息服务份额。中国移动公司吹响了向公共服务供应商转变的号角。WLAN 作为一种技术成熟，用认知度较高的无线技术，可以有效缓解 3G 络在热点区域的带宽压力，同时还有助十发展移动数据业务，因此运营商纷纷加快 WLAN 的发展，并目_开始向更高速的 802.1In 演进。建设 WLAN 络，将其作为分流 2G/3G 流量的重要手段，已经势在必行。WLAN 与
8、 3G 应互补建设，不仅能在 WLAN 区域释放其3G 数据压力，同时通过 W LAN 的普及化，能相应催生出用户对无线数据业务更大的需求;而 WLAN 业务也得以借助 3G 的捆绑，提高使用率与用户满意度;用户可以在没有 WLAN 热点覆盖的地区使用 3G 按入互联，而在 WLAN 热点区域，无缝转换为 WLAN 按入方式，在保持联条件下，提高数据传输速度。摘要.IAbstract .II第一章绪论. 11.1 研究背景与意义.11.1.1 研究的背景. 11.1.2 研究的意义. 31.2 相关文献综述. 41.3 研究内容与方法. 9第二章 HZ 公司 WLAN 通信工程项目介绍. 11
9、2.1 WLAN 通信工程项目现状. 112.1.1 WLAN 络技术介绍. 112.1.2 HZ 公司 WLAN 通信工程二期项目概述. 132.1.3 WLAN 通信工程项目相关组织架构. 152.1.4 WLAN 通信工程项目建设流. 172.2 进度管理中存在的问题. 182.3 原因分析. 212.4 小结. 23第三章 HZ 公司通信工程项目进度控制理论研究. 243.1 通信工程项目进度控制的基本原理. 243.1.1 动态控制原理. 243.1.2 系统原理. 253.1.3 封闭循环原理. 263.1.4 信息反馈原理. 273.1.5 弹性原理. 283.2 WLAN 通信
10、工程项目进度. 283.3 WLAN 通信工程项目的组织. 313.3.1 传统的职能. 313.3.2 虚拟团队. 323.4 WLAN 通信工程项目的. 343.4.1 项目范围管理的基本理论. 343.4.2 WLAN 通信工程项目的. 353.4.3 质量功能展开 QFD. 373.5 关键链项目管理在 WL. 383.5.1 传统 PERT/CPM 存在的问题. 383.5.2 关键链管理. 403.5.3 关键链管理 WL. 433.6 小结. 45第四章 HZ 公司 WLAN 通信工程项目进度控制的实例. 464.1 项目概述. 464.2 HZ 公司 WLAN 通信工程项目虚拟
11、团队的建设. 464.2.1 虚拟团队架构. 464.2.2 虚拟团队职责与分工. 474.2.3 虚拟团队信息流控制. 504.2.4 虚拟团队的在 WLAN 通信工程项目起到的作用. 514.3 WLAN 通信工程项目项目范围管理改进. 534.3.1 WLAN 通信. 534.3.2 WLAN 二期项目建设. 574.3.3 质量功能展开(QFD). 594.3.4 小结. 614.4 WLAN 通信工程项目关键链管理. 614.4.1 WLAN 项目产业园区场景传统 PERT/CPM 模型. 614.4.2 关键链在 WLAN 项目产业园区场景的应用. 674.5 本章小结. 76结论. 77
