1、 供电局农电工作总结供电局农电工作总结20xx 年是*供电局农电各项工作全面推进、各项管理全面升级的大发展之年。在这一年里，广大农电干部员工在省电力公司的大力支持下，在上级领导的正确带领下，以科学发展观为统领，以安全生产为中心,以强化管理为主线，以系列标准化建设为总揽，围绕“规范化、专业化、标准化、信息化”工作要求，按照农电发展再上新台阶的整体规划，精诚团结，努力拼搏，使*农电呈现出一派欣欣向荣的全新气象。一、重中之重抓安全安全生产态势平稳我局以安全风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促规范化、精益化。进一步加强了生产计划的刚性管理、现
2、场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电安全生产态势平稳、稳中有进。一是牢固树立“安全第一”的思想。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事故”的安全管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电安全工作。二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电安全基础。在制定农电诚信安全工作机制指导意见和农电安全风险管理实施方案的基础上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场安全管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要”反事故措施和反“六不”斗争，将工作重心转向现场安全管理，加强施工现场安全风险的防范，严
3、格执行“三措”的审批。四是加强配 X 设备管理，提高安全稳定运行水平。以“两清理”工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配 X 设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配X 设备规范管理、安全运行。二、全力以赴抓建设电 X 改造突飞猛进我局抓住 20xx 年国家拉动内需的历史机遇，加快农 X 建设与改造步伐，完成农 X 基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农X，满足农 X“四性”（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地服务“三农”，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。20xx 年农 X 建设共完成投资 11765 万元。一是坚持“建强农
4、X，服务三农”原则，制定并完善农配 X 发展规划。做到以电 X 规划为龙头，指导项目立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程成本，增强电 X 建设资金的投入产出比，达到既节省资金，又能满足电 X 负荷需求的效果。二是大力推进农村电 X 改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电 X 改造，完成市区、兴平的 27 个乡（镇）、140 个村的农X 改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电 X 改造覆盖面达到 90%，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。三是坚持“科技兴电”，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广
5、“新农村供电模式”和“四新”技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。四是加大农 X 工程规范化管理。通过培训等多种方式，加强县局 X 改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农 X 改造政策掌握、农 X 管理制度的集中学习，保证农 X 工程管理制度化、规范化、标准化，进一步加强农 X 工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。五是加强农 X 建设预决算及资金管理。农 X 工程资金按照国家有关农 X 投资政策，严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性，严格农 X 建设资金的使用管理，严禁项目与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。三、集中精力抓
6、运行运行管理精益求精20xx 年，我局大力开展配 X 运行的分析和研究，解决配电 X中存在的突出问题；深化、细化农配 X“两清理”工作；进一步拓宽带电作业领域。一是积极开展配 X 运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作计划管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化。细化配 X 运行基础管理，强化班组资料管理。二是加强配 X 运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强基础运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析
7、，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配 X 安全、可靠运行。三是以配 X 可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配 X可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算”的办法合理安排计划检修工作，提高了配 X 供电可靠性。请厂家对d 电 供电局农电工作总结第 2 页电压监测仪共 125 块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城 X 综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过基础数据的收集积累、对比分析，“以数字说话，以数据指导实际工作”，逐步提高农配X 精益化管理水
8、平。四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损规范化管理年”和“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强基础管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国 X 公司农村供电营业规范化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。二是提升农电优质服务水平。大力推进“二保”服务进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点。三是加强农电工队伍建设。建立健全农电人才培训机制，完善农电培训基地功能，创新农电培训模式，启动“校企联合”培训工程，形成一整套完整的农电培训体系，建立起常态农电培训机制，通过我局开展的农电低压装表接电技能竞赛及配电检修技能竞赛，验证了培训的良好效果。在国 X 公司 20xx 年农电员工调考中，咸阳局陈明涛表现出色最终取得了全国第五名的好成绩。栉风沐雨，铿锵前行，咸阳供电局农电工作将在今年工作基础上进一步理清思路，制定措施，狠抓落实，在 20xx 年的工作中，全面提升农电工作的精益化管理水平，推进农电各项工作再上新台阶。
