1、1,第十二章 标准成本系统,学习目的与要求：成本控制，要求预定成本限额，按限额控制成本费用的开支水平。标准成本系统和弹性预算，是成本控制的基本方式。通过本章的学习，应当熟练掌握标准成本的制定方法和各类成本差异的测算方法，深入理解成本差异的归属分配，加强日常成本控制。,2,1标准成本的含义：单位产品的标准成本 实际总成本=实际产量实际单位成本 标准总成本=实际产量标准单位成本 2标准成本的分类：理想的和正常的、基本的和现行的 3标准成本的制定 标准成本=用量标准价格标准 （1）直接材料标准成本材料标准单耗材料标准单价 （2）直接人工标准成本工时标准单耗材料工资率 （3）制造费用标准成本工时标准单
2、耗标准分配率,第十二章 标准成本系统 一、 标准成本及其制定,预算总工时=能力产量标准单位工时,3,第十二章 标准成本系统 二、 成本差异分析,（一）成本总差异：某成本项目实际总成本与标准总成本的差额 （二）材料、人工、变动制造费成本差异分析（三）固定制造费用差异分析 1分析原理 固定制造费用=总工时分配率 其中，总工时： 标准总工时=实际产量标准单位工时 实际总工时=实际产量实际单位工时 预算总工时（能量）=能力产量标准单位工时,成本固定预算=预算产量单变成预算固成预算 成本弹性预算=实际产量单变成预算固成预算 实际总成本额=实际产量实际单变成实际固成,4,2分析公式 固定制造费总差异=实际总成本标准总成本 （1）效率差异=（实际总工时标准总工时）标分率 （2）闲置能量差异=（能量总工时实际总工时）标分率 （3）耗费差异=费用实际总额费用预算总额,第十二章 标准成本系统 二、 成本差异分析,固定制造费用=总工时分配率 标准总工时=实际产量标准单位工时实际总工时=实际产量实际单位工时预算总工时（能量）=能力产量标准单位工时,
