1、财务部绩效考核指标目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 .3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 .9财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 .11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 .14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 .16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 .22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 .25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 .27财务部综合核算室主管岗位业绩考核
2、指标组成表 .30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 .32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 .34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 .36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 .38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 .41财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 .44财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 .462财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级 直接上级 20%拟订公司年度财务预算、财
3、务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成优 良 中 差业绩指标审核公司应缴税款，完成公司税务策划
4、工作有关记录 直接上级 15%公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过 1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过 2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过 2%3优 良 中 差审核
5、有关统计报表 有关报表 直接上级 10%统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告 有关报告 直接上级 20% 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）优 良 中 差与银行部门沟通，取得信用援助直接上级 直接上级
6、 10%经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷对下属绩效考核 绩效考评委员会绩效考评委员会10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）业绩指标内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分
7、；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分；实际得分：100-被扣掉的分数总和4财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%态度指标指标二：是否关注公司长期的发展
8、方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%5财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级 直接上级 40%对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过 5 次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过 10 次能回答本室有关工作中的问题；监督
9、和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1 次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过 15 次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过 15 次优 良 中 差业绩指标抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录 直接上级 20%不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月 5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月 7
10、日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月 9 日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录6优 良 中 差提交生产（材料）资金计划表有关报表 直接上级 20%提交生产（材料）资金计划表及时、准确；无差错提交生产（材料）资金计划表准确；差错额不超过 10 万提交生产（材料）资金计划表基本及时、准确；差错额超过 10万，但不超过 50 万提交生产（材料）资金计划表基本不及时、不准确；差错额超过50 万提交生产核算室工作报告 有关报告 直接上级
11、 10% 按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重（10%）业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止7财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%能力指标指标二
12、：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%8财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差提供各类成本核算明细表 有关报表 直接上级 30%各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%各类成本核算明细表准确；迟交 1 次，或错误率超过 1%，但不超过 2%各类成本核
13、算明细表提交基本及时、准确；迟交 2 次，或错误率超过 2%，但不超过3%各类成本核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%优 良 中 差提供产品、配件建议价格表有关报表 直接上级 20%各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交 1次，或错误率超过1%，但不超过 2%各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交 2次，或错误率超过2%，但不超过 3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%提交成本分析报告 有关报告 直接上级 20% 按照规定定期提交成本
14、分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）优 良 中 差完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 20%有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过 5 次有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过 5 次，但不超过 10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过 10 次，但不超过 15 次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；
15、发生错误超过 15 次业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止9财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指
16、标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%10财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差提供质量成本报表 有关报表 直接上级 25%各类质量成本报表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%各类质量成本报表准确；迟交 1 次，或错误率超过 1%，但不超过 2%各类质量成本报表提交基本及时、准确；迟交 2 次，或错误率超过 2%，但不超过3%各类质量成本报表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%优 良 中 差提供产品、配件建议价格表有关报表 直接上级 20%各类产品、配件建议价格表提交及时，数
17、据准确，计算正确；错误率不超过 1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交 1次，或错误率超过1%，但不超过 2%各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交 2次，或错误率超过2%，但不超过 3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%优 良 中 差提供各类成本核算明细表 有关报表 直接上级 15%各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过 1%各类成本核算明细表准确；迟交 1 次，或错误率超过 1%，但不超过 2%各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交 2 次，或错误率超过 2%，但不超过3%各类成本核算明细表提交不及时
18、、不准确；迟交超过 2 次，或错误率超过 3%业绩指标提交成本分析报告 有关报告 直接上级 10% 按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）11优 良 中 差完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 20%有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过 5 次有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过 5 次，但不超过 10次少数凭证填写不
19、准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过 10 次，但不超过 15 次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过 15 次业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止12财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是
20、否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%13财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表 直接上级 50%各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过 2%各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过 2%，但不超过 3%核算不及时
21、、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过 3%提交财务核算报告 有关报告 直接上级 10% 按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）优 良 中 差完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 30%有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2%少数凭证填写不准确；制证不
22、够及时，少数凭证缺失；差错率超过 2%，但不超过 3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过 3%业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止14财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是
23、否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%15财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差核算材料采购成本、发出成本有关报表 直接上级 40%各类材料成本核算及时，数据准确，计算正确；差错率不超过1%各类材料成本核算准确；差错率超过1%，但不超过 2%各类材料成本核算结果提交基本及时、准确；差错率超过2%，但不超过 3%各类材料成本核算结果提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过 3%优 良 中 差管理出入
24、库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级 20%提供出入库单据、发表及时、准确；期末盘点全面、准确，帐帐相符，督促库管员帐实相符，并查明有关原因；差错率不超过 1%提供出入库单据、发表准确；期末盘点准确，经查实后帐帐相符，帐实相符；差错率超过 1%，但不超过 2%提供出入库单据、发表基本准确；期末盘点时帐帐基本相符，帐实基本相符，存在少数差错；差错率超过 2%，但不超过 3%提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些差错；差错率超过 3%提交材料盘点分析报告 有关报告 直接上级 20% 按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对
25、报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）优 良 中 差业绩指标完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 10%有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过 2%，但不超过 3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错率超过 3%16业绩指标保守工作秘密 部门经
26、理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止17财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%18财务部
27、营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级 直接上级 40%对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过 5 次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过 10 次能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1
28、次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过 15 次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过 15 次优 良 中 差业绩指标抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录 直接上级 20%不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月 5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月 7 日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭
29、证填写和留存存在少数问题；每月 9 日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录19优 良 中 差对驻外会计进行管理 有关记录 直接上级 20%对驻外会计的工作给予积极的指导和监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月 10日之前出通报对驻外会计的工作给予指导和监督，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15 日前出通报对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题；每月 15 日后出通报对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题；无通报提交费用预警
30、分析报告和应收帐款分析报告有关报告 直接上级 10% 按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数* 本项权重（10%）业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止20财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标
31、五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%21财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差提交销售核算明细表及有关报表有关报表 直接上级 40%销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大差错销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延
32、迟现象，极少出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数不超过 2 次销售核算明细表及有关报表提交基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过 2 次，但不超过 4 次，或出现一次造成经济损失或影响的差错销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过 4 次，或出现一次以上造成经济损失或影响的差错优 良 中 差开具销售单 有关单据 直接上级 10%开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；无延迟，差错率不超过 1%开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现
33、差错；差错率超过1%，但不超过 2%开具销售单基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；差错率超过 2%，但不超过 3%开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过 3%优 良 中 差业绩指标结算运费 有关单据 直接上级 10%运费支付、结算及时、准确；无延迟、无差错运费支付、结算准确；极少出现延迟现象，极少出现差错运费支付、结算基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错运费支付、结算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错22优 良 中 差开具、邮寄发票 有关单据 直接上级 10%开具、邮寄发票及时、清晰、准确、符合要求；无延迟、无差错开具、邮寄发票准
34、确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错开具、邮寄发票基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错开具、邮寄发票不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错优 良 中 差核对帐务 有关帐务 直接上级 20%每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理和调整核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结果处理不及时未对往来帐务进行核对业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止23财务部营
35、销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%24财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表
36、直接上级 50%各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过 2%各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过 2%，但不超过 3%核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过 3%提交财务核算报告 有关报告 直接上级 10% 按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平
37、均分数* 本项权重（10%）优 良 中 差完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 30%有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过 2%，但不超过 3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过 3%业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止25财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考
38、核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%26财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差片区合同管理 直接上级 直接上级 20%对有关销售合同及时进行整理，上报给公司总部；无
39、延迟现象，无差错；每月 5 日前上报总部对有关销售合同进行整理，上报给公司总部；极少出现延迟现象，极少出现差错；每月 8 日前上报总部对有关销售合同进行整理，上报给公司总部基本及时；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；每月 10 日前上报总部对有关销售合同进行整理，上报给公司总部不及时；经常出现延迟现象，经常出现差错；每月 10 日后上报总部优 良 中 差片区台帐管理 有关帐目 直接上级 20%片区有关台帐登记及时、准确、细致、清晰；无差错；取得客户对帐函达到 95%以上片区有关台帐登记准确；极少出现差错；取得客户对帐函达到80%以上片区有关台帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错；取得客户对帐函达到
40、 70%以上片区有关台帐登记不及时、不准确；经常出现差错；取得客户对帐函未达到 70%优 良 中 差业绩指标片区配件管理 直接上级 直接上级 20%定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助解决发现的问题；协助制订合理的配件计划；每月5 日前将配件盘存和配件收款情况上报总部定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发现的问题；协助制订配件计划；每月 10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部基本做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未及时上报发现的问题；未积极参与配件计划；每月 10日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部未做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未上报发现的问题；未参与配件计划，未进行配
41、件盘存，未将配件收款情况上报总部27优 良 中 差整理、上报片区各种财务数据直接上级 直接上级 20%片区各种财务数据整理、上报及时、准确；无差错片区各种财务数据整理、上报准确；极少出现差错片区各种财务数据整理、上报基本及时、准确；偶尔出现差错片区各种财务数据整理、上报不及时、不准确；经常出现差错优 良 中 差完成办事处交办的其它工作直接上级 直接上级 10%积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情完成办事处交办的其它工作，工作态度好能够完成办事处交办的大部分任务，工作态度一般对办事处交办的有关任务不认真对待，不能及时完成，工作态度差业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10
42、% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止28财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%29财务部综合核算室主管岗位业绩考核
43、指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级 直接上级 20%对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过 5 次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过 10 次能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1 次重大差错出现，但未造成经
44、济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过 15 次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过 15 次优 良 中 差抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录 直接上级 20%不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月 5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月 7 日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月 9
45、 日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录提交综合核算室分析报告 有关报告 直接上级 50% 按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）业绩指标保守工作秘密 部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止30财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能力指标指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%
